光明食品(集團(tuán))有限公司(“光明食品”)日前證實(shí),，對(duì)英國(guó)維多麥公司(Weetabix Food Company)的并購(gòu)已經(jīng)完成交割,，該項(xiàng)目交易對(duì)價(jià)為6.8億英鎊(約合68億元人民幣)，包括購(gòu)買60%的股權(quán)和承擔(dān)部分債務(wù),。由于采取全杠桿融資和“俱樂部融資”方式,，使得融資成本從4%降至3%-3.2%,，同時(shí)降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，值得中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)借鑒,。
“精明”的融資方案
據(jù)光明集團(tuán)透露,，維多麥?zhǔn)怯?guó)第二大谷物類和谷物條食品生產(chǎn)商，企業(yè)價(jià)值12億英鎊,，不包括負(fù)債的股權(quán)價(jià)值為3億英鎊,，即光明收購(gòu)60%股權(quán)約需支付1.8億英鎊,，另外，在維多麥9億英鎊的負(fù)債中,，還有5億英鎊由光明食品進(jìn)行債務(wù)再融資,。
光明食品2011年?duì)I業(yè)收入769億元人民幣,，凈利潤(rùn)26.5億元人民幣,。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,，此次收購(gòu)光明食品的自有資金并不足夠充裕。但是對(duì)于此次收購(gòu),，光明的融資方案顯得十分“精明”：先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割,，然后找合適的時(shí)間窗口在海外發(fā)債,。
光明集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍透露,，光明也是學(xué)習(xí)國(guó)際上通行有效的做法,，采取全杠桿融資,。參與銀行有中資的國(guó)家開發(fā)銀行,、中國(guó)銀行,、交通銀行，外資銀行有蘇格蘭皇家,、巴克萊,、匯豐、澳新,、荷蘭合作銀行等,。光明食品銀團(tuán)貸款采取的是“俱樂部融資”方式，即沒有指定牽頭行,，而是不論大小銀行都平等參與,，利率低于平常的融資渠道。融資成本原來計(jì)劃控制在4%以內(nèi),，現(xiàn)在測(cè)算下來全部的融資成本在3%至3.2%之間,。而在收購(gòu)?fù)瓿珊�,，光明還計(jì)劃盡快將維多麥在香港上市，釋放債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
據(jù)介紹,，2012年9月下旬，光明食品已發(fā)行2012年度第二期中期票據(jù),，發(fā)行金額20億元,，期限3年。在9月底,，國(guó)際三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪,、惠譽(yù)和標(biāo)普對(duì)光明集團(tuán)進(jìn)行了國(guó)際信用評(píng)級(jí),，均給予了“投資級(jí)”,，這實(shí)際上是為了發(fā)行國(guó)際債券鋪路。
善于借力金融資本
從5月份雙方公布收購(gòu)事宜到如今正式完成收購(gòu)交割,，光明食品此次收購(gòu)十分低調(diào),，而這個(gè)低調(diào)在業(yè)內(nèi)人士看來，與光明食品之前的四次海外并購(gòu)屢遭失敗不無關(guān)系,，因此,，這次光明集團(tuán)與維多麥公司之間簽訂了排他性協(xié)議,，而這樣做的目的就是在談判合作中不想節(jié)外生枝。
2011年初在并購(gòu)優(yōu)諾時(shí),，雀巢,、通用磨坊等競(jìng)購(gòu)方的背后聚集了包括摩根士丹利,、羅斯柴爾德,、德意志銀行,、匯豐銀行等在內(nèi)的跨國(guó)投行,，而光明從一開始一直單打獨(dú)斗，后來才組建了一個(gè)顧問團(tuán)隊(duì),，包括荷蘭合作銀行,、奧睿律師事務(wù)所,、普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所等,，但為時(shí)已晚,。
光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗南表示,，光明食品在海外收購(gòu)過程中,，PE(私募股權(quán)基金)所起到的作用非常明顯�,！耙�?yàn)樗鼈儑?guó)際化的程度比較高,，對(duì)于一些行業(yè)的分析,、判斷，包括一些專業(yè)的人才也比較集中,。”如果PE能夠作為戰(zhàn)略投資者參與收購(gòu),，將提高收購(gòu)的成功率。
“金融資本的介入,，還可以增加并購(gòu)成功的預(yù)期，這種對(duì)成功概率的判斷可能比單純提供資金更重要,，它提供了一個(gè)外部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估�,！睆�(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長(zhǎng)張暉明稱，判斷的多元化肯定有助于提高評(píng)估的科學(xué)性,，所以，即便本身資本實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè),，在并購(gòu)中引入金融資本仍有必要,。
