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外界分析稱，如果仍然采用此前的會計(jì)政策，三一重工今年前三季度的凈利潤將從58.74億元下降至54.04億元左右,，同比降幅也將從23.42%變成29.55%
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近年來,，工程機(jī)械從火爆轉(zhuǎn)入低迷，行業(yè)固有的問題逐漸暴露,。而有關(guān)行業(yè)巨頭三一重工(600031.SH)盲目擴(kuò)張,、現(xiàn)金流緊張陷入困境等說法也屢見報(bào)端。昨日,，三一重工總裁向文波在北京金融街洲際酒店接受了包括《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者等四家媒體的專訪,，對有關(guān)三一重工的一系列話題給予正面回應(yīng)。
計(jì)提比例從2%調(diào)至1%
目前，機(jī)械行業(yè)還未完全擺脫低迷態(tài)勢,，包括三一重工前三季度的業(yè)績也出現(xiàn)一些下滑,，數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度,，三一重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入407億元,，同比下降1.5%；凈利潤59億元,，同比下降23%,。
三一重工近日公告稱，從今年第三季度起將未到合同收款日的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例從2%下調(diào)至1%,。值得關(guān)注的是,，經(jīng)過這一會計(jì)政策的微調(diào)，三一重工今年前三季度的凈利潤將增加約4.7億元,。外界則分析稱,，如果仍然采用此前的會計(jì)政策，三一重工今年前三季度的凈利潤將從58.74億元下降至54.04億元左右,，同比降幅也將從23.42%變成29.55%,。
對此，向文波在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者專訪時回應(yīng)稱：“三一過去采取的財(cái)務(wù)方式是行業(yè)內(nèi)最保守的,，公司的利潤比別人少了是因?yàn)椴辉谕豢趶奖容^,，現(xiàn)在這么做就是為了統(tǒng)一口徑，方便比較,�,！�
2010年全年凈利潤和2011年半年凈利潤，三一重工分別超另一巨頭中聯(lián)重科17%和22%,，但是,，中聯(lián)重科在2011年10月調(diào)整了壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例，二者凈利潤的差距在2011年年底縮小至7%,，這使得二者地位在2012年半年報(bào)發(fā)布時發(fā)生逆轉(zhuǎn),。
數(shù)據(jù)顯示，三一重工2011年上半年凈利潤同比大增101.20%,；而今年上半年,，公司凈利潤較去年同期的63.48億元減少9.15億元，跌幅為14.41%,。
此外,，對于媒體“會計(jì)政策微調(diào)力保赴港上市計(jì)劃”的說法，向文波當(dāng)日予以否認(rèn),，“我們的計(jì)劃都停了,，現(xiàn)在這個市場(態(tài)勢),，還有誰去赴港上市呢，這之間沒什么關(guān)系,�,！�
股權(quán)激勵的最佳時機(jī)？
幾乎是在同一個時間點(diǎn),，三一重工推出的股權(quán)激勵計(jì)劃也引發(fā)市場關(guān)注,。公告顯示，此次擬向激勵對象授予權(quán)益總計(jì)1.78億份,，約占股本總額2.35%,。據(jù)悉，在行權(quán)期的三個會計(jì)年度中,，公司擬定的考核條件為：2013年~2015年公司每年凈利潤同比增長不低于10%,。
向文波稱，現(xiàn)在股市尚處低谷,，是搞股權(quán)激勵的最佳時機(jī),，“誰會在股價很高的時候搞期權(quán)呢，正是因?yàn)槟壳拔覀兊墓蓛r被低估了,，我們管理層都有機(jī)會去賺錢,，有差價才會搞，如果沒有差價誰會去搞,？”
在他看來,，此舉是“幫助員工成功”的新舉措，必將充分激發(fā)員工活力,，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力，為股東創(chuàng)造更大回報(bào),。據(jù)悉,，三年期權(quán)激勵方案涉及核心員工2533人。
而對于這一方案的門檻問題,，向文波稱,，門檻是證監(jiān)會規(guī)定的，自己更改不了,，“期權(quán)方案的目的是穩(wěn)定和激勵員工,，如果門檻高不可攀，畫餅充饑,，有什么意義,？”
第一創(chuàng)業(yè)證券的研報(bào)也分析認(rèn)為，業(yè)績解鎖門檻低,，并不意味著公司未來的發(fā)展將僅維持10%左右的增速,。
工程機(jī)械事業(yè)部整合
值得關(guān)注的是,，三一重工高速發(fā)展已經(jīng)持續(xù)16年，在民營企業(yè)中目前排名世界第六,，過去十年的增長都是平均50%以上,。向文波也承認(rèn)，三一重工目前還能承受這個發(fā)展速度,，但過快的發(fā)展確實(shí)存在潛在風(fēng)險(xiǎn),。
“員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ),，這些都是面臨的問題,，過快的發(fā)展的確對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利�,！彼f,。
為此，三一重工開始從內(nèi)外謀求轉(zhuǎn)型,。根據(jù)記者掌握的信息,，三一重工將把原來的五大事業(yè)部變成三大事業(yè)部。具體是將汽車起重機(jī),、覆帶起重機(jī),、塔式起重機(jī)事業(yè)部合并成起重機(jī)事業(yè)部管理，從而與泵送事業(yè)部,、挖掘機(jī)事業(yè)部并稱“三大事業(yè)部”,。
向文波昨日向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者解釋稱，進(jìn)行這樣的整合,，完全是出于規(guī)模效益的考慮,，“事業(yè)部有自己的幾套班子，比如商務(wù)采購,、營銷體系等,，這樣整合以后就會產(chǎn)生更好的效益�,！�
向文波認(rèn)為,，三一的確在內(nèi)部整頓調(diào)整，但并沒有裁員,，“因?yàn)橐郧皟?nèi)部一些問題被高速增長掩蓋了,，現(xiàn)在就是要抓準(zhǔn)機(jī)會調(diào)整�,！�
據(jù)悉,，此次整合因?yàn)樯婕暗亩际侨恢毓ぐ俜种俚钠髽I(yè)，不存在股權(quán)變更的問題,�,！捌鋵�(shí)只是內(nèi)部管理關(guān)系(調(diào)整),，法人沒有變�,！毕蛭牟ㄕf,。
除了國內(nèi)，三一重工在海外市場上也屢有新動作,。其中,，在今年年初拿下“德國大象”普茨邁斯特，被三一看作是由過去的內(nèi)生式發(fā)展到依靠內(nèi)生式發(fā)展加并購?fù)顿Y的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的重要開始,。
向文波向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者說,，將來企業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大后，并購將作為主要的擴(kuò)張方式,，也即意味著最低成本的整合,，“我們重視的是戰(zhàn)略并購而不是財(cái)務(wù)并購，即技術(shù),、品牌等戰(zhàn)略價值收購”,。