或許是平靜背后總隱藏著些不安分,，胡斌這個(gè)名字近期又再次掛在業(yè)內(nèi)多名人士口頭,�,！奥犝f這次是真的要走了,，很確切的消息�,！辈恢挂幻麡I(yè)內(nèi)人士向記者如此表示,。
而就在今年11月底，紐銀梅隆方面才剛對(duì)胡斌離職一事作出回應(yīng)稱,，在明年7月份之前,，胡斌是不會(huì)離職的。僅僅過去了兩周時(shí)間,，這無疑是給了紐銀梅隆當(dāng)頭一棒,。
記者通過可靠渠道了解到,，就在紐銀梅隆方面作出回應(yīng)之后,，雙方股東便召開了董事會(huì)對(duì)此事進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職,。
“據(jù)說是外方股東罷免了他,。”業(yè)內(nèi)人士再次透露,。
其實(shí)在記者多方面了解后發(fā)現(xiàn),，中外合資基金公司大多會(huì)碰到股東方不合這樣的問題，小則日常摩擦,，大則爭(zhēng)鋒相對(duì),，不少總經(jīng)理都是處在這樣尷尬的暴風(fēng)中心,，胡斌，就是這樣一個(gè)例子,。
在股東方的博弈中犧牲的,，胡斌不是第一個(gè)，當(dāng)然,，也不會(huì)是最后一個(gè),。
胡斌離職或所困業(yè)績(jī)表現(xiàn)
“聽說是真的被罷免了，我們都聽說了,�,！边B續(xù)多個(gè)基金公司內(nèi)部員工向記者表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。
記者跟蹤了解到,，就在11月底,，紐銀梅隆中外方股東召開了董事會(huì)進(jìn)行了商議，最終決定了胡斌的離職,。據(jù)悉,，胡斌此次離職與股東方不無關(guān)系，雙方股東認(rèn)為其這兩年來并未取得應(yīng)得的業(yè)績(jī),，從而對(duì)其意見頗多,。
2010年7月，胡斌曾在一大型會(huì)議上表示,，紐銀梅隆要在未來三年內(nèi)做到：做好業(yè)績(jī),、樹立品牌、完善產(chǎn)品線三大目標(biāo),。如今,，3年時(shí)間即將過去，他又完成了哪些目標(biāo),？
兩年多來,，紐銀梅隆僅發(fā)行了三只基金，第四只基金正在募集中,，截至12月5日的數(shù)據(jù)顯示,，2011年成立的兩只基金紐銀策略優(yōu)選和紐銀新動(dòng)向今年來的收益率分別為-12.62%和-10.07%，可以說表現(xiàn)欠佳,。
而同樣在2010年,，胡斌曾信誓旦旦地表示，市場(chǎng)低迷是發(fā)行的良機(jī),。然而平均每年發(fā)行兩只基金的頻率也并不能印證其誓言,，如今其下三只基金平均規(guī)模僅5.37億元，偏股型基金紐銀新動(dòng)向最新規(guī)模僅為0.71億元。截至2012年三季度的數(shù)據(jù)披露,，紐銀梅隆基金公司規(guī)模為17.79億元,，雖較之2011年底的7.58億元規(guī)模上漲超10億元，然而對(duì)于一家基金公司來說,，10億元并不能帶來多大的利潤(rùn),。
據(jù)紐銀梅隆一內(nèi)部員工透露，其公司現(xiàn)在依然處于虧資本金的狀態(tài),，靠幾只基金的費(fèi)用根本養(yǎng)不活全公司上下的員工,。
“其實(shí)胡斌也是一個(gè)很奇怪的人，業(yè)內(nèi)好多人都不喜歡他,，總是容易得罪人,。”滬上一大型基金公司高管向記者透露,。
資料顯示,，胡斌1999年起歷任梅隆資產(chǎn)管理集團(tuán)Standish(波士頓)高級(jí)定量分析師、副總裁,；2006年創(chuàng)辦集團(tuán)旗下對(duì)沖基金公司——系數(shù)全球公司,，并擔(dān)任兩只基金的基金經(jīng)理；2008年起負(fù)責(zé)紐銀梅隆集團(tuán)在中國(guó)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),。海外資歷毋庸置疑,。
然而其在公司卻未能取得應(yīng)有的權(quán)力，據(jù)可靠人士透露,，胡斌在公司很多事情都做不了,。“他想招人他想發(fā)產(chǎn)品,，股東方都不讓他做,，你說他一個(gè)總經(jīng)理做的難過嗎？”
