有關(guān)法律專家稱,，這場中國企業(yè)抗辯歐盟反傾銷“洋官司”取得勝訴，它獲得的直接好處,，一是“誰敗訴誰承擔(dān)”,，歐盟將承擔(dān)所有的訴訟費，預(yù)計高達(dá)約500萬元人民幣,。二是歐盟要向中國企業(yè)和進(jìn)口商退回已收取3年的反傾銷稅,。它產(chǎn)生的積極意義，不僅使中國企業(yè)“打”回了信心,，“打”回了尊嚴(yán),，而且由于澄清了一些反傾銷官司的法律條款，從而為中國企業(yè)今后應(yīng)訴反傾銷官司提供了程序上的確立和可預(yù)見性的法律依據(jù),。
在這長達(dá)6年的抗辯之路中,，不僅讓世界看到了中國民營企業(yè)的自信與擔(dān)當(dāng)，更為重要的是它為日漸走向國際的廣大中國民企應(yīng)對國際貿(mào)易摩擦與經(jīng)濟(jì)糾紛提供了彌足珍貴的經(jīng)驗與借鑒,。專家建議,，中國企業(yè)要成功走出去，必須“法腦”先用,，先搞懂,、搞通國際貿(mào)易的法律、法規(guī),、規(guī)則,，在法律的框架下再制定商業(yè)模式,，開展商業(yè)經(jīng)營和競爭。
啟示一：修煉自身,，增加競爭砝碼
中國皮革協(xié)會副會長,、奧康公司董事長王振滔認(rèn)為，盡管地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,、制度差異帶來偏見等客觀因素對中國企業(yè)走向世界產(chǎn)生一定阻力,，但是必須承認(rèn)的是中國出口商品在質(zhì)量與科技含量上仍然一定程度地落后于發(fā)達(dá)國家。因此,，擺脫反傾銷大棒最為行之有效的辦法就是不斷提高自身實力,。
奧康在抗辯反傾銷及訴訟過程中，強(qiáng)練內(nèi)功,，應(yīng)用新技術(shù),，創(chuàng)新企業(yè)管理，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，提升產(chǎn)品科技頷聯(lián),，提高品牌附加值，扎實推進(jìn)國內(nèi)市場戰(zhàn)略,，奧康出口歐盟的皮鞋單價均在20美金以上,，最高達(dá)到50美金。
另外,，必須制定行之有效的國際營銷戰(zhàn)略,。我國出口企業(yè)大多缺乏對國際市場的深入調(diào)研和總體把握，在國際市場上沒有制定總體營銷和自己品牌戰(zhàn)略,，單純依賴低價戰(zhàn)略打入國際市場的居多,。品牌附加值等非價格競爭手段已是當(dāng)下國際市場競爭的重要砝碼。
中國企業(yè)要走出互相殺價,、無序競爭的低區(qū),。康奈集團(tuán)國際貿(mào)易部總經(jīng)理繆仁贊坦率說,，多年來,，在廣交會及一些國際交易會上，中國一些企業(yè)低端競爭,、無序競爭,，互相殺價，一雙鞋有人報價5美元,，就有人出4.8美元,，最終壓到4.5美元甚至更低，這無形中自相殘殺。
啟示二：敢于擔(dān)當(dāng),，克服信心軟肋
在歐盟開始對中國鞋企征收高額反傾銷稅時,，1200來家涉案中國鞋企有相當(dāng)部分企業(yè)情緒低落，信心“破產(chǎn)”,。在商務(wù)部和中國皮革協(xié)會的鼓勵下，起先倒有1000來家民企愿意應(yīng)對,，接受歐盟反傾銷調(diào)查,。但后來許多企業(yè)看看勢頭不妙，認(rèn)為前途渺茫,，思想悲觀,，紛紛退出，甘愿被動挨打,，敢應(yīng)對的企業(yè)從1000來家銳減至30來家,，后來又進(jìn)一步縮減，僅有奧康等5家企業(yè)真正反抗訴訟,。而一審判決敗訴后,，另4家企業(yè)打擊很大，集體退場,，僅剩奧康孤軍作戰(zhàn),。這種現(xiàn)象反映出我國企業(yè)在面臨不平等或者不公正貿(mào)易裁定時的恐懼、逃避與不作為心態(tài),，這是當(dāng)下中國企業(yè)參與國際市場競爭的“信心軟肋”,。
現(xiàn)在奧康堅持訴訟并且取得勝利，直接向中國企業(yè)表明：逃避與退縮只會切斷與外界的溝通和交流,，自己打敗自己,，而給那些為保護(hù)本國利益而設(shè)定貿(mào)易壁壘的國家和組織造成了易于成功的錯覺，唯有用自信與擔(dān)當(dāng)扛起法律武器才能維護(hù)中國企業(yè)的合法權(quán)益,。
啟示三：法律先行,，“法腦”“商腦”并用
全程擔(dān)任奧康法律訴訟的北京中倫律師事務(wù)所合伙人、國際貿(mào)易與WTO法業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人蒲凌塵律師分析,，通過許多國際貿(mào)易爭端的案例看出,，中國的企業(yè)與西方的企業(yè)有一個明顯的區(qū)別，西方企業(yè)的經(jīng)營理念是法律先行,，先搞懂,、搞通國際貿(mào)易的法律、法規(guī),、規(guī)則,，在法律的框架下再制定商業(yè)模式，開展商業(yè)經(jīng)營和競爭。而中國的企業(yè)往往是商業(yè)為先,，商業(yè)競爭先行,，先制定商業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，一股腦兒開展經(jīng)營和商業(yè)競爭,，等出了問題,、遇到麻煩后再“臨時抱佛腳”，找法律“救火”,。
他認(rèn)為,，中國企業(yè)若不先好好學(xué)習(xí)國際貿(mào)易游戲規(guī)則，不了解國外當(dāng)?shù)氐姆�,、法�?guī),，不研究對方潛在的陷阱就“嘩嘩嘩”地“走出去”，非吃大虧不可,�,！爸袊髽I(yè)要向西方企業(yè)學(xué)習(xí)，把競爭程序調(diào)過來,，必須兩腦并用,，左腦轉(zhuǎn)動商業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略，右腦轉(zhuǎn)動法律,、法規(guī)意識,。企業(yè)家不懂法律沒關(guān)系，但要先請法律專家?guī)椭觥杀＝ �,，在‘走出去’前要先請法律專家診斷,、把脈，防患于未然”,。蒲凌塵律師強(qiáng)調(diào)說,。