隨著近年電影票房的迅猛增長,，電影院線無疑是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門的領(lǐng)域之一。記者日前在北京,、上海等地采訪了解到,，截至２０１１年年底,，全國正式掛牌運(yùn)營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元。相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜冶硎�,，沿襲國際電影市場發(fā)展規(guī)律,，我國電影院線史無前例的“爆發(fā)性”增長，預(yù)示著中國院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時(shí)代,。
史無前例的發(fā)展速度
近年來,，在國家主管部門政策推動(dòng)的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列,�,！叮玻埃保仓袊娪爱a(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》顯示，截至２０１１年年底,，全國注冊院線４０條,，正式掛牌運(yùn)營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元，占院線份額６０.５%,，其中４條院線年度票房超過１０億元,，萬達(dá)院線以１７.８５億元票房領(lǐng)軍全國院線。截至今年前三季度,，全國城市影院數(shù)量達(dá)到２８０３家,，銀幕總數(shù)９２６６塊，其中９０％的銀幕已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,。
此外,，大院線市場份額有增無減,，實(shí)力均全面飛躍。大連市文化廣播影視局影視劇管理處處長劉永森告訴記者,，如沖向首位的萬達(dá)院線早在２０１０年就第一個(gè)實(shí)現(xiàn)了１０億票房,。２０１１年則以１７.８５億元的票房，１４%的市場份額,，領(lǐng)跑全國院線,。截至２０１１年底，萬達(dá)共有影院８３家,，銀幕７０２塊,。僅２０１１年萬達(dá)新增２３家影院，新增銀幕數(shù)超過２００塊,。
作為國有院線轉(zhuǎn)型的代表,，上海聯(lián)合院線從成立之初的５６家影院１２８塊銀幕的規(guī)模發(fā)展到今天的１９２家影院，９３４塊銀幕,，座位數(shù)１７.７０萬個(gè),，年度觀影人次４１８６萬人，放映場次１１１萬場,。２０１１年實(shí)現(xiàn)票房收入１３.３５億元,，同比增長２４.６％，同年新建或加盟影院６０家,，銀幕數(shù)３３４塊,，有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院３家。目前,，院線覆蓋北京,、上海、廣州等２１個(gè)省區(qū)市,。
北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛說,，截至２０１１年底，北京新影聯(lián)院線共有影院９９家,，銀幕數(shù)５４３塊,，座位數(shù)９４７００個(gè)，院線覆蓋北京,、天津,、重慶等１６個(gè)省區(qū)市。２０１１年新影聯(lián)實(shí)現(xiàn)票房收入７.６億元,，年度觀影人次２０９５萬人,。
中國電影藝術(shù)研究中心副主任饒曙光認(rèn)為，目前中國院線的發(fā)展速度位居世界前列,，亞洲銀幕數(shù)量的前１０名仍舊會(huì)改寫,。最新數(shù)據(jù)顯示：與美國約８０００人擁有一塊電影銀幕相比，中國約３０萬人擁有一塊電影銀幕,。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差,，反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo)，與電影市場一起成長是目前中國大型院線的追求,�,！ �
各有千秋的盈利模式
記者在各地調(diào)研時(shí)了解到，在２０１０年初《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布后,，開放的中國電影迎來了最大一波利好拉動(dòng),。萬達(dá)集團(tuán)、中影星美,、廣東大地等民營資本紛紛進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)市場,，其各具特色創(chuàng)高利潤的盈利模式成為院線發(fā)展的強(qiáng)大助推器。
國家廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示,，萬達(dá)院線去年票房收入領(lǐng)先第二名中影星美院線４億元,。饒曙光告訴記者，萬達(dá)院線的商業(yè)模式獨(dú)樹一幟,，以商業(yè)地產(chǎn)配套,，堅(jiān)持資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型，旗下影院均由萬達(dá)自主投資建設(shè),，在８３家影院中只有２８家建在非萬達(dá)地產(chǎn)中,，其資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式，前瞻性的規(guī)劃建設(shè),，垂直的管理系統(tǒng),，顯著提高了院線的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。２０１１年,，萬達(dá)院線平均每家影院票房收入約為２０７５萬元,，高于行業(yè)一線城市每家影院１５００萬元的平均水平。
作為電影市場經(jīng)營機(jī)制改革的產(chǎn)物,，星美國際２００１年在香港上市,，旗下?lián)碛校担岸嗉矣霸海剑玻埃保衬�,，影院將達(dá)１２０家,。星美院線在發(fā)展中形成了一套獨(dú)特模式，星美集團(tuán)旗下子公司星美今晟影視城總經(jīng)理陳海很自信地對記者說,，我們的模式至少短期內(nèi)不可復(fù)制,，因?yàn)槲覀兊倪B鎖經(jīng)營模式已經(jīng)很成熟，你想進(jìn)入,，就在擁有會(huì)員數(shù)量上這一塊無法和我們競爭,�,！霸谟霸焊偁幖ち业漠�(dāng)下，光靠傳統(tǒng)票房的收益是很難獲利的,，我們賣的是一種文化,，而不單是電影�,！�
星美傳媒集團(tuán)有限公司董事長覃宏說,。
廣東大地三年的大步跳躍，使其快速躋身于全國院線十強(qiáng),。院線２００８年獨(dú)立運(yùn)營,，２００９年票房過億，２０１０年院線運(yùn)營的第三年,，一個(gè)以國內(nèi)二,、三線城市，乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城市為主攻目標(biāo)的院線,，隨著產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,，收獲了３．８億元的票房，晉升全國院線第八,。目前,，在國內(nèi)的二、三線城市,，廣東大地院線已有１０８家影院,，４００塊銀幕，院線走出了一條具有中國特色的“農(nóng)村包圍城市”之路,。
重組整合的發(fā)展趨勢
競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè),。院線發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院,、挖別人墻腳的做法,，向高層次的競爭——品牌建設(shè)發(fā)展。從近兩年國內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢,、新亮點(diǎn)看,，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院,、可持續(xù)發(fā)展力,。前１５強(qiáng)院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設(shè),，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎(chǔ),。
大規(guī)模重組整合是必由之路。保利集團(tuán)參資入股重慶萬和院線,；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股控股中影星美院線,；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線,，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述院線的風(fēng)云激變預(yù)示著中國院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時(shí)代,。擴(kuò)張,、兼并、控股,、重組等都是市場競爭的有力手段,，都是為了更好更快地發(fā)展自己,，有利于提升院線的服務(wù)水平,，滿足不同層次觀眾的需求，促進(jìn)市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。
此外,，還應(yīng)充分整合、運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)帶來的聚集效應(yīng),。市場環(huán)境下,，商業(yè)地產(chǎn)加影院已成為目前影院建設(shè)的主流模式。合理選擇,、利用商業(yè)地產(chǎn)形成共贏,，將成為影院發(fā)展、院線擴(kuò)張的關(guān)鍵,。
從單一性向多元化發(fā)展飛躍,。國內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片,、發(fā)行,、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商,，暫不具備制片和影片投資能力,，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細(xì)分可言,。前五強(qiáng)院線不少已經(jīng)涉及投資制片,、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)曾參與投資《畫皮》《葉問》等取得不錯(cuò)成績,。所以,，中國的院線未來必向上游產(chǎn)業(yè)延伸，實(shí)現(xiàn)制片,、發(fā)行,、放映一體化，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值產(chǎn)出鏈,。