紐銀梅隆雙方股東之間在很多公司的日常運(yùn)作上會(huì)產(chǎn)生分歧,，而胡斌則成為了雙方股東博弈之下的犧牲品,。記者了解到，紐銀梅隆公司至今都沒有副總及總助職位,，胡斌之下便是各個(gè)部門的總監(jiān),，很多事情都是胡斌親力親為，而股東方的制約卻讓其事事無為,，規(guī)模,、業(yè)績(jī),、品牌,，對(duì)紐銀梅隆來說，兩年多的時(shí)間都未能形成一定的影響。
紐銀梅隆規(guī)模業(yè)績(jī)雙殺
其實(shí),，紐銀基金的誕生受到了業(yè)內(nèi)較多的關(guān)注,。其成立于2010年7月20日，是時(shí)隔三年后,，證監(jiān)會(huì)批的第一家基金公司,，也是國(guó)內(nèi)第61家基金公司。公司注冊(cè)資本2億,，中方股東西部證券出資51%,，外方股東紐約銀行梅隆資產(chǎn)管理集團(tuán)出資49%。
從公開資料來看,，公司外方股東背景強(qiáng)大,，紐銀梅隆集團(tuán)為美國(guó)第六大、世界一流金融機(jī)構(gòu),，其擁有逾200年的金融服務(wù)業(yè)界盛譽(yù)與強(qiáng)大的海外投資,。
而其成立伊始，不僅委派了紐銀梅隆集團(tuán)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡斌出任總經(jīng)理職務(wù),，更是從各大基金公司挖來了不少重量級(jí)人物,，例如華寶興業(yè)明星基金經(jīng)理閆旭、中歐基金副總陳鵬,、華富基金市場(chǎng)總監(jiān)林燁含,。按照胡斌的理想，他要以其全新的海外市場(chǎng)理念,，加之完美的團(tuán)隊(duì),，用3到10年的時(shí)間，將紐銀梅隆基金打造成中國(guó)基金業(yè)的一流公司,。
其也不止一次表示,，機(jī)會(huì)存在于毫秒之間，然而其個(gè)人的機(jī)會(huì)到底在哪里,？
根據(jù)其中方股東西部證券公布的上市首份半年報(bào),，也就是今年的半年報(bào)來看，紐銀梅隆基金所帶來的業(yè)績(jī)并不能讓股東方滿意,，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入655.64萬元,，虧損1298.92萬元。最新數(shù)據(jù)顯示,，公司首只基金——紐銀策略優(yōu)選股票型基金資產(chǎn)規(guī)模為3.59億元,，相比成立時(shí)的10.63億元，縮水了66.23%,，而紐銀基金募集的第二只產(chǎn)品——紐銀新動(dòng)向靈活配置混合型基金,，資產(chǎn)凈值規(guī)模也由成立之初的3.47億元縮水到0.71億元，縮水79.54%。
此前也有不少基金公司的人向記者表示,，如今中小型基金公司的日子越來越難過,，新基金的發(fā)行也越來越謹(jǐn)慎。2012年前幾個(gè)月,，紐銀基金一直沒有新的產(chǎn)品推出,，直到6月底，才發(fā)行了紐銀穩(wěn)健雙利債券,，首募規(guī)模14.618億份,，而該基金如今規(guī)模為11.79億元。這樣的成績(jī)對(duì)股東方來說,，真的難以接受,，于是便將火氣撒在了胡斌身上�,！八翘幱谝粋�(gè)矛盾的地位,，中外方股東都不喜歡他�,！�
然而,，中外方股東的博弈不光表現(xiàn)在這點(diǎn)上。一業(yè)內(nèi)人士透露,，西部證券在公司僅僅安排了督察人員,，日常的事務(wù)都交由外方股東安排的人員去完成。這也造成了西部證券在公司并未取得其所持股權(quán)相應(yīng)的話語權(quán),。
中外方股東博弈總經(jīng)理總被架空
其實(shí)中外方股東之間的博弈不僅僅存在與紐銀梅隆一家基金公司,，多家公司都存在這樣的問題。
之前有一家基金公司關(guān)于新基金的討論會(huì)上,，外方股東強(qiáng)調(diào)只有在提高已發(fā)行基金回報(bào)率的基礎(chǔ)上才可以發(fā)行新基金,，投資者滿意度決定資金的流入。中方股東則認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)在過程中會(huì)有很多的機(jī)會(huì)出現(xiàn),，從來提供了新基金發(fā)行的機(jī)會(huì),。僅從這個(gè)角度就可以看出中外股東方在意見上的分歧。
