沉寂多年的英雄鋼筆正因?yàn)樾乱惠喌膰Y轉(zhuǎn)讓和多元化改制而被推上了輿論的風(fēng)口浪尖,。
“現(xiàn)在外界有不少的誤讀,，其實(shí)上海灘上有兩個(gè)‘英雄’，但因?yàn)槊Q接近和一些歷史瓜葛,，大家現(xiàn)在把兩個(gè)‘英雄’混淆了,�,！�11月26日，上海英雄(集團(tuán))有限公司董事長史惟康在接受了本報(bào)記者專訪時(shí)表示,。
1993年的時(shí)候,，上海輕工集團(tuán)旗下英雄股份的股票接連在上海證券交易所A股和B股掛牌上市，8年之后,，由于業(yè)績下滑嚴(yán)重,，英雄股份不得不淡出資本市場(chǎng)，大盈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司則借機(jī)借殼上市。
史惟康介紹說,，英雄股份退市后將主要資產(chǎn)都放進(jìn)了英雄實(shí)業(yè)公司,，而如今在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的上海英雄金筆廠有限公司(簡(jiǎn)稱“英雄金筆廠”)，正是上海海文集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“海文集團(tuán)”)在2003年時(shí)候向英雄實(shí)業(yè)公司收購而來,。
資料顯示,，海文集團(tuán)是由創(chuàng)建于1927年的上海墨水廠和創(chuàng)建于1936年的上海長城精細(xì)化工廠于1995年合并而成，為上海市普陀區(qū)國資委的獨(dú)資企業(yè),。
在收購了英雄金筆廠后不久,，海文集團(tuán)便更名為上海英雄集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“英雄集團(tuán)”)。史惟康說,，雖然名字都叫‘英雄’,，但是現(xiàn)在的英雄集團(tuán)和以前的英雄實(shí)業(yè)、英雄股份沒有任何資產(chǎn)和法律上的聯(lián)系,，完全是兩家企業(yè),。
據(jù)其透露，輕工集團(tuán)當(dāng)年剝離英雄股份的不良資產(chǎn),，海文集團(tuán)花費(fèi)了1億多元接下了盤,。如今，海文集團(tuán)正渴望為英雄金筆廠引入新的戰(zhàn)略投資者,，而根據(jù)史惟康的表述,，海文集團(tuán)正在“下一盤很大的棋”。
接盤者的門檻
筆廠變得更加市場(chǎng)化,，但是國資仍會(huì)以51%控股,。“我們要做好英雄這個(gè)品牌,，因此從來沒有完全退出或者轉(zhuǎn)做小股東的打算,。”
目前,，英雄集團(tuán)正計(jì)劃和未來的新股東對(duì)英雄金筆廠進(jìn)行新一輪的注資,，但是具體的注資范圍，史惟康說還是要等新的投資者進(jìn)來后再具體商量,。
史惟康說,，以后生產(chǎn)線就保留筆尖生產(chǎn)的核心技術(shù)和高端筆的裝配，其他的普通產(chǎn)品,、部件制造將逐步向外地轉(zhuǎn)移,，做到研發(fā)設(shè)計(jì)和營銷兩頭在滬、一般制造基本在全國的模式,。
不過與此同時(shí),，英雄金筆廠的生產(chǎn)線也面臨再投資改造的必要性,。史惟康介紹，目前英雄的筆尖是1980年代的技術(shù),，如果新股東是做筆的企業(yè),，那么就可以借用他們的生產(chǎn)線和營銷渠道，達(dá)成資源共享,。
史惟康說,，英雄需要在未來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，以前過于集中在辦公文具領(lǐng)域,，而未來要把目標(biāo)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到文化禮品市場(chǎng)去,。比如用于金筆收藏、為重大活動(dòng)和重大節(jié)日的見證制作紀(jì)念品,，以及為汽車和銀行的VIP提供贈(zèng)品,。
