繼關(guān)閉在華唯一自有鞋廠,，并停止對亞洲多家運(yùn)動鞋代工廠下單和終止與數(shù)家亞洲服飾代工廠合作后，全球最大運(yùn)動鞋和服裝生產(chǎn)商耐克公司繼續(xù)瘦身,。
在宣布以2.25億美元出售旗下品牌Umbro(茵寶)之后,，耐克再次計(jì)劃將旗下鞋包品牌Cole Haan剝離。
遭遇高庫存和業(yè)績下滑困擾的耐克,，寄望集中資源,，依靠核心品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)與阿迪達(dá)斯分庭抗禮。不過,，從近半年的情況來看,，耐克在業(yè)績增速上已不及阿迪達(dá)斯。
頻繁轉(zhuǎn)手子品牌
據(jù)外電報(bào)道,，耐克公司擬將旗下鞋包品牌Cole Haan以5億美元出售給私募股權(quán)基金公司安佰深(Apax
Partners),。目前，雙方已經(jīng)進(jìn)入最后談判階段,。
報(bào)道稱,，在競購Cole Haan的過程中,，安佰深成功在德州太平洋集團(tuán)資本管理(TPG Capital
Management)和伯克希爾合伙公司(Berkshire
Partners)等私募股權(quán)機(jī)構(gòu)中占得優(yōu)勢。而且,，安佰深已經(jīng)邀請匡威(converse)前CEO杰克·博伊斯掌管接手后的Cole Haan,。
Cole Haan主要銷售鞋履、衣服和皮包,，由Trafton Cole和Eddie
Haan創(chuàng)立于1928年,，在美國主要城市都擁有旗艦店，同時(shí)還通過百貨商店和其他零售商出售產(chǎn)品,。
此次出售與耐克以8000萬美元收購Cole Haan時(shí)隔24年,。如果最終以5億美元的價(jià)格敲定，耐克在Cole Haan的資金回報(bào)上并不吃虧,。
不過,，對于耐克旗下另一剛剛找到買家的品牌Umbro而言，就可謂是“賤賣”了,。
近日,，耐克對外宣布，已經(jīng)同意以2.25億美元的價(jià)格向美國品牌管理公司Iconix B rand G
roupInc(下稱“艾康尼斯”)出售旗下品牌茵寶,。根據(jù)預(yù)計(jì),，出售茵寶的交易將在2012年年底完成。
茵寶原為英國老牌足球用品制造商,，1924年創(chuàng)立,，曾伴隨多支“綠茵豪強(qiáng)”奪得世界杯殊榮，同時(shí)因其長期贊助英格蘭國家隊(duì)及眾多一線足球明星,，在全世界擁有大量粉絲。
而耐克當(dāng)初收購茵寶,，是為了同收購銳步的阿迪達(dá)斯競爭,，也能補(bǔ)足在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯的差距。
4年前,，耐克收購茵寶時(shí),，交易價(jià)格高達(dá)5.65億美元，如今2.25億美元的轉(zhuǎn)手價(jià)格明顯低于當(dāng)初,。
耐克總裁兼CEO帕克表示：“剝離任何業(yè)務(wù)都是一項(xiàng)艱難的決定,，但這項(xiàng)操作將有助于我們更加專注于具有高潛在增速機(jī)遇的業(yè)務(wù)�,！�
整合資源
事實(shí)上,，自今年6月起，耐克就開始“叫賣”茵寶及Cole
Haan品牌,。當(dāng)時(shí),，耐克方面表示,，出售旗下的品牌是為了削減成本，從而更好專注于Nike,、Jordan
Brand,、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展。
“4年內(nèi),，耐克幾乎‘榨干’了茵寶的商業(yè)價(jià)值,。”一位行業(yè)人士稱,，茵寶目前對于耐克而言,，品牌價(jià)值已經(jīng)不大了，“尤其是在持有的后期,，茵寶發(fā)展得并不太好,，也可以說是耐克沒有把太多精力放在這個(gè)品牌上�,！�
對于運(yùn)動品牌的兩大巨頭耐克和阿迪達(dá)斯而言,，前者的產(chǎn)品訴求更加注重籃球，而后者則在足球領(lǐng)域長期擁有強(qiáng)勢資源,。以茵寶作為平臺,，耐克逐漸將贊助和推廣滲透到了足球領(lǐng)域，如今,，其主品牌NIKE已經(jīng)在足球領(lǐng)域與阿迪達(dá)斯不相上下,。
值得注意的是，接手茵寶的艾康尼斯已經(jīng)和230多家零售商建立了分銷合作關(guān)系,，其業(yè)務(wù)主要面向中國香港及內(nèi)地市場,，而艾康尼斯中國有限公司也已和國內(nèi)多家服裝企業(yè)，包括上海同瑞服飾,、波司登,、上海拉夏貝爾服飾建立了合作關(guān)系。
基于此,，不少分析人士稱,，轉(zhuǎn)手后的茵寶更有可能主攻中國市場，尤其對于三四線市場而言,，茵寶的品牌基礎(chǔ)適合做一個(gè)開路先鋒,。
對于Cole Haan而言，耐克也拿走了其主要資源,，從目前的品牌定位上看,，Cole Haan偏休閑風(fēng)格，和耐克主要戰(zhàn)略領(lǐng)域存有沖突,。
因此,，上述行業(yè)人士認(rèn)為,，在頻繁轉(zhuǎn)手子品牌的背后，實(shí)則是耐克在整合核心品牌,，剔除那些可能和主品牌產(chǎn)生競爭的品牌,，對投資者而言，它自身的一些品牌更有價(jià)值,。
集中火力PK阿迪
在體育行業(yè)低迷的環(huán)境下,，耐克也在遭遇高庫存和業(yè)績下滑的困境。
在截至5月31日的上個(gè)財(cái)季,，耐克的凈利潤就同比下滑了7.6%,，產(chǎn)品庫存增長23%；在2013財(cái)年第一財(cái)季,，耐克凈利潤再次下滑12%,，為5.67億美元，當(dāng)期總毛利率更是連續(xù)第七個(gè)季度同比下滑,。
同時(shí),，外媒報(bào)道稱，耐克已公開證實(shí),，中國這個(gè)關(guān)鍵市場的新訂單數(shù)量正在減少,。耐克第一財(cái)季在大中華地區(qū)的營收為5.72億美元，同比增長8%,，增速低于去年同期,。
這樣來看，出售子品牌在一定程度上還能增加耐克的現(xiàn)金流,。
而剛剛發(fā)布第三季財(cái)報(bào)的阿迪達(dá)斯情況則相對較好,。按匯率不變的情況計(jì)算，今年前三季度其全球銷售收入同比增長8%,，大中華區(qū)銷售收入同比增長16%,。第三季度，得益于阿迪達(dá)斯品牌的兩位數(shù)增長驅(qū)動,，大中華區(qū)銷售收入同比增長11%。
阿迪達(dá)斯還預(yù)計(jì),，今年全年凈利潤將增長15%~17%至7.7億歐元~7.85億歐元,。
從業(yè)績上看，耐克已經(jīng)放緩的增長并不能與阿迪達(dá)斯抗衡,，不過,，從營銷戰(zhàn)略上看，耐克依然堅(jiān)持對旗下品牌有偏好地投入,，而阿迪達(dá)斯無論是三葉草,、銳步或是Y-3等,，都有相對獨(dú)立的推廣計(jì)劃。
此外,，從2013年1月開始,，耐克正式成為國際奧委會官方贊助商。阿迪達(dá)斯則結(jié)束了與國際奧委會的合作關(guān)系,。