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中海油并購尼克森只是“走出去”第一步
將支付151億美元交易資金承擔(dān)43億美元債務(wù)
2012-12-09   作者:鮑丹 李學(xué)江  來源:人民日報
 
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  中國海洋石油有限公司于今年7月向加拿大聯(lián)邦政府遞交了對尼克森公司全資收購的申請,,此舉得到了尼克森股東大會和阿爾伯塔省政府的支持。但對外國企業(yè)收購加拿大能源資源是否符合加拿大的“純利益”,,在加拿大引發(fā)了一場全國大辯論,。為此,加拿大聯(lián)邦政府在對申請進(jìn)行了為期30天的審查后,又將審批期限延長了43天,,至今才予以批準(zhǔn),。
  中海油稱,尼克森擁有豐富和多元的資產(chǎn),,以及世界一流的管理團(tuán)隊,。加拿大西部、英國北海,、墨西哥灣和尼日利亞海上等全球最主要油氣產(chǎn)區(qū)都有尼克森的資產(chǎn),,不僅包含常規(guī)油氣資源,還有非常規(guī)的油砂,、頁巖氣等資源,。截至2011年12月31日,依據(jù)美國證券交易委員會規(guī)則計算,尼克森擁有 9 億桶油當(dāng)量的證實儲量及11.22億桶油當(dāng)量的概算儲量,。此外,,根據(jù)加拿大國家油氣儲量評估標(biāo)準(zhǔn),截至2011年12月31日,,尼克森還擁有以加拿大油砂為主的 56 億桶油當(dāng)量的潛在資源量,。

  互利性得到認(rèn)可

  作為此次交易的一部分,中海油對加拿大油氣行業(yè)承諾,,在交易完成后將確立卡爾加里為地區(qū)總部,,負(fù)責(zé)在北美和中美洲的業(yè)務(wù),管理價值約80億美元的新增資產(chǎn),;保留尼克森現(xiàn)有的管理層和員工,;投入大量資金用于長期開發(fā)加拿大的油氣資源;在多倫多證券交易所掛牌交易其股份,;繼續(xù)推進(jìn)尼克森現(xiàn)有的社區(qū)和慈善項目,,尤其是關(guān)于原住民及當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的項目;繼續(xù)支持阿爾伯塔大學(xué)的油砂研究,,并參與加拿大油砂革新聯(lián)盟,;向加拿大工業(yè)部提交與承諾相關(guān)的年度執(zhí)行報告等。
  中國海洋石油總公司董事長王宜林表示,,中海油也將因尼克森優(yōu)良資產(chǎn)及優(yōu)秀員工隊伍的加入受益,。中海油在此前的公告中已經(jīng)明確指出,通過收購尼克森,中海油將進(jìn)一步拓展其海外業(yè)務(wù)及資源儲備,以實現(xiàn)長期,、可持續(xù)的發(fā)展,。
  加拿大總理哈珀就此發(fā)布聲明說“(外國)投資對政府聚精會神地創(chuàng)就業(yè)與促增長來說至關(guān)重要……我們將批準(zhǔn)能給加拿大帶來純利益的外國投資”。
  哈珀同時表示,,今后,,對外國國有企業(yè)收購加能源企業(yè)的審批將更加嚴(yán)格,,將作為特殊情況,以特案來進(jìn)行審理,,按其是否符合加拿大的純利益進(jìn)行更為嚴(yán)格的審查,。談到新的審批標(biāo)準(zhǔn),哈珀表示將依據(jù)以下三點作出相關(guān)決定:一是外國國有企業(yè)對所要收購的加拿大企業(yè)可能產(chǎn)生的控制與影響的程度,;二是外國國有企業(yè)收購加拿大企業(yè)對加拿大相關(guān)工業(yè)的控制與影響的程度;三是外國政府對其收購加拿大企業(yè)的國有企業(yè)可能施加的控制與影響的程度,。
  有分析認(rèn)為,,上述情況其實也意味著,外國國有企業(yè)進(jìn)軍加拿大,,尤其在收購加拿大能源資源類企業(yè)時將更為困難,。

  只是“走出去”第一步

  中海油同時表示,雖然依據(jù)加拿大投資法,,該批準(zhǔn)是這一收購?fù)瓿傻南葲Q條件之一,,但收購尼克森公司的交易尚需獲得交易涉及的其他政府和審批機(jī)構(gòu)的審批,并需滿足或豁免于相關(guān)交割條件,。
  據(jù)了解,,除加拿大外,尼克森公司在美國和歐洲部分國家都有一定資產(chǎn),。
  不過專家分析,,即使在其他國家遇到阻礙,也只是針對部分資產(chǎn),,對該收購不會造成整體性影響,。
  廈門大學(xué)中國能源研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為,當(dāng)前全球能源形勢的變化,,為中海油此次成功并購提供了契機(jī),。他分析,隨著美國“頁巖氣革命”的深入,,美國能源對外依存度不斷降低,,加拿大、俄羅斯等傳統(tǒng)能源大國擁有豐富資源,,開始著眼尋找新市場,,而中國正是當(dāng)前全球最大的能源市場之一。此外,,當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷,,也為中國企業(yè)“走出去”增加了砝碼。
  林伯強(qiáng)同時提醒,,并購成功僅是 “走出去”的第一步,,如何經(jīng)營管理好這些并購的海外資產(chǎn),,才是對中海油的最大考驗。
  林伯強(qiáng)認(rèn)為,,首先,,應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識到,能被并購的企業(yè),,生產(chǎn)經(jīng)營大多遇到一定困難,,如何克服企業(yè)目前的困難是首要挑戰(zhàn)。其次,,雖然中海油有30多年的對外合作經(jīng)驗,,但國際一流的經(jīng)營管理人才仍然不足,如何順利推進(jìn)并購后的資源整合,,面臨很大的考驗,。第三,此次并購中海油除了要支付151億美元的交易資金外,,還將承受尼克森43億美元的債務(wù),,如何保障如此巨額投入不打水漂、保證國有資產(chǎn)保值增值,,中海油壓力巨大,。
  面對并購風(fēng)險,林伯強(qiáng)建議,,在油氣領(lǐng)域的海外并購中,,除中石油、中海油等央企外,,國家還應(yīng)鼓勵引導(dǎo)民營企業(yè)參與,,以并購資金多元化分擔(dān)并購風(fēng)險,同時也能加快對外開放步伐,,全面提升國內(nèi)能源企業(yè)的市場競爭力和國際化水平,。

  中國海洋石油有限公司
  成立時間:1999年8月
  主要業(yè)務(wù):勘探、開發(fā),、生產(chǎn)及銷售原油和天然氣
  資產(chǎn)分布:亞洲,、非洲、北美洲,、南美洲和大洋洲
  儲量和產(chǎn)量:截至2011年12月31日,,擁有凈探明儲量約31.9億桶油當(dāng)量,全年平均日凈產(chǎn)量達(dá)90.9萬桶油當(dāng)量
  員工數(shù)量:5377名

  尼克森公司
  成立時間:1971年
  主要業(yè)務(wù):常規(guī)油氣,、油砂和頁巖氣
  資產(chǎn)分布:加拿大西部,、英國北海、尼日利亞海上,、墨西哥灣,、哥倫比亞,、也門和波蘭
  儲量和產(chǎn)量:9億桶油當(dāng)量的證實儲量及11.22億桶油當(dāng)量的概算儲量,還擁有以加拿大油砂為主的56億桶油當(dāng)量的潛在資源量,,2012年二季度的產(chǎn)能為每天20.7萬桶
  員工數(shù)量:約3000名

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