“但是文化禮品和辦公文具的營銷網(wǎng)絡(luò)是兩個(gè)完全不同的網(wǎng)絡(luò)，需要重新的探索,，但這些都將是英雄發(fā)展的新方向,。”史惟康說,。
新英雄的引資
準(zhǔn)備在未來從集團(tuán)層面引入私募股權(quán)基金,，謀求集團(tuán)公司的資本化和證券化
2003年，海文集團(tuán)出資收購了英雄實(shí)業(yè)從英雄股份剝離的部分制筆生產(chǎn)資料,，其中主要包括存貨,、設(shè)備，還有員工,，重新組建了如今的英雄金筆廠,。
“當(dāng)時(shí)我們也煩惱收購回來的金筆廠叫什么好,？后來集團(tuán)覺得‘英雄’這個(gè)廠名還是很響亮的,，于是仍沿用‘英雄’的名號(hào)�,！笔肺┛嫡f,。
很快海文集團(tuán)意識(shí)到，如果要接盤英雄的鋼筆生意,，光買下英雄金筆廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，于是2005年，海文集團(tuán)又花費(fèi)數(shù)千萬元買下了英雄等制筆商標(biāo),。
一年后,，為使英雄商標(biāo)和公司的商號(hào)統(tǒng)一起來，海文集團(tuán)更名為上海英雄集團(tuán)有限公司,。自此,，上海灘上出現(xiàn)了兩家“英雄”,。
“但是‘老英雄’那邊已經(jīng)沒有品牌所有權(quán)了，他們把品牌賣給了我們,，現(xiàn)在只是公司商號(hào)里還有‘英雄’二字而已,。”英雄集團(tuán)一位人士說,。
有英雄的內(nèi)部員工說,，公司曾嘗試過多元化投資，其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求,，出資整合上海市的很多文具,、辦公類企業(yè)，包括打字機(jī)廠,，禮品廠等等,。同時(shí)，也跨界做過廚衛(wèi)項(xiàng)目,，成立了上海英雄現(xiàn)代廚房設(shè)備銷售有限公司,。但史惟康說，這些嘗試和如今的英雄集團(tuán)沒有任何關(guān)系,。
目前的英雄集團(tuán)注冊(cè)資本1.67億元,，下設(shè)投資企業(yè)十家，其中包括,，上海英雄金筆廠有限公司,、上海精細(xì)文化用品有限公司、上海市制筆工業(yè)研究所,、上海海文物業(yè)管理有限公司,、上海英雄輕工業(yè)品進(jìn)出口有限公司、上海貴冠文化用品有限公司,、上海海文房地產(chǎn)有限公司,、上海英雄集團(tuán)文化用品銷售有限公司、上海愛伊文具有限公司等,。
史惟康說,，目前英雄集團(tuán)的資產(chǎn)評(píng)估是10個(gè)億左右的凈資產(chǎn)，年凈利潤已經(jīng)連續(xù)3年在2500萬元以上,，除了收購而來的英雄金筆廠,，其他9家下屬企業(yè)都是盈利的。
史惟康也承認(rèn),，收購英雄金筆廠后,，集團(tuán)在其生產(chǎn)技術(shù)的改造上缺乏真金實(shí)銀的投入�,！澳鞘且�?yàn)槲覀儼压S買進(jìn)來后,，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)發(fā)展的矛盾主要是冗員太多,，所以幾年來，公司一直把主要的精力都放在人員分流上,，希望把這個(gè)包袱卸下來,，隨后再謀發(fā)展�,！�
目前英雄金筆廠的老國企人員數(shù)量已經(jīng)從接盤時(shí)的1200人下降到148人,，史惟康認(rèn)為，多元化改制的好時(shí)機(jī)已經(jīng)到來,。
有消息稱,，英雄集團(tuán)打算引入戰(zhàn)略投資者，盤活英雄金筆廠這塊金字招牌的核心資源,，同時(shí),，集團(tuán)層面已回收在各地英雄品牌授權(quán)的銷售權(quán)利，成立新的英雄產(chǎn)品營銷公司,，整合各地的營銷資源,。而后準(zhǔn)備在未來從集團(tuán)層面引入私募股權(quán)基金，謀求集團(tuán)公司的資本化和證券化,。