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英雄集團計劃引入投資再造英雄
國資仍51%控股
2012-11-28   作者:張漢澍  來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道
 
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  沉寂多年的英雄鋼筆正因為新一輪的國資轉(zhuǎn)讓和多元化改制而被推上了輿論的風(fēng)口浪尖,。

  “現(xiàn)在外界有不少的誤讀,其實上海灘上有兩個‘英雄’,,但因為名稱接近和一些歷史瓜葛,,大家現(xiàn)在把兩個‘英雄’混淆了�,!�11月26日,,上海英雄(集團)有限公司董事長史惟康在接受了本報記者專訪時表示,。

  1993年的時候,,上海輕工集團旗下英雄股份的股票接連在上海證券交易所A股和B股掛牌上市,8年之后,,由于業(yè)績下滑嚴(yán)重,,英雄股份不得不淡出資本市場,大盈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)股份有限公司則借機借殼上市,。

  史惟康介紹說,,英雄股份退市后將主要資產(chǎn)都放進了英雄實業(yè)公司,而如今在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的上海英雄金筆廠有限公司(簡稱“英雄金筆廠”),,正是上海海文集團有限公司(簡稱“海文集團”)在2003年時候向英雄實業(yè)公司收購而來,。

  資料顯示,海文集團是由創(chuàng)建于1927年的上海墨水廠和創(chuàng)建于1936年的上海長城精細(xì)化工廠于1995年合并而成,,為上海市普陀區(qū)國資委的獨資企業(yè),。

  在收購了英雄金筆廠后不久,海文集團便更名為上海英雄集團有限公司(簡稱“英雄集團”),。史惟康說,,雖然名字都叫‘英雄’,,但是現(xiàn)在的英雄集團和以前的英雄實業(yè)、英雄股份沒有任何資產(chǎn)和法律上的聯(lián)系,,完全是兩家企業(yè),。

  據(jù)其透露,輕工集團當(dāng)年剝離英雄股份的不良資產(chǎn),,海文集團花費了1億多元接下了盤,。如今,海文集團正渴望為英雄金筆廠引入新的戰(zhàn)略投資者,,而根據(jù)史惟康的表述,,海文集團正在“下一盤很大的棋”。

  接盤者的門檻

  筆廠變得更加市場化,,但是國資仍會以51%控股,。“我們要做好英雄這個品牌,,因此從來沒有完全退出或者轉(zhuǎn)做小股東的打算,。”

  目前,,英雄集團正計劃和未來的新股東對英雄金筆廠進行新一輪的注資,,但是具體的注資范圍,史惟康說還是要等新的投資者進來后再具體商量,。

  史惟康說,,以后生產(chǎn)線就保留筆尖生產(chǎn)的核心技術(shù)和高端筆的裝配,其他的普通產(chǎn)品,、部件制造將逐步向外地轉(zhuǎn)移,,做到研發(fā)設(shè)計和營銷兩頭在滬、一般制造基本在全國的模式,。

  不過與此同時,,英雄金筆廠的生產(chǎn)線也面臨再投資改造的必要性。史惟康介紹,,目前英雄的筆尖是1980年代的技術(shù),,如果新股東是做筆的企業(yè),那么就可以借用他們的生產(chǎn)線和營銷渠道,,達(dá)成資源共享,。

  史惟康說,英雄需要在未來進行產(chǎn)品創(chuàng)新,,以前過于集中在辦公文具領(lǐng)域,,而未來要把目標(biāo)市場轉(zhuǎn)移到文化禮品市場去。比如用于金筆收藏,、為重大活動和重大節(jié)日的見證制作紀(jì)念品,,以及為汽車和銀行的VIP提供贈品,。

  “但是文化禮品和辦公文具的營銷網(wǎng)絡(luò)是兩個完全不同的網(wǎng)絡(luò),需要重新的探索,,但這些都將是英雄發(fā)展的新方向,。”史惟康說,。

  新英雄的引資

  準(zhǔn)備在未來從集團層面引入私募股權(quán)基金,,謀求集團公司的資本化和證券化

  2003年,海文集團出資收購了英雄實業(yè)從英雄股份剝離的部分制筆生產(chǎn)資料,,其中主要包括存貨,、設(shè)備,還有員工,,重新組建了如今的英雄金筆廠,。

  “當(dāng)時我們也煩惱收購回來的金筆廠叫什么好?后來集團覺得‘英雄’這個廠名還是很響亮的,,于是仍沿用‘英雄’的名號,。”史惟康說,。

  很快海文集團意識到,,如果要接盤英雄的鋼筆生意,光買下英雄金筆廠是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,于是2005年,,海文集團又花費數(shù)千萬元買下了英雄等制筆商標(biāo)。

  一年后,,為使英雄商標(biāo)和公司的商號統(tǒng)一起來,,海文集團更名為上海英雄集團有限公司。自此,,上海灘上出現(xiàn)了兩家“英雄”,。

  “但是‘老英雄’那邊已經(jīng)沒有品牌所有權(quán)了,,他們把品牌賣給了我們,,現(xiàn)在只是公司商號里還有‘英雄’二字而已�,!庇⑿奂瘓F一位人士說,。

  有英雄的內(nèi)部員工說,公司曾嘗試過多元化投資,,其中一部分是應(yīng)上海市政府的要求,,出資整合上海市的很多文具、辦公類企業(yè),,包括打字機廠,,禮品廠等等,。同時,也跨界做過廚衛(wèi)項目,,成立了上海英雄現(xiàn)代廚房設(shè)備銷售有限公司,。但史惟康說,這些嘗試和如今的英雄集團沒有任何關(guān)系,。

  目前的英雄集團注冊資本1.67億元,,下設(shè)投資企業(yè)十家,其中包括,,上海英雄金筆廠有限公司,、上海精細(xì)文化用品有限公司、上海市制筆工業(yè)研究所,、上海海文物業(yè)管理有限公司,、上海英雄輕工業(yè)品進出口有限公司、上海貴冠文化用品有限公司,、上海海文房地產(chǎn)有限公司,、上海英雄集團文化用品銷售有限公司、上海愛伊文具有限公司等,。

  史惟康說,,目前英雄集團的資產(chǎn)評估是10個億左右的凈資產(chǎn),年凈利潤已經(jīng)連續(xù)3年在2500萬元以上,,除了收購而來的英雄金筆廠,,其他9家下屬企業(yè)都是盈利的。

  史惟康也承認(rèn),,收購英雄金筆廠后,,集團在其生產(chǎn)技術(shù)的改造上缺乏真金實銀的投入�,!澳鞘且驗槲覀儼压S買進來后,,發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)發(fā)展的矛盾主要是冗員太多,所以幾年來,,公司一直把主要的精力都放在人員分流上,,希望把這個包袱卸下來,隨后再謀發(fā)展,�,!�

  目前英雄金筆廠的老國企人員數(shù)量已經(jīng)從接盤時的1200人下降到148人,史惟康認(rèn)為,,多元化改制的好時機已經(jīng)到來,。

  有消息稱,英雄集團打算引入戰(zhàn)略投資者,,盤活英雄金筆廠這塊金字招牌的核心資源,,同時,,集團層面已回收在各地英雄品牌授權(quán)的銷售權(quán)利,成立新的英雄產(chǎn)品營銷公司,,整合各地的營銷資源,。而后準(zhǔn)備在未來從集團層面引入私募股權(quán)基金,謀求集團公司的資本化和證券化,。

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