濃眉高挑，目光如炬，發(fā)言時(shí)中氣十足,，一句話能砸出一個(gè)坑來，生氣時(shí)前額凝成一個(gè)肉疙瘩,，好像隨時(shí)都要拍桌子罵人——這是十八大代表李安喜給人的第一印象,。
李安喜是中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理助理、齊魯石化公司總經(jīng)理,。剛到任齊魯石化時(shí),，李安喜看到，齊魯石化幾乎是6年前茂名石化的翻板,。同為千萬噸級(jí)煉油裝置,，但差距是當(dāng)茂名盈利23億元時(shí),，齊魯石化虧損26億元�,！叭ツ�8月9日,，李總在大會(huì)上摔了本子，質(zhì)問我怎么干的,，整整訓(xùn)了我半個(gè)小時(shí),。我從小沒受過批評(píng)，還是齊魯石化第一批首席專家,，當(dāng)時(shí)非常震驚,。”時(shí)任齊魯石化勝利煉油廠廠長(zhǎng)的孫振光,，至今還記得兩年前李安喜在大會(huì)上發(fā)怒的樣子,。
之后，李總到煉油廠深入調(diào)研,，吃著盒飯開座談會(huì),。“買最差的原油,，煉出最好的產(chǎn)品,，賣出當(dāng)期最好價(jià)格，李總對(duì)效益有著近乎完美的追求,�,！爆F(xiàn)已被提拔為企業(yè)副總經(jīng)理的孫振光深有感觸。經(jīng)過整改,，勝利煉油廠95號(hào)汽油出油率由李總初來時(shí)不到8%,，提升到今年8月份的52%，盈利能力大幅攀升,。2011年,，勝利煉油廠在中石化系統(tǒng)排名由倒數(shù)前進(jìn)到第二名。
向李安喜匯報(bào)工作,，“身上真的在冒汗,。”齊魯石化物資裝備中心主任劉俊忠告訴記者,。下屬之所以害怕李安喜,，是因?yàn)槔畎蚕矊?duì)成本、效益有著超乎尋常的“算計(jì)”,。如今,，“管理出效益，嚴(yán)格管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”,，這已成為齊魯石化的治廠語錄,。
“安全運(yùn)行是天職，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是水平,�,！毕N廠廠長(zhǎng)劉維國(guó)說，隨著精細(xì)化管理的深化,，今年8月份乙烯裝置加工損失率降至0.14%,，是整個(gè)乙烯行業(yè)最低水平，而兩年前這一損失率卻在0.49%,。
踏進(jìn)如今的齊魯石化,，處處感受到一種昂揚(yáng)向上的工作激情，一種“心齊風(fēng)正氣順勁足”的春風(fēng)撲面而來,。這一切,，源于國(guó)企當(dāng)家人李安喜的率先垂范�,！霸趶V東做水牛,，來到山東做黃牛，組織隨時(shí)牽著走,�,！崩畎蚕踩缡潜戆住,！�
2004年7月,，李安喜被集團(tuán)公司派往處于“爛攤子”中的茂名石化。這位山東漢子在茂名踏踏實(shí)實(shí)做一頭“老水�,！�,，硬是把茂名石化變成了一個(gè)行業(yè)標(biāo)兵。2010年7月,，57歲的李安喜又接受集團(tuán)公司的安排,，回到山東重振處境艱難的齊魯石化，這一回他又俯首充當(dāng)了一頭“老黃�,！�,。
從廣東到山東，8年間,，李安喜硬生生把兩家低效國(guó)企拉到了行業(yè)前列,，而自己卻差點(diǎn)累倒在辛勤耕耘的農(nóng)田。他常言辭激烈地激勵(lì)干部職工：“效益是企業(yè)的生命,。我們就是要埋頭苦干,，才能把企業(yè)干上去�,�,！”
調(diào)到齊魯石化后,，李安喜天天吃住在企業(yè)，8個(gè)月竟瘦了近20斤,。由于積勞成疾,，2011年底他腎上長(zhǎng)了囊腫，不得不接受手術(shù),。
然而病休期間,，正是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力較大之時(shí)。當(dāng)他聽說齊魯石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又陷入低谷后,，不顧醫(yī)生“至少靜養(yǎng)六個(gè)月”的囑咐,，托著虛弱的身體又回到了齊魯石化廠區(qū)。查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，他左手扶后腰,，咬牙堅(jiān)持工作，汗水打濕衣背,。
