沃爾瑪在華降速發(fā)展的同時,，處在“裁員風(fēng)波”中的TESCO(樂購)日子也不好過,。
12月17日,，這間全球排名第三的零售商的中國公司相關(guān)人士表示,，公司為了在中國市場取得長期,、可持續(xù)的發(fā)展,，正在實施組織方式的調(diào)整,，其中人員調(diào)整部分已經(jīng)接近尾聲,。該人士所言的正是數(shù)月前被曝光的TESCO裁員風(fēng)波。
根據(jù)此前媒體披露的信息稱,，樂購在今年共進行了兩輪裁員,，第一次涉及約500名員工，第二輪裁員的數(shù)量少一些,，但會波及到各個部門,。
一位曾供職TESCO中國公司多年的人士則表示，TESCO中國公司實施裁員,，源于集團對中國公司業(yè)績不滿,，但裁員的計劃始于兩年之前。這一針對樂購裁員的最新敘述,，揭示了跨國零售巨頭對中國龐大市場興奮過后的無奈,。
截至目前，TESCO今年僅在中國市場開出了5家門店,。而按照本財年(2012年3月至2013年2月底)公司計劃,，TESCO準(zhǔn)備在中國市場開設(shè)18家門店。在短短2個月之內(nèi),，需要開設(shè)13家超市,，TESCO能否達成財年目標(biāo)仍未可知。
兩年前的計劃
2011年3月,，TESCO韓國首席執(zhí)行官施敦庭(Tim A shdown)入職中國市場,，取代陶邇康(Ken
Towle)成為TESCO中國公司新任首席執(zhí)行官。不論是外界還是TESCO中國區(qū)內(nèi)部,，一直傳言“施敦庭會在中國市場有大的動作”,。
施敦庭曾執(zhí)掌TESCO集團韓國市場業(yè)務(wù)，在該市場,，施敦庭幫助TESCO集團占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌黾s50%的綜超市場份額,。而兩大零售巨頭沃爾瑪,、家樂福則在該市場敗走。
2011年7月,，施敦庭接受記者采訪時信心滿滿地表示,，“中國市場的規(guī)模在整個全球市場中是獨一無二的，中國團隊有信心趕超沃爾瑪和家樂�,！�,。
前述曾經(jīng)歷過中國歷任總裁的前TESCO人士表示，施敦庭到任中國市場之時,，集團已經(jīng)對中國市場業(yè)績不滿意,。而施敦庭通過對中國市場了解之后，希望能夠控制不必要的人力成本節(jié)約,，在營收數(shù)據(jù)無法迅速做大之時,，迅速提高盈利水平。這種觀點在當(dāng)時得到了TESCO集團的認可,。
該人士介紹,，施敦庭入職中國公司后，便尋找了一家英國的咨詢公司為裁員也就是TESCO所謂的組織方式調(diào)整做策略分析報告,。按照預(yù)期，當(dāng)時的報告制作時長為半年,。
但一年半過去,，施敦庭并未等到來自英國的策略分析報告。2012年6月,，原土耳其區(qū)的首席執(zhí)行官鮑睿琪(Paul
Ritchie)出任中國區(qū)首席執(zhí)行官一職,，取代了施敦庭的位置。
前述曾供職TESCO多年的人士稱,，英國咨詢公司后來承認中國市場太大,，超出了他們的預(yù)期，由此,，一份策略分析報告,，從計劃中的半年延長到了一年半�,！坝捎赥ESCO集團對中國市場有更大預(yù)期,，以及英國方面報告的支持，鮑睿琪成為了裁員的執(zhí)行者,�,！�
冗員的煉成
記者采訪另一TESCO前工作人員得知，TESCO兩輪裁員人數(shù)達總部職能人員總數(shù)一半之多,。對此,，TESCO中國公司相關(guān)人士僅表示,，公司正在進行的是內(nèi)部組織調(diào)整，并未對具體人數(shù)變動進行信息核實,。
在這一輪調(diào)整中,，為何TESCO中國有如此多的裁員空間成為關(guān)注焦點。對此,，前述曾供職TESCO多年的人士稱,，冗員的形成，源于此前集團對中國市場的分權(quán)而治,。
2004年TESCO正式進入中國市場,，晚于沃爾瑪、家樂福在中國市場八九年之多,。如何在中國市場取得優(yōu)于競爭對手的發(fā)展速度,，成為了TESCO集團高層的重要難題。
前述曾供職TESCO多年的人士稱,，通過對中國市場深入了解發(fā)現(xiàn),，中國市場規(guī)模是TESCO集團其他任何一個單體市場的2-3倍大小，因此,，TESCO集團決定將中國市場分為東,、南、北三個區(qū)域共同發(fā)展,。在組織架構(gòu)上,，由一個總裁下設(shè)3個副總裁的形式管理。
這一決策出臺之后,，TESCO中國人力資源規(guī)模迅速壯大,。該人士稱，每個區(qū)域都多出了一套人事,、財務(wù),、培訓(xùn)等職能班子，這使得TESCO中國能夠推動地區(qū)管理的同時,，也增加了人力成本負擔(dān),，并透支了企業(yè)的利潤空間。
2011年前后,，伴隨電子商務(wù)的迅速興起并對實體零售造成沖擊,，以及三大零售巨頭在中國市場發(fā)展逐步降速，TESCO集團希望整合中國業(yè)務(wù)的想法與施敦庭執(zhí)政中國市場提出的計劃不謀而合,。同時,，曾獨立運營的TESCO地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也成為被整合的對象,。
增長的難題
TESCO中國公司多次明確表示,，不會放棄中國市場,，并且將增加對中國市場的持續(xù)投入。
鮑睿琪在近期的媒體采訪中也明確表示,，本財年度(截至2013年2月底),，TESCO中國公司將在中國市場開設(shè)約18家門店，同時,，將繼續(xù)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)項目,。
但這一表態(tài)，卻不得不面對巨大的市場壓力,。
記者從TESCO中國公司獲得的數(shù)據(jù)顯示,，18家門店的開店速度與往年持平，但該公司截至目前共新開門店5家,，距離18家的財年目標(biāo),，仍有很大的距離。此外,，根據(jù)TESCO集團本財年半年報顯示,，TESCO認為中國市場消費需求下降，導(dǎo)致開店速度減緩,。
另一方面,，TESCO中國公司營收下滑迅速。根據(jù)TESCO財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,，中國市場2011/2012財年全年應(yīng)收同比增速為4.1%,，而2012/2013財年半年報顯示，中國市場半年營收增速同比增長僅為0.3%,。
營收增速放緩,，是眾多實體零售商面臨的問題,。為此,，2012年11月，沃爾瑪宣布在華實體門店擴張上會緩速發(fā)展,。此前,，沃爾瑪成功控股網(wǎng)超企業(yè)1號店。
實體業(yè)績大幅放緩,，TESCO中國公司試圖進軍電商領(lǐng)域,，以獲得新的增長。2012年12月,，鮑睿琪公布2013年進軍電商的計劃,，而這一計劃，施敦庭早在2011年就曾公布過,。當(dāng)時,，施敦庭對本報記者表示,，2011年9月，TESCO將在中國市場正式進軍電商領(lǐng)域,。如今時間已經(jīng)過去1年有余,，仍無進展。