常年在北京工作的黃倩倩每次回到老家襄陽都有各種不適應。這個位于鄂西北地區(qū)的三線城市算不得經濟發(fā)達，但有著大城市同樣的浮華,。在襄陽萬達廣場，晚上8點,，偌大的購物廣場內已沒有多少顧客，只想在屈臣氏購買一支唇膏的倩倩,，受到導購小姐的熱情推介,。北京的導購們一定沒有時間去應付只在30元左右產品前晃悠的顧客。
“你可以認為是襄陽的導購們服務更好,，但我更愿意相信是他們的生意不好做,，所以要抓住每一個能抓住的客人�,！碑數匾晃活H資深的業(yè)內人士稱,。
兩個月前，珠寶品牌金伯利和歐特爾選擇從襄陽萬達廣場撤柜,。據上述資深人士調查,，除了兩家撤柜的珠寶品牌，服裝品牌也走了約三分之一,。而留下經營的商家80%處于薄利和微利狀態(tài),。
萬達廣場高速擴張之后，統一的模塊化管理是否能勝任商業(yè)地產最艱難的運營挑戰(zhàn),？
運營之困
襄陽萬達廣場號稱鄂西北最大的購物中心,。
資料顯示，2010年11月26日落成的襄陽萬達廣場總建筑面積60萬平方米,，其中包括10棟32層住宅樓,，外圍2層的商鋪、2棟24層的寫字樓,、1棟19層的酒店(當地“唯一五星級酒店”)以及3層或4層的商鋪等,。據了解，襄陽萬達廣場除了酒店以及購物中心屬于萬達自持,，其余均對外銷售,，目前僅有部分寫字樓尚未售出,。
但開業(yè)熱鬧過后，襄陽萬達廣場的吸引力并沒有期望的那么大,。
李強(化名)是這個小城市各方關系頗深的當地資深人士,。他告訴記者，在襄陽萬達廣場室外有一條“金街”,，售出去的商鋪基本在關門狀態(tài),。“大約有100個門面商鋪是空的,，開門營業(yè)的很少，連10%都不到,�,！�
另外一家金店老板告訴記者，商場周末的人氣還可以,，但平時人流量很少,。上個月，他們虧損了5萬,。這位老板把原因歸結于,，“可能是樓上的服裝品牌不好，沒有大品牌,，吸引不來高端女士消費群,。”
但李強認為,，萬達廣場沒有融入當地文化,，運營管理不符合本地習慣。萬達廣場盡管體量很大,，但位置屬于襄陽相對偏遠位置,。比如，同樣一家首飾店,，位于該市中心的人民廣場店和長虹[微博]路店的專賣店是盈利的,，但在萬達廣場則是虧損的。
另外,，李強告訴記者,，號稱當地唯一甲級寫字樓的襄陽萬達廣場寫字樓，其高昂的物業(yè)費,，也令當地公司難以承受,。
萬達地產董事長王健林曾對外透露，萬達對二,、三線城市的選址標準是,，GDP總額達到1000億元以上,，社會消費品零售總額300億-400億元，社區(qū)人口不少于70萬-80萬,。
僅從上述標準衡量,，襄陽已經符合萬達的選址標準。據公開資料,，2011年末,，襄陽市常住人口552.72萬人(指常住本市半年以上人口)，當年實現地區(qū)生產總值2132.2億元,，三大產業(yè)結構比例為13.7：57.1：29.2,。記者發(fā)現，這個城市投資額較大的分別是采礦業(yè),、制造業(yè),、電力、燃氣以及建筑業(yè),。2011年,，該市社會消費品零售總額為686.6億元，其中城鎮(zhèn)455.3億元,。
但業(yè)內專家認為,，作為商業(yè)地產運營最重要支撐的，是當地人均消費支出,。數據顯示,，2011年，襄陽市城鎮(zhèn)人均年消費支出為11816元,，其中食品類仍占主導地位,，教育文化娛樂服務消費支出僅為1777元。該市城鎮(zhèn)化率為51.99%,。雖然襄陽市也不乏豪華的奔馳寶馬車,，但決定大型購物中心得以長期運營下去的，還是當地的平均消費水平,。
萬達模式思考
襄陽萬達廣場可能不是個案,。據了解，上海,、廣州,、濟南、沈陽,、武漢等地的萬達廣場均被曝出商鋪出租一般,、人氣不足的狀況。
據萬達集團公布的數據顯示,，2011年,，總資產1950億元,，收入1051億元。其中,，商業(yè)地產公司2011年收入953億元,，項目系統收入902億元，現金回款814億元,。截至2011年底,，萬達商業(yè)地產公司持有自營物業(yè)面積903萬平方米。但2011年萬達廣場的租金收入僅有34.6億元,，而萬達百貨還處于虧損狀態(tài),。也就是說，萬達廣場盈利主要來自商鋪,、寫字樓,、公寓及住宅的銷售，租金對整個業(yè)績的貢獻僅占3.29%,。
