作為上海市最早一批的上市企業(yè),，英雄鋼筆曾經(jīng)令人艷羨。如今,，經(jīng)營不善的英雄鋼筆已在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌,，以僅僅250萬元的價格轉(zhuǎn)讓上海英雄金筆廠有限公司(以下簡稱“英雄”)49%股權(quán),。
上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所相關(guān)人士告訴記者，英雄目前有100多名員工,，可能還會裁員一部分人,，剩下50人左右。
該人士同時告訴記者,，目前,，咨詢該項目的人員非常多，不少企業(yè)對此感興趣,。
事實上，2004年之后,，英雄開展了人員分流,。當(dāng)時英雄的員工有1200多人，2006年裁員600多人,，2009年又下崗了400多人,，如今剩余在單位的已不足150人。目前,，“英雄”對繼任者的要求是,，接盤方必須接受“英雄”此次多元化改制中對職工的安置方案，承諾同意繼續(xù)履行“英雄”與職工簽訂的勞動合同,。
據(jù)了解,，而如今在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的英雄，是上海海文集團有限公司在2003年時候向英雄實業(yè)公司收購而來,。資料顯示,，海文集團是由創(chuàng)建于1927年的上海墨水廠和創(chuàng)建于1936年的上海長城精細(xì)化工廠于1995年合并而成，為上海市普陀區(qū)國資委的獨資企業(yè),。在收購了英雄金筆廠后不久,，海文集團便更名為上海英雄集團有限公司(以下簡稱“英雄集團”)。
英雄集團董事長史惟康曾公開承認(rèn),，收購英雄金筆廠后,，集團在其生產(chǎn)技術(shù)的改造上缺乏真金實銀的投入�,！澳鞘且驗槲覀儼压S買進來后,，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)發(fā)展的矛盾主要是冗員太多，所以幾年來,，公司一直把主要的精力都放在人員分流上,，希望把這個包袱卸下來，隨后再謀發(fā)展,�,！笔肺┛嫡f,。
中投顧問高級研究員薛勝文認(rèn)為，此次低價轉(zhuǎn)讓是英雄絕處逢生的重要一步,，雖然目前對英雄的利益有所損害,，但從長期看卻有利于英雄的發(fā)展。第一,，英雄從國企體制跳出,，接受市場的考驗，這樣能增強企業(yè)的創(chuàng)新能力,；第二,，英雄轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，將有新的管理層進入,，這為英雄帶來了新的希望,，會促使英雄步入光明的發(fā)展道路。
盡管掛牌價格低廉,，但英雄設(shè)置的“高門檻”讓不少企業(yè)望而卻步,。上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所的材料顯示，對受讓方的要求包括：須具有制筆行業(yè)背景,，屬中國制筆行業(yè)協(xié)會會員,；注冊資本應(yīng)不低于人民幣1000萬元；制筆年銷售額應(yīng)不低于4500萬元,；資產(chǎn)負(fù)債率須低于50%,。
上述上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所相關(guān)人士說，掛牌價格確實不高,，但成為股東后,，為了促使英雄有更大的發(fā)展，肯定還需要后續(xù)的增資,，這就要求受讓方需要有比較強的實力,。
薛勝文提醒企業(yè)，類似于英雄的國企在未來發(fā)展中需要注意,，要精簡機構(gòu)和人員,，提高工作效率；引進和培養(yǎng)管理人才,，以加強企業(yè)管理能力,。這種股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以使英雄擺脫國營體制，但能否起到扭轉(zhuǎn)困局的作用,，還需要看收購英雄的企業(yè)是否有能力使英雄重新煥發(fā)生機,。