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諾基亞連續(xù)六個季度虧損
埃洛普改革備受質(zhì)疑
2012-10-19   作者:葉燕婷 盧肖紅  來源:騰訊財(cái)經(jīng)
 
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    毫無懸念地,,沒落的昔日王者諾基亞迎來了“六連虧”,。

    北京時(shí)間10月18日傍晚,諾基亞公布2012年第三季財(cái)報(bào),,該公司三季度凈虧損9.43億歐元,,虧損額繼續(xù)擴(kuò)大,。與此同時(shí),現(xiàn)金儲備從上季度的42億歐元下降到35.6億歐元,。

    諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)稱,,第三季度一如預(yù)期的艱難,今后將更注重對財(cái)政資源的管理,,提高競爭力,,盡快恢復(fù)正現(xiàn)金流量。諾基亞下個月將推出新款智慧型手機(jī),希望贏得市場占有率,。

    埃洛普擔(dān)任諾基亞CEO以來,,迫使塞班隱退,、棄因特爾合作、投奔微軟,,改革舉動猛烈,,但業(yè)績連續(xù)六個季度不增反虧,也令四萬名員工陸續(xù)失業(yè),,諾基亞目前市值甚至達(dá)不到蘋果去年一年的凈利潤,,市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星和蘋果。

    諾基亞改革受挫原因何在,?與微軟合作的Lumia系列能否讓諾基亞咸魚翻身,?埃洛普在諾基亞的位置穩(wěn)固嗎?

    激進(jìn)改革:四萬人被裁

    今年六月,,諾基亞宣布在2014年前全球范圍內(nèi)繼續(xù)裁員一萬人,。以此累計(jì),現(xiàn)任CEO埃洛普自2010年9月份上任以來,,執(zhí)行大刀闊斧“瘦身”計(jì)劃已讓超過四萬名員工下崗,。

    中國地區(qū),研發(fā),、銷售,、制造無一幸免。先是諾基亞中國研究院下屬的“成長經(jīng)濟(jì)體實(shí)驗(yàn)室”被關(guān)閉,、國內(nèi)原四大銷售區(qū)縮水為南,、大北兩區(qū),今年10月中又爆出東莞手機(jī)工廠裁員100人的消息,。

    對此,,諾基亞中國區(qū)媒體總監(jiān)高翔向騰訊財(cái)經(jīng)表示,東莞裁員與諾基亞核心戰(zhàn)略調(diào)整相關(guān),,裁員比例為1/600,。裁員后,東莞工廠仍是諾基亞全球范圍內(nèi)功能手機(jī)最重要的生產(chǎn)地,。

    Oppenheimer分析師認(rèn)為,,諾基亞將從低谷邁向良性循環(huán),裁員后將為諾基亞帶來一個緩沖期,�,;ㄆ靹t認(rèn)為諾基亞重組有必要經(jīng)歷“劇痛”。依靠一系列開源節(jié)流的手段,。

    如此大規(guī)模裁員,,源于諾基亞CEO埃洛普上任后提出的激進(jìn)改革方案:包括隱退成就諾基亞王者地位的塞班系統(tǒng);放棄與Intel長期打造的MeeGo系列,,繼而轉(zhuǎn)投微軟懷抱,,全力合作開發(fā)WindowPhone,。

    2011年2月,在埃洛普改革方案發(fā)布之前夕,,他發(fā)表著名的“燃燒的平臺”備忘錄,,警告每一位員工,智能機(jī)市場三星,、蘋果來勢洶洶和功能機(jī)市場無孔不入的山寨機(jī)慢慢侵蝕,,多重的夾擊下,諾基亞猶如身處海上燃燒的油田平臺,,必須大膽跳入海中,,才有希望自救。

    “我們的平臺正在燃燒,�,!彼谛胖袑懙溃缃袷謾C(jī)的競爭不再是“設(shè)備對設(shè)備”,,相對三星與蘋果,,諾基亞輸在一套完整的手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。

