素來擅長利用輿論為自己的項目營銷造勢的SOHO中國董事長潘石屹可能沒有料到,，自己會因為上海外灘8-1地塊遭遇“口水戰(zhàn)”，對象是復星集團董事長郭廣昌,。
2010年外灘8-1地塊以92億元成交,，刷新了當時的上�,？們r地王紀錄，上海證大,、復星國際,、綠城中國股權占比為50%、40%,、10%,。2011年12月，SOHO中國以40億元從上海證大和綠城中國手中接過50%股權,，與復星集團的股權占比持平,。隨后，復星集團提出自己享有“優(yōu)先購買權”,，SOHO上述收購無效,，并將SOHO中國、綠城,、上海證大等公司告上法庭。
多位專業(yè)律師告訴
《每日經(jīng)濟新聞》記者,，雙方所動用的輿論攻勢對案件的最終判決毫無意義,，所能起到的作用頂多是為項目未來的營銷造勢。
在復旦大學房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運營所所長蔡為民看來,，雙方暴露在公眾眼前的相互指責,，有可能令雙方的關系更加破裂，進而動搖合作的根本,。在這樣的情況下,，這一項目是否能順利按原計劃完成成了未知數(shù)，更談不上給項目營銷造勢,。從這個意義上來說,，“口水仗”的雙方都不是贏家。
長微博對萬言書
11月29日,，復星訴SOHO中國外灘8-1地塊侵犯優(yōu)先購買權案開庭,。在開庭前的11月20日，潘石屹就用自己的長微博率先開辟法院外的第二戰(zhàn)場,，并拋出了一個“5億元說”,，說復星方面因為5億元才要和他打官司。
在這之后的9天,，復星方面一直保持沉默,，潘石屹一方的說法則被刊登在各大媒體的重要位置。開庭后,，SOHO中國代理律師更是在法庭上頻繁引用潘石屹的原話,，稱復星“心理扭曲”,、“冷血”。
一開始,，潘石屹成為這場輿論的主導者,，成功地先發(fā)制人，但他并沒有料到,，復星此后的反擊會如此犀利,。一位復星員工回憶說，當時復星每一個人都憋著一口氣,，想就潘石屹的長微博作出回應,，讓公眾知道真相。但在咨詢了法律界人士后,，選擇了放棄,，因為他們被告知，在開庭前向媒體透露過多的內(nèi)情,，有可能會成為案情審理時的一個瑕疵,。
在法院開庭之后的第二天，據(jù)說一年只做一次訪問的復星集團董事長郭廣昌接受了媒體的專訪,。
12月2日,，復星集團再次向多家媒體記者提供了長達一萬多字的書面材料，詳細介紹了復星從開始介入8-1地塊,，到潘石屹“侵犯復星優(yōu)先購買權內(nèi)幕”的前因后果,。
上述材料，不僅指稱潘石屹通過一系列的手段繞開復星優(yōu)先購買權,，還向公眾透露證大給復星的購買價格條件和給SOHO中國的不同,，且證大代表汪先剛在SOHO中國收購外灘地塊完成后，很快前往SOHO中國任副總裁,，并有坊間傳言,，上述人士薪水大幅上漲等內(nèi)容。
材料還披露,，潘石屹曾向郭廣昌提及,，外灘8-1地塊做10萬平方米的社區(qū)商業(yè)有點浪費，搞點社區(qū)商業(yè)就行了,。這一做法是對外灘有特殊情感的上海人所無法接受的,。
這些材料對潘石屹的公眾形象有所影響，在微博上,，甚至有網(wǎng)友以“商業(yè)賄賂”評論潘石屹聘請汪先剛的事,。素來重視輿論的潘石屹在復星的萬字材料發(fā)布后，迅速以長微博回應,，主要圍繞復星所提到的“母協(xié)議不存在”,、“復星收購資金有問題”等方面,。對于外灘8-1地塊，以及汪先剛何以去了SOHO中國等問題,，他并沒有回應,。
關于優(yōu)先權的保護問題，潘石屹在微博中比喻說北京到上�,？梢宰w機,，也可以坐火車，他選擇坐火車,。這一表態(tài),，更像是間接默認了復星在萬言書中的指責，即故意繞開復星的優(yōu)先購買權而設計了收購項目公司母公司的方案,。這引發(fā)了外界更多的猜測,。
“或致兩敗俱傷”
在從事幾十年房地產(chǎn)法律訴訟的專業(yè)律師杜躍平看來，即使潘石屹最終贏得了這一場輿論戰(zhàn)的勝利,，對于8-1地塊的法律訴訟也是于事無補,。因為，法院最終判決,，依據(jù)的是證據(jù),，而不是外界的輿論。
上海市新閔律師事務所合伙人劉福元律師也持相同的觀點,，認為輿論戰(zhàn)對這起訴訟案幾乎沒有任何影響，這場輿論戰(zhàn)的最終目的,，也許是為了項目的營銷,。
蔡為民說，在這場口水戰(zhàn)中雙方徹底撕破臉面,，未來雙方還能否合作,，成了未知數(shù)。復星回應潘石屹的心態(tài)可以理解,，他們擔心輿論天平全部倒向SOHO中國,，最終影響到案件的結(jié)果。潘石屹方面選擇輿論戰(zhàn),，更多是因為他一直以來擅長于此,，希望通過輿論戰(zhàn)來左右法官判案的結(jié)果�,！翱谒畱�(zhàn)”的結(jié)果,，卻是讓雙方的形象都受到了損害。這樣一個兩敗俱傷的結(jié)果,，也許是雙方始料不及的,。
杜躍平說,，上述輿論戰(zhàn)真正受益的將是業(yè)內(nèi)其他公司。他說,，通過雙方各自披露的內(nèi)幕,，地產(chǎn)業(yè)內(nèi)會有很多的思考，比如應該如何阻止競爭對手繞開股東優(yōu)先購買權,；會考慮設計禁職條款,，避免掌握核心信息的員工被對手的高薪吸引，做出不利于己方的行為,；此外,，同樣也會考慮如何利用輿論。
蔡為民也表示,，8-1的案例告訴業(yè)界,，企業(yè)并購前做盡責調(diào)查有多重要，比如潘石屹甚至不知道有證大和復星約定的母協(xié)議的存在,。
復星內(nèi)部的一位人士說,，這一事件最大的意義，也許在于將來管理商學院的教材中又多了一個案例,。