盡管寫入中共十八大報告的“新型城鎮(zhèn)化”道路將如何實施尚無定論,，但向來對政策十分敏感的中國房地產(chǎn)商，都已經(jīng)將其視作了中國城市發(fā)展和建設(shè)的新一輪戰(zhàn)略機遇期,。
記者了解到,，包括萬科,、恒大等在內(nèi)的中國房地產(chǎn)行業(yè)一線大型企業(yè)，都已經(jīng)著手研究甚至嘗試配合城鎮(zhèn)化的企業(yè)戰(zhàn)略,，綠城則已經(jīng)開始具體考慮通過已有的業(yè)務(wù)增長迅速的代建業(yè)務(wù)平臺,，在新型“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。
對于“久經(jīng)調(diào)控”的中國房地產(chǎn)企業(yè)而言,，“城市化”與“城鎮(zhèn)化”的一字之差,，似乎意味著一個范圍更廣的市場。而新型城鎮(zhèn)化發(fā)展模式下,，大量非傳統(tǒng)意義上的中心城市城鎮(zhèn)化過程所釋放出的改善居住條件的需求,，則被認定為房地產(chǎn)行業(yè)新的增長點所在。
針對性嘗試
“集團負責戰(zhàn)略投資的部門,，正在研究和分析新型城鎮(zhèn)化道路,，將能給我們的業(yè)務(wù)帶來怎樣的新空間,�,！焙愦蟮禺a(chǎn)一位不愿具名的高管向《經(jīng)濟參考報》記者表示，他還透露,，研究分析的重點在新型城鎮(zhèn)化可以創(chuàng)造出多大的住房需求,。
在此之前，恒大地產(chǎn)依靠在二三線城市,，甚至是縣級城市的大規(guī)模開發(fā)布局,，在開發(fā)面積和成交面積上，已經(jīng)趕超萬科成為“全國第一”,。他們現(xiàn)在關(guān)心的是,，已經(jīng)寫入十八大報告的“新型城鎮(zhèn)化”，是否能給他們帶來跨越式發(fā)展的空間和可能,。
“我們也很關(guān)心城鎮(zhèn)化的問題,。”綠城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰告訴記者,。綠城建設(shè)是綠城集團旗下以房地產(chǎn)項目代建業(yè)務(wù)為核心的企業(yè)平臺,，于2010年正式成立。與一般投資拿地開發(fā)的房企不同,，綠城建設(shè)通過輸出品牌,，派駐專業(yè)的開發(fā)團隊，承擔開發(fā)全程任務(wù),，與項目業(yè)主方進行合作,，而后收取一定比例的管理費用。截至2012年10月,，綠城建設(shè)在全國已經(jīng)簽約72個代建項目,。
正是基于這樣的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，許峰對于“城鎮(zhèn)化”發(fā)展路徑帶給綠城建設(shè)的市場機會擁有很強的信心。他向記者表示,，目前已經(jīng)開始研究對本企業(yè)產(chǎn)品線進行適當?shù)恼{(diào)整,，制定有針對性的策略，以保持和鞏固在這一領(lǐng)域的自身優(yōu)勢,。
這并非是恒大和綠城建設(shè)兩家企業(yè)的“超前思考”,。記者了解到，包括萬科,、首創(chuàng)置業(yè),、北大資源集團等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，都已經(jīng)在切實進行相關(guān)研究工作,，并已開始考慮依據(jù)“城鎮(zhèn)化”調(diào)整自身的開發(fā)模式,、業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品線。
“占領(lǐng)”新需求
國家統(tǒng)計局2012年一季度的數(shù)據(jù)顯示,，中國城市人口占總?cè)丝诒壤秊?1.27%,，首次突破“50%大關(guān)”，而在改革開放啟動的1978年,，這個比例僅有不到17%,。正是與飛速增長的城市人口比例伴生，中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了屬于自己的黃金十年,。
“正因如此,，中國的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)明白城市人口的增長，對于行業(yè),、企業(yè)整體向前發(fā)展的重要意義,。”華高萊斯地產(chǎn)顧問總經(jīng)理李忠表示,，而在北京,、上海、廣州,、深圳為代表的一批特大型城市人口與資源矛盾不斷突出,，城市人口增長開始觸碰天花板之時，“散點發(fā)展”的城鎮(zhèn)化,，將帶來繼續(xù)增長的城鎮(zhèn)人口和連帶的住房改善需求,。