    改革業(yè)績慘淡:與蘋果,、三星差距巨大

    于是,,2011年起,埃洛普帶領(lǐng)諾基亞投奔微軟,。而推行“跳海計(jì)劃”至今,,諾基亞一路虧損。到2012年三季為止,,諾基亞已連續(xù)虧損六季,。

    就在諾基亞萎靡不振的這兩年,對手卻以令人驚嘆的速度成長,。

    2000年,,蘋果在諾基亞眼中還只是個小毛孩,市值僅占諾基亞的二十四分之一,。但12年后,,蘋果市值突破6000億美元,,諾基亞市值則跌至148億美元,,比2008年鼎盛時(shí)期縮水超過85%,甚至少于蘋果去年一年259.2億美元的凈利潤,。

    市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示,,2012年第一季度,基亞手機(jī)市場占有率跌至巔峰時(shí)期的一半,,僅占20.8%,,智能機(jī)更只有8.2%,,被三星和蘋果的29.1%以及24.2%狠狠地拋開老遠(yuǎn)。

    此外,,今年第二季度諾基亞智能手機(jī)總銷量為1020萬部,,其中予以重任的新品Lumia手機(jī)銷量為400萬部,不及塞班手機(jī)銷量,,而與蘋果iPhone約2600萬部和三星5020萬部的銷量相比,,差距更大。

    日前,,諾基亞前高管TomiAhonen甚至直接公開質(zhì)疑諾基亞的改革策略,,激烈指責(zé)現(xiàn)任CEO埃洛普,稱埃洛普的改革毀了諾基亞,。

    Ahonen的報(bào)告指出,,截止2012年6月底,埃洛普塞班業(yè)務(wù)銷量減幅大大高于埃洛普預(yù)期,,造成令公司流失155億美元營收,,而在代表諾基亞未來的Lumia系列不但銷量起點(diǎn)低于預(yù)期,還呈現(xiàn)減少趨勢,,造成25億美元營收的損失,。除此,本來應(yīng)保持銷量的功能手機(jī)業(yè)務(wù),,卻在埃洛普宣布計(jì)劃后,,銷量逐步下降,致公司損失64億美元,。

    Ahonen的報(bào)告稱,,埃洛普不受員工和股東的信任,請他離開諾基亞,。

    某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理龔博致分析稱,,雖然諾基亞持續(xù)虧損,但近兩季度的虧損已在減小,,數(shù)據(jù)層面上埃洛普離開諾基亞的概率不大,。

    曾追求極致成本控制埃洛普承認(rèn)新決策失誤

    2012年,諾基亞將拿了14年的全球銷量第一頭銜拱手讓出,,接連被惠譽(yù),、標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪三大評級公司降至垃圾級別。

    也許,,問題并不在于研發(fā)技術(shù),。

    公開資料顯示,2004年,,諾基亞已開發(fā)出先進(jìn)的觸控技術(shù),。而諾基亞2007年首推的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌OVI也比蘋果AppStore早了整整一年,。但因成本高而放棄了觸屏,OVI也于2011年宣布關(guān)閉,。

    正如埃洛給員工的信中所言,,諾基亞在猶豫中,“流失了太多時(shí)間,、市場份額和品牌形象,。”讓iPhone和Android搶占了先機(jī),。

    諾基亞執(zhí)行副總裁麥德薇(MaryT.McDowell)接受訪問時(shí)表示,,諾基亞是規(guī)模跟成功的犧牲者,由于太強(qiáng)調(diào)成本控制,,不敢冒險(xiǎn),,而錯失時(shí)機(jī)。而有報(bào)道則更形象地把諾基亞稱為“一百分的輸家”,。

    IHS高級分析師維恩·拉姆(WayneLam)表示,,諾基亞在iPhone獲得巨大成功后,直到2011年才推出了WindowsPhone手機(jī),,反應(yīng)度過慢已使其陷入困境,。

