濃眉高挑,，目光如炬,，發(fā)言時中氣十足，一句話能砸出一個坑來,，生氣時前額凝成一個肉疙瘩,，好像隨時都要拍桌子罵人——這是十八大代表李安喜給人的第一印象。
李安喜是中國石化集團總經(jīng)理助理,、齊魯石化公司總經(jīng)理,。剛到任齊魯石化時，李安喜看到,，齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻板,。同為千萬噸級煉油裝置，但差距是當茂名盈利23億元時,，齊魯石化虧損26億元,�,！叭ツ�8月9日，李總在大會上摔了本子,，質(zhì)問我怎么干的,，整整訓了我半個小時。我從小沒受過批評,，還是齊魯石化第一批首席專家,，當時非常震驚�,！睍r任齊魯石化勝利煉油廠廠長的孫振光,，至今還記得兩年前李安喜在大會上發(fā)怒的樣子。
之后,，李總到煉油廠深入調(diào)研,，吃著盒飯開座談會�,！百I最差的原油,，煉出最好的產(chǎn)品，賣出當期最好價格,，李總對效益有著近乎完美的追求,。”現(xiàn)已被提拔為企業(yè)副總經(jīng)理的孫振光深有感觸,。經(jīng)過整改,，勝利煉油廠95號汽油出油率由李總初來時不到8%，提升到今年8月份的52%,，盈利能力大幅攀升,。2011年，勝利煉油廠在中石化系統(tǒng)排名由倒數(shù)前進到第二名,。
向李安喜匯報工作,，“身上真的在冒汗�,！饼R魯石化物資裝備中心主任劉俊忠告訴記者,。下屬之所以害怕李安喜，是因為李安喜對成本,、效益有著超乎尋常的“算計”,。如今，“管理出效益,，嚴格管理出大效益,，精細化管理出最大效益”，這已成為齊魯石化的治廠語錄,。
“安全運行是天職,，經(jīng)濟運行是水平,。”烯烴廠廠長劉維國說,，隨著精細化管理的深化,，今年8月份乙烯裝置加工損失率降至0.14%，是整個乙烯行業(yè)最低水平,，而兩年前這一損失率卻在0.49%,。
踏進如今的齊魯石化，處處感受到一種昂揚向上的工作激情,，一種“心齊風正氣順勁足”的春風撲面而來,。這一切，源于國企當家人李安喜的率先垂范,�,！霸趶V東做水牛，來到山東做黃牛,，組織隨時牽著走,。”李安喜如是表白,�,！�
2004年7月,，李安喜被集團公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化,。這位山東漢子在茂名踏踏實實做一頭“老水牛”,，硬是把茂名石化變成了一個行業(yè)標兵,。2010年7月，57歲的李安喜又接受集團公司的安排,，回到山東重振處境艱難的齊魯石化,，這一回他又俯首充當了一頭“老黃牛”,。
從廣東到山東,，8年間，李安喜硬生生把兩家低效國企拉到了行業(yè)前列,，而自己卻差點累倒在辛勤耕耘的農(nóng)田,。他常言辭激烈地激勵干部職工：“效益是企業(yè)的生命。我們就是要埋頭苦干,，才能把企業(yè)干上去�,。 �
調(diào)到齊魯石化后,，李安喜天天吃住在企業(yè),，8個月竟瘦了近20斤,。由于積勞成疾，2011年底他腎上長了囊腫,，不得不接受手術(shù),。
然而病休期間，正是經(jīng)濟形勢下行壓力較大之時,。當他聽說齊魯石化生產(chǎn)經(jīng)營又陷入低谷后,，不顧醫(yī)生“至少靜養(yǎng)六個月”的囑咐，托著虛弱的身體又回到了齊魯石化廠區(qū),。查看生產(chǎn)現(xiàn)場時,，他左手扶后腰，咬牙堅持工作,，汗水打濕衣背,。
在職工心目中，李安喜除了有“鐵人”一般的意志外,，還有高超的管理藝術(shù),。在茂名時，職工說“李安喜吃進去的是面條,，奉獻的是金條”,。