截至今年三季度末,，73家基金公司中有41家為中外合資,，占比超過50%，中外合資基金也成為了一個(gè)趨勢(shì),。
早在2001年,，國(guó)外機(jī)構(gòu)就已有了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的想法，也就是在那一年,，證監(jiān)會(huì)對(duì)國(guó)外機(jī)構(gòu)的進(jìn)入大開綠燈,，期待其能給中國(guó)的公募基金行業(yè)注入先進(jìn)的投資理念和合規(guī)風(fēng)控體系,。
十余年過去了，證監(jiān)會(huì)曾經(jīng)的希望變成了事實(shí),，在投資理念和合規(guī)風(fēng)控體系上，國(guó)內(nèi)的公募基金行業(yè)得到了充分的提升,，但是隨之而來的,，卻是多數(shù)合資基金停滯不前的規(guī)模和無休止的股東方糾紛。
歸根結(jié)底,，中外方股東都希望為自己所代表的資本方撈得更多權(quán)力和利益,。
“總經(jīng)理被架空的事情是經(jīng)常發(fā)生的，總經(jīng)理是屬于管理層的,，管理層是一定會(huì)受到董事會(huì)和股東方的制約的,，董事會(huì)和股東方會(huì)決定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，總經(jīng)理就是一個(gè)具體的執(zhí)行者,，如果很多事情在董事會(huì)達(dá)不成一致或者是有矛盾,，那一定會(huì)影響到管理層的發(fā)揮�,！鄙虾ＷC券代宏坤向記者解釋道,。
據(jù)記者了解，如今國(guó)內(nèi)合資基金公司都有一個(gè)不成文的規(guī)定,，董事會(huì)由外方股東委派,，高管的任命及日常的運(yùn)作都由外方股東參與，而中方股東則更多地在投研方面下功夫,。若是雙方溝通默契,，則一切安好，公司運(yùn)營(yíng)正常,，一旦雙方在意見上產(chǎn)生大的分歧,，則會(huì)造成公司之間的內(nèi)耗，很多決策都無法落實(shí),。
而國(guó)內(nèi)投資政策的多邊性也讓外資股東措手不及,。比如2012年3月，比利時(shí)聯(lián)合資產(chǎn)管理公司退出金元比聯(lián),，出資五年最終戴著一頂虧損3300萬元的破帽子離開,。又比如，泰達(dá)宏利在外方股東的不斷輪換中二度更名,，湘財(cái)荷銀和泰達(dá)荷銀都是它的前身,，兩家外資股東都選擇了撤退。
另外,，2010年8月,，出于“外資機(jī)構(gòu)只允許持有一家中國(guó)基金公司的股份”的規(guī)定,，同時(shí)持有申萬巴黎和海富通兩家股權(quán)的法國(guó)巴黎銀行，無奈退出申萬巴黎,，接盤者為日本三菱UFJ金融集團(tuán),。
而今年，國(guó)內(nèi)第一家中外合資基金公司招商基金的外方股東荷蘭國(guó)際集團(tuán)將所持的股份均出售給招商銀行,，徹底退出中國(guó)市場(chǎng),。
“對(duì)于外資來說，他進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)只是一個(gè)全球布局,，他會(huì)做一個(gè)全面充分的戰(zhàn)略評(píng)估,，如果他認(rèn)為中國(guó)的市場(chǎng)在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)他的吸引力不大，看不到賺錢的希望,，他會(huì)選擇撤退,，這可能是每家不同的考慮，他一定也會(huì)考慮他在全球的位置,�,！贝昀ぴ俅伪硎尽�
然而這也并不是一概而論的,，國(guó)內(nèi)多家基金公司仍然表現(xiàn)出頑強(qiáng)的生命力,，外資的進(jìn)入不僅在資金和投資理念上給予了大量的幫助，更能夠給國(guó)內(nèi)公募行業(yè)完善產(chǎn)品線布下一條捷徑,，例如QFII,、RQII、專戶以及一些對(duì)沖基金的理念,。
“歸根到底,，要合作，就一定要雙方溝通好,，這在長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)雙方都是有利的,。”代宏坤最后總結(jié)道,。