記者獲取的一組未經萬達集團證實的數據稱，2011年開業(yè)的萬達廣場,，首年租金平均(首年有優(yōu)惠)為2.53元/天·平方米,，第二年租金則將增加約30%左右。按使用面積計租,，萬達廣場平均租金約5元/天·平方米,。
相比之下，龍湖地產商業(yè)的單位效益租金要好一些,。2011年龍湖旗下商業(yè)地產租金收入已超過4億元,。至2011年6月，龍湖已開業(yè)的持有物業(yè)面積近40.6萬平方米,。而其2010年年報顯示,，龍湖租金收入毛利率高達79%。
但這并不阻礙萬達向全球第一的商業(yè)持有規(guī)模沖刺,。
相關數據顯示,，萬達已在全國開業(yè)55座萬達廣場、34家五星級酒店,、800塊電影銀幕,、46家百貨店、51家量販KTV,，計劃到2015年開業(yè)120座萬達廣場,，持有物業(yè)面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業(yè),。
一位業(yè)內人士告訴記者,，萬達模式的迅速復制和擴張,，是因為萬達找到了三個制勝點。第一,，萬達的幾個組合業(yè)態(tài),，至少建設和開業(yè)初期可以促進當地財政收入增長；第二,，萬達旗下的院線和百貨,，還能促進當地就業(yè)；第三,，也是最重要的,，萬達快速建設的模式符合了地方政府追求短期政績的需求。
據萬達一位內部人士稱,，“萬達內部對銷售要求極高,，一般要求開盤當天去化率要在80%以上，有的項目甚至100%,。如果完不成集團的要求,，可能就要面臨走人的風險�,！睋@位人士估計,，萬達地產今年主動辭職的中高層比例就在20%-30%之間。
今年10月13日,，萬達項目系統9月營銷考核會在北京石景山萬達鉑爾曼大飯店召開,。會議的主要內容是對銷售回款優(yōu)秀的公司進行表揚，對銷售回款差的公司進行批評,�,？偛枚”惧a要求項目系統抓住市場、盯住銷售,，完成全年銷售指標,。
據萬達廣場一位營銷系統負責人告訴記者，萬達在持有物業(yè)方面與其他商業(yè)地產商經營方式并不同,。比如,，他的工作任務是，集團給出一定的預算,，他們按照該預算定期完成一些旺場的工作就可以,，但對于商場的租金收入狀況他們知情不多�,！白饨鸲际嵌ㄆ诖虻巾椖恐付ǖ呢攧展居脕磉�貸,。”
上述萬達內部人士告訴記者，萬達內部采用的均是模塊化管理,�,！叭f達有著強大的制度化。也就是說,，萬達最終形成的企業(yè)文化是,，企業(yè)不過分依賴人，離職任何一個中高層都很難影響到萬達擴張速度,�,！�
但事實上，商業(yè)地產最重要的并不是規(guī)模擴張,，而是后期運營管理,，否則就要面臨漫長的養(yǎng)商期。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司董事長姜汝祥認為,，萬達模式的硬傷在于,，用住宅的思想做商業(yè)地產。
萬達公布的業(yè)績報告顯示,，上半年業(yè)績比去年同期下滑約9%,，這是萬達歷史上第一次同比減少。2011年,，萬達資產負債高達1825億元,，資產負債率89.9%。對于商業(yè)地產的減速,，王健林曾將原因歸結于國內經濟放緩。
在商業(yè)地產減速的背景下,，萬達又將大規(guī)模圈地的模式,，復制到了文化旅游地產。根據公開資料統計,，萬達旅游地產投資規(guī)模已接近2000億元,。而萬達地產在旅游地產的擴張，幾乎重復著其商業(yè)地產擴張的核心要素,，即低價拿地,，先用項目的住宅銷售收入來滾動開發(fā)。
然而,，令業(yè)內人士擔憂的是,，大量使用銀行貸款以及金融杠桿的文化旅游地產圈地模式，迄今未找到合適的商業(yè)模式,，未來一旦經營不善,，地方政府以及銀行將一同承擔巨大風險。如果說大型城市綜合體運營不當,，可能給當地留下空曠的固體建筑,，文化旅游項目開發(fā)不當留下的,，則可能給珍貴的旅游資源施以難以彌合的創(chuàng)傷。