最近,，尚德電力掌舵人施正榮的日子很不好過,。這個(gè)已經(jīng)掉下神壇的企業(yè)家，正在接受來自媒體、政府,、銀行甚至旗下員工的“討伐”。這種洶涌的態(tài)勢不亞于當(dāng)時(shí)將他推向人生巔峰時(shí)的情景,。
在很多報(bào)道的描述中,，施正榮成為一個(gè)貪婪和自私的人，企業(yè)面臨危機(jī)而他拒絕以個(gè)人全部財(cái)力施救,，“似乎他寧愿讓無錫尚德破產(chǎn),。”這也是本刊在最新一期封面《雙雄早衰》中所獲得的信息,。
想必很多人對此失望,，而當(dāng)?shù)卣畡t陷入憤怒,。有消息說，當(dāng)?shù)卣谂Υ俪缮械码娏υ诩~交所退市,，并由地方國有企業(yè)接管其核心資產(chǎn)——無錫尚德,，從而避免政府和銀行龐大的投資打水漂，并保留可觀的就業(yè),。在這場游戲中施正榮很可能出局,。而施正榮自己的想法則是讓債務(wù)主體無錫尚德破產(chǎn)，從而保留尚德電力上市公司的殼與其他資產(chǎn),。
在評判施正榮的選擇時(shí),，大可不必給他戴上道德的枷鎖。當(dāng)企業(yè)已無力繼續(xù)生存,，就應(yīng)該按照市場規(guī)則進(jìn)行處置,，而是否愿意將全部身家做陪葬或賭注，那是個(gè)人的自由,，作為旁觀者或許不認(rèn)同,，但可以理解。
按照市場法則,，即使最壞的情況下無錫尚德破產(chǎn)重組,，施正榮的光伏事業(yè)還有一線生機(jī)。至于在企業(yè)經(jīng)營過程中,，施正榮是否通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送,、侵犯股東權(quán)益，甚至抽空無錫尚德,，這需要紐交所甚至第三方做進(jìn)一步調(diào)查,。
但不得不警惕的是，如果說尚德已經(jīng)成為一個(gè)悲劇,，那政府再次掌控這一企業(yè)則很可能是悲劇的悲劇,。當(dāng)年太子奶的破產(chǎn)和政府接管已經(jīng)為大家提供了一個(gè)活生生的案例。政府接管尚德,，最后的結(jié)果很可能是,，既無法挽回政府的損失，企業(yè)也萬劫不復(fù),。
施正榮走到今天,，是他所犯的各種錯(cuò)誤與產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化共同作用的結(jié)果，政府更是扮演了“成也蕭何,，敗也蕭何”的角色,。我們當(dāng)年說“首富政府造”，今天同樣是“首負(fù)政府造”,。
在最初發(fā)展的時(shí)候,，尚德與地方政府建立了非同尋�,！跋嗷ダ墶钡拿芮嘘P(guān)系，貸款,、補(bǔ)貼催肥和刺激了施正榮擴(kuò)張的野心,，彭小峰執(zhí)掌的賽維，張志熔創(chuàng)立的中國最大的民營造船企業(yè)熔盛重工莫不如此,。地方政府充當(dāng)了他們的“保護(hù)傘”,、“起搏器”，讓他們一度燃起巨大的猶如吸毒般的生命力�,，F(xiàn)在，這些企業(yè)都在生死邊緣,，行業(yè)也走向深度調(diào)整,。
真正的問題在于，通過這些案例,，我們必須厘清新興經(jīng)濟(jì)和政府的關(guān)系與邊界,。“有問題,，找市長”這是上個(gè)世紀(jì)中國脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所竭力批判的典型行為,，如今卻是如此普遍和盛行。企業(yè)能夠?yàn)榈胤皆黾覩DP便待之如上賓,，土地劃撥,、稅收優(yōu)惠、電價(jià)優(yōu)惠應(yīng)有盡有,，一旦企業(yè)成為負(fù)累,、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整和衰退便棄之如敝履。
對于新興行業(yè)甚至高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，很多時(shí)候我們看到的是一哄而上,、涸澤而漁，然后換一個(gè)行業(yè)繼續(xù)進(jìn)行野蠻開墾,，這讓許多本來潛力巨大的行業(yè)迅速“變老”,。對此，無論是產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部門還是地方政府都應(yīng)該深刻反思,，否則這樣的悲劇會一再上演,。
回到施正榮，這個(gè)看上去矛盾復(fù)雜實(shí)際上簡單的人,，多年來為名利所困,。前幾年去他的辦公室，墻上滿眼都是他獲得各種榮譽(yù),、演講以及領(lǐng)導(dǎo)合影的照片,，辦公室門前則是一尊招財(cái)?shù)慕痼�,。對于一家成長起來的領(lǐng)軍企業(yè)而言，要想基業(yè)長青,，企業(yè)家必須避免被名利所左右,，甚至是政府所左右。
施正榮又是一個(gè)極好面子,、自尊心很強(qiáng)的人,，在有限的幾次訪談中，即使是面對顯而易見的決策失誤,，他都未直接承認(rèn)過自己的問題,，對媒體如此，在企業(yè)內(nèi)部可想而知,。本刊記者采訪中,，政府官員甚至稱除了施正榮，尚德工號的前100名都走光了,，這也許有些夸張,，但尚德高層的大量流失確是事實(shí)。
有時(shí)甚至想,，尚德是一家基因不純的公司,，西方的、政府的,、本土的,、技術(shù)的、市場的,，這些因素糅雜在一個(gè)快速崛起和膨脹的企業(yè)中,，而又缺乏一種強(qiáng)有力的企業(yè)文化把這些不同的基因融合在一起。
實(shí)際上,，施正榮與地方政府打交道的過程也是艱辛無比,。2008年金融危機(jī)時(shí)，筆者坐在施正榮的座駕中曾與他有一次談心,，在談到幾年前與政府派駐尚德的高管進(jìn)行權(quán)力爭奪時(shí),，他形容自己“心口就像被一塊大石頭壓著”。
不管怎樣,，沒有人愿意看到一家曾經(jīng)的明星公司走向破產(chǎn),。對于施正榮，有了當(dāng)年捧殺的教訓(xùn),，今天的棒殺同樣不可取,。作為一個(gè)企業(yè)家，施正榮和他領(lǐng)導(dǎo)的尚德的確推動了中國光伏產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,，為地方政府帶來了大量利稅和就業(yè),，這是我們必須承認(rèn)和尊重的,。