據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道,，國家核電技術(shù)有限公司,、中國廣東核電集團(tuán)分別和美國西屋電氣,、法國阿�,，m合作,，參與競標(biāo)收購英國核電公司的消息曾引起廣泛關(guān)注,，現(xiàn)在競標(biāo)結(jié)果出來,，日本日立公司后來居上,，收購成功,。據(jù)英國金融時(shí)報(bào)報(bào)道,，日立公司將出價(jià)7億英鎊，約合70億人民幣收購英國Horizon核電公司,，這個價(jià)格比此前專家預(yù)計(jì)的還要多出兩倍多,。
據(jù)媒體8月報(bào)道，對于兩個中國國有企業(yè)競標(biāo)英國Horizon核電項(xiàng)目,，英國政界人士發(fā)出警告,，要求這些企業(yè)不能在最后中標(biāo)的財(cái)團(tuán)中擁有相對多數(shù)股份，因?yàn)橛⒎叫枰徑狻懊癖妼χ袊菊瓶赜畲蠓磻?yīng)堆建設(shè)計(jì)劃之一的擔(dān)憂”,。實(shí)際上,，國家核電與中國廣東核電在英國的遭遇，與華為,、中興在其他國家的經(jīng)歷相似,。
中國公司因?yàn)楸恢干婕皣野踩肮ΡM棄。雖然收購失敗,，但是這次國有企業(yè)參與海外競購,，有個亮點(diǎn)值得注意，就是他們分別和國外的企業(yè)聯(lián)手,。合作出擊肯定比單打獨(dú)斗要好得多,。今后中國企業(yè)走出去,，應(yīng)該更好的探索聯(lián)手模式。
《央廣財(cái)經(jīng)評論》本期嘉賓：經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員,、中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院世界經(jīng)濟(jì)所
助理研究員魏亮,。
中國公司失敗原因：日本公司砸錢加小動作 英國核電擔(dān)心技術(shù)外流
特約評論員魏亮介紹說，日本國內(nèi)核電產(chǎn)能非常過剩,，尤其在地震之后,，這個時(shí)候必須突破瓶頸去求生存，他在很多方面作出了努力,，在德國股東和英國政府或者政壇周邊做了很多游說工作,。在這方面日本有一些手段。加上英國有一些威脅國家安全的潛意識,，日本不斷提醒,。
第二，日本砸的錢比較多,，之前（趙任鑫）大概估計(jì)日立拿出3.9億英鎊就能把這個事搞定,，但是最后看起來要7億英鎊。當(dāng)然作為英國核電的兩個德國股東,，錢越多越好,。
第三，技術(shù)方面的考慮,，無論是日本還是德國,，它的核電技術(shù)還是相對來說要優(yōu)越一些。因此在并購的時(shí)候英國的地平線核電公司 以及德國股東就會考慮核心技術(shù)流向是怎樣的,，有技術(shù)外溢和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn),，相比較起來，日本日立公司相對來說占優(yōu)一些,。
魏亮認(rèn)為,，中國企業(yè)談不上失敗，首先他們有勇氣走出去,，我們國家的核電企業(yè)在海外拓展的非常少，只是在巴基斯坦有核電站在建,。第二個本身跨國并購的失敗率就很高,，國際水平是成功率20%，失敗很正常,。
打破壁壘三要素：營造良好合作氛圍 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) 照顧東道國核心關(guān)切
我們國家的企業(yè)更加重視并購,，但是對股權(quán)和債權(quán)投資并不太感興趣，并購實(shí)際上對東道國的心理影響非常大,，但是得到的收益又非常小,。魏亮建議：我們的企業(yè)要以獲取利潤為目的，把其他的擔(dān)憂打消掉，這樣走出去的成功概率可能更大一些,。
魏亮介紹,，跨國并購涉及幾個元素，一個是能不能營造好的氛圍,，跟東道國的氛圍,，跟合作公司的氛圍都很重要，這其中包括了經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)上的融合,，包括了文化的融合,，如果你能搭上一個非常有經(jīng)驗(yàn)的成熟企業(yè)去并購，或者去投資的話,，你會占到很大的便宜,。雙方有很多既有的經(jīng)驗(yàn)可以分享，在經(jīng)濟(jì)融合上尤其是文化上的成本就大大降低了,。
第二個在投資方式上要多加考慮,，股權(quán)和債權(quán)投資也是一種投資方式，如果和企業(yè)一起去做這樣事情的話,，其他東道國對我們的擔(dān)心可能更加少一些,。在這樣一個過程中大家逐步的溝通，關(guān)系逐步的融洽,，再做直接投資包括并購可能就更加容易一些,。
并購還要考慮維護(hù)和尊重東道國的一些核心關(guān)切。英國現(xiàn)在面臨的是就業(yè)問題,，包括結(jié)構(gòu)性的經(jīng)濟(jì)問題,，如果說其他的大企業(yè)能夠和我們的國企一起合作的話，當(dāng)然這方面的問題會解決的更好,，更多地雇傭他們本土的工人等,。在這個過程當(dāng)中，雖然可能我們剛開始跟人家合作只能處于次要的地位,，處于打工的地位,，但對于商譽(yù)、口碑和能力都是鍛煉和成長的過程,。
如果想繞過壁壘,，一定是要充分的與東道國融合，這是一個緩慢的逐步成長的過程,，如果一開始光會拿錢砸,，很可能并不會太成功。
中國企業(yè)走出去要注意時(shí)機(jī),、方式,、方法
魏亮分析,，單純從投資并購的角度來說，時(shí)機(jī)非常重要,。國際經(jīng)濟(jì)的背景在不斷變化,，有些時(shí)候大背景是不利于我們進(jìn)行投資并購的，因此在投資并購的時(shí)候一定要避免在這個時(shí)候出手,；
第二個我們國家的投資并購當(dāng)然有我們自己的特點(diǎn),，向日本去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)在這方面的經(jīng)濟(jì)外交是非常有幫助的,，也就是說政府在這些方面可以配合做工作,；
第三個投資并購的方式方法一定要注意，一定要是“靜悄悄”的方式,，“靜悄悄”的方式可以降低所付出的額外成本,，比如說因?yàn)槊襟w炒作所產(chǎn)生的負(fù)面影響。做生意要悶聲發(fā)大財(cái),，在刺激別人的成份上要更小一些,。