我國最早被命名的醫(yī)藥城,，產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型正在邁開實質(zhì)性步伐,。不久前,，投資30億元的中國長白山醫(yī)藥物流中心在吉林省通化市投入運營,。從膏丸散丹到生物制藥,、從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流,、從單純求“大”到追求“偉大”……我國第一個醫(yī)藥城通化通過自主創(chuàng)新,、結(jié)構(gòu)調(diào)整和開放合作,，正在從傳統(tǒng)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代生物制藥產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,。通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)生的三大變化,，折射了東北振興的新躍動。
從膏丸散丹到生物制藥
地處長白山區(qū)的通化是全國“三大天然藥庫”之一,，也是我國中藥材主產(chǎn)地和東北地區(qū)中藥材集散地之一,。與江蘇泰州并稱“南泰北通”。
“通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一次創(chuàng)業(yè)是以企業(yè)自由發(fā)展,、規(guī)模擴張和營銷的路線取得了巨大的成功,。”通化市科技局宏副局長周宏說,。上世紀(jì)八十年代末,、九十年代初，通化市抓住全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)興起的時機,，依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢大力發(fā)展中醫(yī)藥,，發(fā)展民營經(jīng)濟。經(jīng)過二十年的發(fā)展,，通化形成了雄厚的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，擁有修正、東寶,、萬通,、振國等規(guī)模以上醫(yī)藥企業(yè)87家，有3個中國名牌，79個吉林省名牌,，6個中國馳名商標(biāo),，53個吉省著名商標(biāo)。2011年,，通化醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元,。
但是，隨著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門檻的不斷提高,，醫(yī)藥和資本市場監(jiān)管的不斷加強,，國內(nèi)外生物制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和競爭勢頭的不斷加劇，對以傳統(tǒng)中醫(yī)藥為主的通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn),。特別是2012年的“問題膠囊”事件,，使通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)遭到重創(chuàng)。
“不能在膏丸散丹為主的中成藥的老路上走下去了”,，痛定思痛,，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級成為通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的選擇,。通化市提出,，“十二五”期間依托科技創(chuàng)新，加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特別是生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，產(chǎn)品從低端走向高端,，打造千億級生物產(chǎn)業(yè)基地。
2012年4月和7月,，東寶集團投資4億元的基因重組胰島素三期工程,、投資6億元的通化生物科技園項目先后動工，為千億級生物產(chǎn)業(yè)基地注入新的活力,。東寶集團董事長李一奎說,，“企業(yè)要生存就必須創(chuàng)新，不創(chuàng)新就會被淘汰”,。東寶集團靠熬制蜂王漿起家,，開發(fā)鎮(zhèn)腦寧壯大，后來又研制出我國第一支基因重組胰島素并產(chǎn)業(yè)化,，成為我國高科技生物產(chǎn)業(yè)的先鋒,，也成為通藥醫(yī)藥企業(yè)自主創(chuàng)新和生物制藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊。
在東寶的帶動下,，玉金藥業(yè)的基因重組葡激酶,、振國藥業(yè)的718生物導(dǎo)彈為代表的一批生物新藥構(gòu)成了全市生物制藥產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，帶動了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,。以東寶為龍頭的生物產(chǎn)業(yè),，也成了通化醫(yī)藥高新區(qū)集聚要素、集群發(fā)展的磁石。美國輝瑞,、香港利君國際,、廣東康美、四環(huán)制藥,、步長集團等國內(nèi)外知名醫(yī)藥企業(yè)先后落戶通化,，進(jìn)一步帶動通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新升級。
如今,，自主創(chuàng)新的觀念已經(jīng)深入企業(yè)家心中,。通化玉圣藥業(yè)股份有限公司原來都是老品種，董事長張宏鍥而不舍地研發(fā)新藥大株紅景天注射液,，成果最終獲批國家二類新藥,�,！巴ɑt(yī)藥企業(yè)正從最初的本能創(chuàng)新上升為自覺的,、理念上的創(chuàng)新”，通化市工信局副局長王志宏說,。
從人海戰(zhàn)術(shù)到現(xiàn)代物流
在吉林省以外的地區(qū),，問起通化市，十個人中可能有九個人都沒聽說過,。但是提起“司達(dá)舒”,、“萬通筋骨片”，很多人耳熟能詳,。通化地理位置偏僻,，交通不發(fā)達(dá)，城市知名度低,。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)享譽全國主要靠地毯式廣告和龐大的營銷隊伍,。