近兩年來,，光明食品也成功完成了四次海外并購(gòu)。除了收購(gòu)英國(guó)維多麥60%股權(quán)之外,，此前還收購(gòu)了新西蘭新萊特(Synlait)乳業(yè)50%的股權(quán),、澳大利亞瑪納森(Manassen)食品75%的股權(quán)以及2012年6月收購(gòu)法國(guó)迪瓦波爾多(DIVA)葡萄酒公司70%的股權(quán)。光明收購(gòu)瑪納森食品股權(quán)的交易還獲得《財(cái)資》(The Asset)雜志惟一的“2011年最佳中國(guó)交易獎(jiǎng)”,�,！拔覀兒Ｍ獠①�(gòu)的成功率達(dá)50%，在業(yè)內(nèi)算是比較高的,。”潘建軍稱,。
東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司分析師馬文峰分析說,，中國(guó)食品企業(yè)目前用“資本換資源”的心態(tài)比較迫切，光明食品此次的收購(gòu),，不僅是資源布局，更重要的是對(duì)中國(guó)早餐谷物這一市場(chǎng)前景的看好,，同時(shí)顯示自己品牌的國(guó)際運(yùn)作能力，“說明中國(guó)食品企業(yè)海外并購(gòu)已經(jīng)越來越多元化,�,！�
融資渠道仍需多元化
專家認(rèn)為,，資源瓶頸和成本壓力正迫使中國(guó)食品企業(yè)加快“出�,！辈椒ィ渲萌蛸Y源以尋找出路,。但融資難,、融資渠道方式相對(duì)單一仍是我國(guó)海外并購(gòu)面臨的一個(gè)突出問題，因此企業(yè)主和資金擁有者在經(jīng)濟(jì)疲軟的形勢(shì)下,，對(duì)并購(gòu)也更加謹(jǐn)慎,。
清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，二季度以來我國(guó)海外并購(gòu)下滑明顯,，尤其三季度披露金額共計(jì)18.63億美元,，同比下降57.9%，環(huán)比下降高達(dá)74.4%,，降至自2011年以來的最低點(diǎn)。
張暉明稱,，我國(guó)高額的外匯儲(chǔ)備與實(shí)業(yè)企業(yè)海外并購(gòu)獲得投資借款難成本高的現(xiàn)象并存,，尚未形成良性互動(dòng)關(guān)系。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)要善于運(yùn)用金融資本和金融杠桿，降低融資成本和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),。
專家認(rèn)為,，由于受全球金融危機(jī)的影響，預(yù)計(jì)包括中國(guó)在內(nèi)的全球IPO市場(chǎng)短期內(nèi)將不再活躍,，取而代之的是二級(jí)市場(chǎng)交投和債務(wù)市場(chǎng)的活躍,。中國(guó)企業(yè)如果從事兼并收購(gòu)業(yè)務(wù)，其資金來源將主要以債券融資為主,，股票融資為輔,。另外,，商業(yè)銀行參與海外并購(gòu)和海外融資積極性不高,，政府方面應(yīng)該多給予扶持，鼓勵(lì)企業(yè)出海,，指定國(guó)家政策銀行給予資金方面的扶持等,。
而對(duì)于企業(yè)而言，質(zhì)量安全是食品企業(yè)立身之本,。由于質(zhì)量問題負(fù)面新聞?lì)l出,，思念食品最終在新加坡退市就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。
馬文峰建議,，其一,，食品企業(yè)“出海前”必須先將當(dāng)?shù)厥称肺幕阃福绾螌⑵放婆c自身企業(yè)形象融會(huì)貫通,、“本土化”策略是否成功直接影響“出�,！毙Ч：芏鄧�(guó)外品牌企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)后,，都推出“中國(guó)特色餐”,。其二，小麥,、大豆等原料性產(chǎn)品國(guó)際波動(dòng)較大,，稍有不慎就有可能導(dǎo)致資金斷鏈的風(fēng)險(xiǎn)，因此須學(xué)會(huì)國(guó)際運(yùn)作的方式,，采取更先進(jìn)的管理模式,，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)范圍。
中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心研究員宋亮說,，并購(gòu)后企業(yè)應(yīng)在“本土化”和“特色管理”上做出平衡,。“并購(gòu)后最重要是要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：被并購(gòu)的企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)盈利,、債務(wù)問題能夠盡快分擔(dān)償還以及該企業(yè)在食品安全管控上的嚴(yán)謹(jǐn)能夠被保留,�,！币虼耍瑧�(yīng)該保留當(dāng)?shù)仄髽I(yè)嚴(yán)格的管理運(yùn)作模式,，同時(shí)對(duì)投資的資本進(jìn)行監(jiān)管,。