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中國企業(yè)海外拓展之路近日頻頻遭受阻擊,。除了傳統(tǒng)的境外安全風險,，以“國家安全”之名進行經(jīng)濟管制的政治壁壘,，也開始越來越多地牽動中國企業(yè)的神經(jīng)。
“海外市場前景廣闊,，但總體來說風險大,、難度高，最首要的就是政治風險,�,！闭憬A東工程科技發(fā)展有限公司海外業(yè)務部主任呂聯(lián)亞在接受中新社記者采訪時感慨萬分。
近年來,，利比亞,、敘利亞、蘇丹等國動蕩的政局已讓不少在當?shù)赝顿Y的中國企業(yè)嘗到了苦頭,，而在一些看似安全的周邊區(qū)域,，中國企業(yè)也碰到了麻煩。特別值得注意的是,，除了傳統(tǒng)意義上的安全風險,，近年來中國企業(yè)在海外拓展投資時遇到的更大挑戰(zhàn)來自于頻頻上演的政治壁壘。
美國國會10月8日發(fā)布報告,，稱華為,、中興兩家中國公司威脅美國“國家安全”，建議阻止其在美開展投資貿(mào)易,。
此前，美國外資委員會叫停三一集團關聯(lián)公司羅爾斯在美國俄勒岡州的4個風電廠項目,，美國總統(tǒng)奧巴馬9月底正式命令禁止上述項目,，理由同樣是莫須有的“國家安全”。
要想避開“動蕩”突破“壁壘”,，中國企業(yè)“出�,！毙枰獌�(nèi)外兼修、多維入手應對,，在保證自身合法合規(guī)經(jīng)營的同時,，做好投資前的審慎考察、運營中的多路線商業(yè)運作,，實現(xiàn)與當?shù)厣鐓^(qū)利益捆綁,。
“中國企業(yè)往往缺乏對自身密集投資地區(qū)潛在風險的敏銳感知�,！鄙虅詹垦芯吭焊毖芯繂T蔣姮指出,，“企業(yè)不僅需要對投資地區(qū)的政治環(huán)境、法律法規(guī),、風土文化充分考察,，同時還應該對合作伙伴的商業(yè)信用,、利益關系深入了解”。
此外,，中國企業(yè)不能再走單純與東道國政府交往的上層路線,，要多路線運作。蔣姮分析,，中國企業(yè)往往不注意協(xié)調(diào)其與當?shù)孛癖�,、社區(qū)、反政府勢力等各方與政府平行的利益,，因此難以在政治風險和經(jīng)濟利益之間尋求平衡,。
對于更加隱蔽的“政治壁壘”，商務部研究院研究員梅新育認為,，中國企業(yè)首先應該樹立積極態(tài)度,，化被動為主動保護自身合法權(quán)益。
為抗議美國武斷禁止風電項目,，三一集團關聯(lián)公司羅爾斯已于9月中旬將美國外資委員會告上法庭,。10月初，三一集團又與羅爾斯一起遞交訴狀,，將美國總統(tǒng)奧巴馬追加為被告,。
三一集團這一舉動被梅新育稱為“里程碑式案件”。他認為,，此前中國企業(yè)遇無端指責往往知難而退,，“令對手不戰(zhàn)而勝”，而三一集團敢于起訴美國政府海外維權(quán),，意義非凡,。
當然，除了主動積極的態(tài)度,，中國企業(yè)還應建立最廣泛的“反貿(mào)易保護主義統(tǒng)一戰(zhàn)線”,，加強與東道國各相關方的交流和利益捆綁。
中國國際投資促進會常務副會長周銘告訴記者,，無論走向發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,，中國企業(yè)要想真正實現(xiàn)投資安全、利益最大化,，就必須了解,、順暢當?shù)赝顿Y主流所掌控的社會渠道，與各利益相關方融合,。
“中國要更多地發(fā)揮大國作用,，為國際社會樹立商業(yè)環(huán)境、規(guī)則規(guī)范,。如果越來越多的國家采用中國提供的規(guī)范,，我們的企業(yè)在海外就會越來越少地感覺走入異國環(huán)境,，這對我們是一種好事�,！泵沸掠龔娬{(diào),。
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