通化每個醫(yī)藥企業(yè)都有自己的營銷隊伍，合成一支全國聞名的營銷大軍,。有人說總數(shù)有20萬人,。這20萬人在通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中功不可沒。
但是,，這種千軍萬馬,、各自為戰(zhàn)的營銷模式弊端日益明顯。中國長白山醫(yī)藥物流中心董事長卜東升說,，通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有一個嚴(yán)重的短板,，即“三頭在外”——藥農(nóng)趕往千里之外低價銷售珍稀原材料，藥企去外地采購運輸原材料,，成品藥再千里迢迢去外地銷售,。卜東升說，通化市去年醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值480億元，藥品倉儲及物流成本高達(dá)銷售額的14%,。
今年10月,，中國長白山醫(yī)藥物流中心在通化市通化縣掛牌。該項目總投資約30億元,，占地面積約1.6平方公里,，規(guī)劃有醫(yī)藥物流中心、交易中心,、中小企業(yè)孵化中心,、電子商務(wù)信息中心、檢測加工包裝中心,、產(chǎn)業(yè)配套中心等六大功能區(qū)及神農(nóng)百草園種植基地七位一體,，是一個立足東北，面向全國的現(xiàn)代醫(yī)藥物流平臺,。
記者在剛剛掛牌的物流園區(qū)內(nèi)看到,，首期建成的人參交易市場已投入運營；倉儲中心內(nèi),，印有“九州通”字樣的現(xiàn)代化的自動存儲,、自動揀選和功能齊全的計算機倉儲管理系統(tǒng)也已投入使用。
長白山醫(yī)藥物流中心董事長卜東升介紹,，長白山醫(yī)藥物流中心引入九州通醫(yī)藥集團負(fù)責(zé)運營,。九州通不僅有GSP資質(zhì)，而且有融資優(yōu)勢,、物流信息技術(shù)優(yōu)勢和藥品營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，可以與通化的資源優(yōu)勢、生產(chǎn)加工優(yōu)勢等形成互補,，形成共贏,。
通化市當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人士分析認(rèn)為，長白山醫(yī)藥物流中心建成后,，一是改變當(dāng)?shù)匾葬t(yī)藥種植和加工為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，向種植、生產(chǎn),、科研和流通并重的全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變,。二是公共檢測平臺建立提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量、提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)檔次,。目前通化的質(zhì)量檢測設(shè)備多為15年前的落后裝備,，而藥品質(zhì)量又是行業(yè)最為關(guān)注的重中之重�,！皢栴}膠囊”事件,，就是因為質(zhì)量檢測不過關(guān)造成的,。三是信息化建設(shè)推動傳統(tǒng)銷售模式升級。目前,，九州通集團與京東攜手打造了一條中醫(yī)藥網(wǎng)絡(luò)速遞平臺,。為藥企打開了另一條銷售渠道。
從單純求“大”到追求“偉大”
通化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級中更令人欣喜的是人的觀念的轉(zhuǎn)變,。醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營者正在從個體老板向負(fù)責(zé)任的企業(yè)家轉(zhuǎn)變,。
今年的“問題膠囊”事件重創(chuàng)通化藥企。修正集團首當(dāng)其沖,。作為全國民營中藥企業(yè)的領(lǐng)跑者,，受到詬病最多。修正一些員工覺得委屈,，認(rèn)為自己是被膠囊生產(chǎn)廠家拖下水,，也是受害者。修正集團董事長修淶貴要求員工直面批評,。經(jīng)過認(rèn)真反思,，他決定改變企業(yè)的擴張戰(zhàn)略，收縮戰(zhàn)線,，加強管理,�,！斑^去修正追求做一個‘大企業(yè)’,，今后要追求做一個‘偉大’的企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起更多的社會責(zé)任,�,！�
“通化的企業(yè)家從自己賺錢開始考慮回饋社會”，通化市工信局副局長王志宏說,。近年來,，通化市修路、修橋,、救災(zāi),、募捐等處處留下企業(yè)的身影。2010年吉林省發(fā)生洪災(zāi),，通化企業(yè)家僅給通化市捐款就達(dá)數(shù)千萬,；去年通化市修建背街巷路，十幾家藥企又捐款1000多萬元,。
“過去通化的藥企老板喜歡比誰開好車,，開的是奔馳還是寶馬，現(xiàn)在比誰交稅多,，誰捐款多,�,！蓖踔竞暾f。通化企業(yè)家中有一個有趣的現(xiàn)象,，那就是捐款時都不愿意先捐,，生怕先捐了被別人超過。有的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)跟自己旗鼓相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)比自己捐的多,，還要進(jìn)行“補捐”,。
通化企業(yè)家對個人價值和企業(yè)價值的認(rèn)識也有了新的變化。過去企業(yè)家都想自己當(dāng)老板,、說了算,，合作時都要占51%的股份，資源整合遇到很大困難�,，F(xiàn)在企業(yè)家觀念轉(zhuǎn)變,，從“我要當(dāng)老板”轉(zhuǎn)到“我要占股份”，只要有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,，怎么整合都可以,。振霖藥業(yè)、東圣藥業(yè)等都在這一理念下進(jìn)行了重組,，引起了比自己實力更強的企業(yè)進(jìn)行合作,，最終使企業(yè)獲得跨越式發(fā)展。