“李總這個人不喝酒不抽煙，不打牌不下棋,，我就納悶他怎么什么愛好都沒有呢,？后來發(fā)現(xiàn)，干活就是他的愛好,，加班就是他的樂趣,。”和李安喜共事多年的工會主席王洪亮說,，李總不怕得罪人,，敢于擔當，而這都源于他的一身正氣,、兩袖清風,。
“領(lǐng)導心中有職工，職工心中有企業(yè)”,，這句為職工津津樂道的話,，出自李安喜。20年前,，李安喜在擔任齊魯石化熱電廠廠長的時候,，就提出這一工作理念并堅守至今。無論在茂名石化,，還是回到齊魯石化,，李安喜始終把職工放在心里,。
來到齊魯石化第三天，幾百名職工家屬就把辦公樓的大門給堵上了,。原來,，有著40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重，企業(yè)有離退休職工1萬多人,，許多老伴離世的勞動家屬生活沒有依靠,，還有幾百名技校生工作沒有著落。由于此前一直沒有很好解決,，職工家屬為此多次上訪,。
“技校生就業(yè)”是一個拖了十多年、牽扯面最廣,、最受關(guān)注的老大難問題,。李安喜動情地對干部們說：“解決這些問題是難，但如果把這些人看成咱們自己的孩子,，是不是辦法就多一點,？！”“不突破政策底線,、不給上級添麻煩,、不引起連鎖反應”，李安喜化解這次職工家屬上訪的這“三不”原則,，竟成為企業(yè)解決老大難題的重要參考,。
經(jīng)過多方努力，數(shù)百名技校生被妥善安置,，有了穩(wěn)定的工作和收入,，家長們奔走相告、興奮異常,，感謝信如雪片般飛到公司�,！昂⒆拥膯栴}解決了,，我們在崗位上更要好好干，為公司發(fā)展多出力,�,！币晃患议L說。
緊接著,，在李安喜的直接推動下,，齊魯石化逐一解決了困難協(xié)解人員再就業(yè)、勞動家屬的參保,、離休干部待遇補貼等十幾個群體的利益訴求,。李安喜說：“幾千名勞動家屬領(lǐng)到養(yǎng)老金,，后半生老有所養(yǎng)。她們是真正困難的群體,，真困難就要真幫助,。”
“老百姓的賬不能欠,，欠了總要還,，不是用金錢還，就是用自己的名譽還,。領(lǐng)導干部既要具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),，嚴格管理、多創(chuàng)效益,，又要心里時刻想著老百姓,，關(guān)心職工群眾�,！崩畎蚕舱f,。
齊魯石化建廠時間長，職工人員多,，家庭情況千差萬別,，有部分職工因為種種原因造成生活困難。李安喜讓工會部門為有困難的職工登記在冊,，向全體員工鄭重承諾“不讓一名職工吃不上飯,，不讓一名職工看不起病，不讓一名職工子女上不起學”,。
每到一個廠,，李安喜都反復強調(diào)，“咱們職工待遇低,，很大的原因就是因為以前效益差,。咱們努力干，多創(chuàng)效益,，有效益才能提高待遇,。”隨著企業(yè)效益狀況的好轉(zhuǎn),，一線職工待遇終于開始有了改善,。先是一線倒班職工的夜班費被提高了，隨后倒班津貼也提高了,，年底獎金的發(fā)放,，也向生產(chǎn)一線做了傾斜。
企業(yè)發(fā)展，職工幸福,，這是李安喜作為一名央企職業(yè)經(jīng)理人的第一追求,。“過去職工認為干多干少一個樣,，效益好時工資袋里干巴巴那幾個錢,，效益差時也不見少。現(xiàn)在效益好了,，收入也上來了,，職工干勁也大了�,！毕鹉z廠丁二烯車間主任孫成賢說,。
“為政之要在于親民，在于查其疾苦,。作為國企負責人,，心中一定要裝著職工。在茂名,，我與職工打成一片,，只要我說的話，職工沒有不干的,。因為,，我不謀求任何私利�,！崩畎蚕舱f,。