在全國人大財經(jīng)委員會副主任委員尹中卿看來，中國當前城市化雖然取得了一定的成績,，但是,，最為凸顯的問題，就是人口的城市化遠遠落后于土地的城市化——“在城市建成區(qū)面積不斷擴大的同時，由于在戶籍,、社會保障,、公共服務(wù)均等化等方面的原因，原有土地上的居民,，沒有變成穩(wěn)定的新增城市人口,。”
他認為,，十八大提出的“新型城鎮(zhèn)化”路徑,，將解決這一問題——通過戶籍、社保,、公共服務(wù)等領(lǐng)域的改革,，并通過均衡發(fā)展“城鎮(zhèn)”，將保證城市人口的增加,，形成新的市場消費能力,，實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)性。
“從開發(fā)企業(yè)的角度而言,，城市化和城鎮(zhèn)化雖然只有一字之差,，但是，卻意味著巨大的新市場空間,�,！本G城建設(shè)執(zhí)行總裁許峰向記者表示,，“原有的公共資源向大型,、特大型城市配給的模式，已經(jīng)導致這些城市的公共資源承載能力出現(xiàn)問題,，而‘城鎮(zhèn)化’則把更多的公共資源更為均衡地配置到原有的中小城市,，無論是城市建設(shè)還是住房改善的需求，對于我們而言,，都是巨大的市場契機,。”許峰說,。
代建“先發(fā)優(yōu)勢”
實際上,，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，告別特大城市發(fā)展模式的“城鎮(zhèn)化”并不陌生,。比如,，綠城建設(shè)目前總計正在進行代建開發(fā)的72個項目當中，有54個位于除北京,、上海,、廣州、深圳、杭州以外的“非傳統(tǒng)中心城市”,。萬科,、恒大也已經(jīng)在二、三線城市開始逐步擴大自身的布局覆蓋,。
當幾乎所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均已經(jīng)認定,，城鎮(zhèn)化將成為未來趨勢之時，通過怎樣的方式在這一領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,，就成為了無法回避的命題,。
許峰告訴記者，從他目前在企業(yè)實際運營過程中積累的經(jīng)驗來看,，綠城建設(shè)的代建模式,，是在這一領(lǐng)域內(nèi)快速擴大市場規(guī)模，更快,、更有效改善城市面貌,，提升居住品質(zhì)的一種有效手段。
“如果是投資買地開發(fā),，相對來說決策周期比較長,、制約因素比較多、資金需求大,，想造更多好房子的理想之路比較漫長,。而如果是在代建模式之下，當?shù)氐臉I(yè)主方熟悉當?shù)厥袌銮闆r,，綠城建設(shè)擁有品質(zhì),、品牌、管理,、營銷等優(yōu)勢,，也更能提升城市品位，創(chuàng)造城市美麗,�,！痹S峰說。
綠城建設(shè)市場規(guī)模的迅速擴張佐證了許峰的上述判斷,。記者了解到,，截至2012年10月，綠城建設(shè)合作代建已進入全國45個一二三線城市,，開發(fā)面積已經(jīng)超過1600萬平方米,。
前述恒大地產(chǎn)高管告訴記者，一些中小城鎮(zhèn)在經(jīng)濟迅速發(fā)展之后,，對住房改善需求極大,，但是缺乏的是有影響力的品牌和較高水平的產(chǎn)品,。恒大之所以能在大量二三線城市取得較好的銷售業(yè)績，主要是基于這一需求,。
盡管采用代建的模式,，與恒大有所不同，但是綠城品牌,、工程管理,、建材采購、營銷管理等方面擁有的優(yōu)勢,，對于當?shù)刭Y本有很大的吸引力,。“綠城集團連續(xù)九年榮獲中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價值,、綜合實力全國前十名,，連續(xù)兩年喜獲中國城市居民居住滿意度綜合第一和工程質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計,、銷售服務(wù),、物業(yè)服務(wù)、業(yè)主忠誠度,、企業(yè)形象等六個單項第一”,，“另外，由于共享綠城電子商務(wù)建材采購平臺,，我們在建材采購一項上,，就能合理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，獲得更大的競爭優(yōu)勢,，最終實現(xiàn)合作的共贏,、多贏�,！痹S峰說,，在營銷,、工程質(zhì)量管理方面,，亦是如此。
“抓住歷史機遇,，加快企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,，使公司成長、發(fā)展迅速再上一個臺階,�,！痹谡劦匠擎�(zhèn)化是否給綠城建設(shè)帶來的新的發(fā)展機遇時，許峰表示,。而替代城市化的城鎮(zhèn)化是否能改善更廣大居民的居住生活,，改變現(xiàn)有房地產(chǎn)行業(yè)的格局,，仍需要時間檢驗，畢竟一切才剛剛開始,。