不斷發(fā)酵的華銳風電 “停工放假”事件仍在繼續(xù),。從12月10日本報刊登 《華銳風電停工放假已達407人
前景撲朔迷離》文章起，據華銳內部員工向本報記者透露,，截至12月18日,，又新增了64人到“停工放假”名單中。
名單或許還會繼續(xù)變長,。
據華銳內部員工說,，無奈的“停工放假”，既離不開行業(yè)的困局,，也與企業(yè)內部的管理不善脫不了干系,。在他們的眼中，代理總裁尉文淵一上臺,，就強硬地揮舞著大棒,，變相地讓他們離開,。
名單繼續(xù)加長
從11月15日到12月18日，已經有471名員工被列入了華銳風電的“停工放假”名單中,，這比最初曝出的350人,，增加了一百多人。
“停工放假”到底有沒有觸及法律風險呢,？
北京市隆安律師事務所上海分所趙洪升律師告訴中國經濟時報記者：“采取
‘停工放假’的方式不合理，至于孕婦更應該得到保護,，‘停工放假’這一做法依據的是《北京市工資支付辦法》第二十七條,，這一規(guī)定與2008年勞動合同法第四條相違背，涉及到勞動時間和報酬等重大事項必須要經過職代會,，與工會協(xié)商,，停工放假也侵害員工的再就業(yè)權(不解除勞動合同，社保關系不終止,，員工無法找工作),。”
質量部的徐朗(化名)提醒記者關注一下北京市的最低工資標準,，“北京制定的最低工資標準太低,，讓一些廠商等鉆空子�,！�
依據《關于調整北京市2012年最低工資標準的通知》,，“我市最低工資標準由每小時不低于6.7元、每月不低于1160元,，提高到每小時不低于7.2元,、每月不低于1260元。
對于復工時間,，華銳風電沒有給出承諾,。華銳風電的這些員工或許會經歷一個漫長的假期。
“‘停工放假’的名單應該還會變長,�,！眲⒚�(化名)說，“我現在經常和記者聊,，感覺有些累了,，但是也很無奈�,！�
內憂外患
記者共約訪了四位來自不同部門的華銳風電員工,，除市場部員工表示“工作緊張，不方便接受采訪”外,，其他人都對華銳風電表現出“又愛又恨”的糾結,。
隨著產業(yè)政策的縮緊,，國家能源局要求各省區(qū)市嚴格執(zhí)行風電項目核準計劃，不得擅自核準計劃外風電項目,，華銳的高額庫存已經超過80億元,，資金鏈岌岌可危。
據華銳風電內部一位不愿意透露姓名的管理層介紹,，華銳風電已通過使用部分閑置募集資金來補充流動資金,。11月21日華銳發(fā)布的公告顯示，公司為緩解現金流壓力,，保證其正常經營周轉和業(yè)務發(fā)展需求,，將部分閑置募集資金9.3億元用于暫時補充流動資金。
“華銳生產單一產品的危險太大,，在其最鼎盛的2010年,，就應該進行多元化發(fā)展�,！眲⒚髡f,，華銳每年的大小專利可以達到上千項，但是,，真正應用到生產中的卻很少,，應該加強科研與技術投入，并且促進專利應用,�,！�
湘潭電機股份風電部部長潘文威同意劉明的觀點。他告訴中國經濟時報記者：“華銳風電沒有核心的技術,。關鍵技術都是買來的,，只是企業(yè)員工多些，企業(yè)規(guī)模大些,，整體實力并不能算是風電行業(yè)的‘龍頭老大’,。”
潘文威還提出一點,，“華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發(fā)電機型,，故障率很高，配件更換的成本也很高,。這也影響了華銳產品的質量,。”
另外,，相對于金風科技進軍葉片領域,，拉開整合序幕和三一電氣放棄風電業(yè)務而言，華銳風電確實沒有邁開改革的步伐,。
在風電行業(yè)入冬的今天,，風電設備制造企業(yè)紛紛尋求與發(fā)電企業(yè)的合作,，而華銳風電依舊孑然一身�,！皼]有靠山”也被業(yè)內人士解讀為華銳陷入困境的重要原因,。
據劉明說，目前,，華銳風電與業(yè)主的關系也不是很理想,，“現在有供應商來問華銳要賬了�,！�
針對華銳內部員工提出的以上問題,，華銳方面并沒有給予證實。
作為政策導向性的行業(yè),，中國風電業(yè)的發(fā)展軌跡多是貼合政策路線�,，F在政策利好不再,，行業(yè)已陷入整體困境中,。
走出困境？
尉文淵出任華銳風電代總裁已經約三個月,，這位資本市場的傳奇人物,，似乎并沒有順利地帶華銳“走出低谷”。
質量部的徐朗告訴記者,，“除了裁員,、停工放假，公司還有其他戰(zhàn)略方面的成型文件,，已經開始內部調整,。”
陷入困境的華銳風電開始把“雙�,！睉�(zhàn)略作為突破口,。上述華銳風電內部管理人士告訴記者：“華銳成立了
‘華銳風電國家能源海上風電技術裝備研發(fā)中心’，已開發(fā)出具有全球領先水平的3兆瓦,、5兆瓦和6兆瓦陸地,、海上和潮間帶系列風電機組，并進行10兆瓦及以上更大功率風電機組技術的研發(fā),。5兆瓦海上風電機組已經投入運營,，
6兆瓦風電機組也已在江蘇完成調試并網�,！�
“另外,，華銳風電早已開始對新興市場進行布局，印度,、加拿大,、土耳其,、巴西、非洲等新興市場,，都是未來華銳風電發(fā)展的重要掘金地,。2011年，海外業(yè)務份額是0.77%,，截止到2012年上半年的海外業(yè)務份額為9%,。公司預計到2015年，海外業(yè)務將占到舉足輕重的地位,�,！�
同處在風電行業(yè)的潘文威認為，風電企業(yè)要想發(fā)展,，“要在保障質量下控制成本,，先活下來。然后采用發(fā)電機優(yōu)化設計,、零部件國內采購,、批量采購等措施，提升自身競爭力,�,！�
他說：“而對于中國風電行業(yè)，不能大躍進,。首先要提高風電行業(yè)市場的進入等級,，然后要改變風電企業(yè)評估體系，不能僅按生產量來評估一個企業(yè)實力,，應該綜合考慮其產品質量,、故障率和發(fā)電量。最后,，在目前階段,，國家對風電還要進行補貼�,！�
風口浪尖的華銳風電,，依舊負重前行。除“停工放假”風波,，鹽城項目被指是“空殼”,、更改風機保質期、貼發(fā)票避稅等都令這個昔日的
“風電奇跡”雪上加霜,。
風電巨頭的光環(huán)和1000元的“放假”工資看似不成比例,。據記者了解，很多“被放假”的員工都已經開始尋找自己的下一份工作,。
對于華銳風電的未來,，華銳風電方面并沒有給記者回復,。劉明是悲觀派，他猜測華銳風電是熬不過這個冬天了,，會拋售股權,，然后，曾經的風電神話隕滅,；而徐朗卻是樂觀派,，他看好風電行業(yè)的未來，相信自己供職的公司,。