在職工心目中,，李安喜除了有“鐵人”一般的意志外，還有高超的管理藝術(shù),。在茂名時(shí),，職工說“李安喜吃進(jìn)去的是面條，奉獻(xiàn)的是金條”,。
“李總這個(gè)人不喝酒不抽煙,，不打牌不下棋，我就納悶他怎么什么愛好都沒有呢,？后來發(fā)現(xiàn),，干活就是他的愛好，加班就是他的樂趣,�,！焙屠畎蚕补彩露嗄甑墓�(huì)主席王洪亮說，李總不怕得罪人,，敢于擔(dān)當(dāng),，而這都源于他的一身正氣、兩袖清風(fēng),。
“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工,，職工心中有企業(yè)”，這句為職工津津樂道的話,，出自李安喜,。20年前,，李安喜在擔(dān)任齊魯石化熱電廠廠長(zhǎng)的時(shí)候，就提出這一工作理念并堅(jiān)守至今,。無論在茂名石化,，還是回到齊魯石化，李安喜始終把職工放在心里,。
來到齊魯石化第三天,，幾百名職工家屬就把辦公樓的大門給堵上了。原來,，有著40多年歷史的齊魯石化歷史包袱比較重,，企業(yè)有離退休職工1萬多人，許多老伴離世的勞動(dòng)家屬生活沒有依靠,，還有幾百名技校生工作沒有著落,。由于此前一直沒有很好解決，職工家屬為此多次上訪,。
“技校生就業(yè)”是一個(gè)拖了十多年,、牽扯面最廣、最受關(guān)注的老大難問題,。李安喜動(dòng)情地對(duì)干部們說：“解決這些問題是難,，但如果把這些人看成咱們自己的孩子，是不是辦法就多一點(diǎn),？,！”“不突破政策底線、不給上級(jí)添麻煩,、不引起連鎖反應(yīng)”,，李安喜化解這次職工家屬上訪的這“三不”原則，竟成為企業(yè)解決老大難題的重要參考,。
經(jīng)過多方努力,，數(shù)百名技校生被妥善安置，有了穩(wěn)定的工作和收入,，家長(zhǎng)們奔走相告,、興奮異常，感謝信如雪片般飛到公司,�,！昂⒆拥膯栴}解決了，我們?cè)趰徫簧细煤酶�,，為公司發(fā)展多出力,。”一位家長(zhǎng)說,。
緊接著,，在李安喜的直接推動(dòng)下,，齊魯石化逐一解決了困難協(xié)解人員再就業(yè)、勞動(dòng)家屬的參保,、離休干部待遇補(bǔ)貼等十幾個(gè)群體的利益訴求,。李安喜說：“幾千名勞動(dòng)家屬領(lǐng)到養(yǎng)老金，后半生老有所養(yǎng),。她們是真正困難的群體,，真困難就要真幫助,�,！�
“老百姓的賬不能欠，欠了總要還,，不是用金錢還,，就是用自己的名譽(yù)還。領(lǐng)導(dǎo)干部既要具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì),，嚴(yán)格管理,、多創(chuàng)效益，又要心里時(shí)刻想著老百姓,，關(guān)心職工群眾,。”李安喜說,。
齊魯石化建廠時(shí)間長(zhǎng),，職工人員多，家庭情況千差萬別,，有部分職工因?yàn)榉N種原因造成生活困難,。李安喜讓工會(huì)部門為有困難的職工登記在冊(cè)，向全體員工鄭重承諾“不讓一名職工吃不上飯,，不讓一名職工看不起病,，不讓一名職工子女上不起學(xué)”。
每到一個(gè)廠,，李安喜都反復(fù)強(qiáng)調(diào),，“咱們職工待遇低，很大的原因就是因?yàn)橐郧靶б娌�,。咱們努力干,，多�?chuàng)效益，有效益才能提高待遇,�,！彪S著企業(yè)效益狀況的好轉(zhuǎn)，一線職工待遇終于開始有了改善,。先是一線倒班職工的夜班費(fèi)被提高了,，隨后倒班津貼也提高了,，年底獎(jiǎng)金的發(fā)放，也向生產(chǎn)一線做了傾斜,。
企業(yè)發(fā)展,，職工幸福，這是李安喜作為一名央企職業(yè)經(jīng)理人的第一追求,�,！斑^去職工認(rèn)為干多干少一個(gè)樣，效益好時(shí)工資袋里干巴巴那幾個(gè)錢,，效益差時(shí)也不見少�,，F(xiàn)在效益好了，收入也上來了,，職工干勁也大了,。”橡膠廠丁二烯車間主任孫成賢說,。
“為政之要在于親民,，在于查其疾苦。作為國(guó)企負(fù)責(zé)人,，心中一定要裝著職工,。在茂名，我與職工打成一片,，只要我說的話,，職工沒有不干的。因?yàn)�,，我不謀求任何私利,。”李安喜說,。