    今年,標(biāo)準(zhǔn)普爾在將諾基亞的信用評級下調(diào)至垃圾級時(shí),,給出了諾基亞滑坡的五點(diǎn)原因:動作過慢,、WindowsPhone手機(jī)尚未帶來回報(bào)、低端市場遭挫敗,、品牌形象不再新銳,、執(zhí)行力不佳。

    埃洛普也承認(rèn)決策的失誤,,稱若果能更早預(yù)料市場的變化,,公司的對策將會有很大不同。并稱,,“未來是難以預(yù)測的,,情況非常艱難�,!�

    與微軟合作:熱臉貼冷屁股,?

    埃洛普上任諾基亞不久,便宣布將中斷與因特爾的MeeGo合作,,轉(zhuǎn)投微軟打造WindowsPhone,,他曾解釋,放棄MeeGo是因?yàn)樵撈脚_當(dāng)時(shí)無法適配多種硬件,。投奔微軟,,可節(jié)省一大筆軟件開發(fā)成本。另外,,微軟還會用幾十億美元的資金購買諾基亞地圖,、支付等基礎(chǔ)服務(wù)。

    但埃洛普曾任職微軟高管的經(jīng)歷,,讓業(yè)界質(zhì)疑他對微軟的盲從,,而使MeeGo成為無辜的犧牲品,更有傳言認(rèn)為,,埃洛普經(jīng)營下的諾基亞市值暴跌,,是早有預(yù)謀,與微軟達(dá)成收購意向,。

    唯一應(yīng)用MeeGo系統(tǒng)的諾基亞N9,,這款出生即死、無法升級的手機(jī),,卻在分析師反應(yīng)冷淡的情況下,,成為了10月份芬蘭個人用戶市場銷量最高的手機(jī),獲得技術(shù)圈內(nèi)良好的口碑,。

    相比之下,,微軟明確宣布新WP8不支持當(dāng)前WP7手機(jī),讓采用的Lumia系列中采用WP7系統(tǒng)的多款手機(jī)倍感尷尬,,而最近瘋傳的微軟將自制采用WP8平臺的Surface手機(jī),,也將會為諾基亞Lumia即將發(fā)行的WP8平臺手機(jī)帶來新的競爭。

    對此,,諾基亞回應(yīng)稱,,諾基亞會全力支持WP8這個生態(tài)系統(tǒng),做好自己的產(chǎn)品,,對于其他品牌的傳言不予置評,。

    某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理龔博致表示,諾基亞WP8已搶占先機(jī),,不會太過擔(dān)心Surface,。另外,HTC,、華為等多家手機(jī)制造商加入WP軍團(tuán),,反而對于打開WP市場大有好處,對于諾基亞來說,,也是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,。

    未來:仍在鋼索上

    塞班系統(tǒng)末期,諾基亞已鮮有亮點(diǎn),WP是公司孤注一擲的選擇,。而目前Lumia的絕對銷量并不亮眼,,諾基亞第三季度僅有600萬的智能手機(jī)銷量,遠(yuǎn)不及蘋果,、三星,。

    龔博致認(rèn)為,已經(jīng)發(fā)行Lumia產(chǎn)品的絕對銷量并不亮眼,,未來能否能否成為經(jīng)典,,更多的依賴于決定于微軟WindowsPhone市場能否打開。若市場繼續(xù)保持不溫不火,,開發(fā)者興趣和消費(fèi)者的關(guān)注度都會降低,,對WP生態(tài)環(huán)境影響非常惡劣

    據(jù)悉,諾基亞采用WP8平臺的Lumia920在意大利預(yù)訂售罄,,中國電信和中國移動已經(jīng)確定將引入諾基亞Lumia920,,后者產(chǎn)品定于11月份上市。

    業(yè)內(nèi)人士分析,,諾基亞放棄塞班沒錯,,但是選擇WP,卻無法確定能獲得明朗的前景,。

    現(xiàn)在的諾基亞,,仍然走在鋼索道上。

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