還記得一年多前,，華為在那封著名的公開信里所引述的奧巴馬就職演說中的那句話嗎,？——“我們宣布要為無謂的摩擦,、不實的承諾和指責畫上句號,。”
事實是,，要畫上句號真的好難,。
在去年初華為被迫放棄收購3Leaf的交易后，它以華為美國公司董事長胡厚崑的名義發(fā)出了這份公開信,，信中不僅坦率地對長期以來籠罩在華為身上的“誤解”給予說明,，而且表示“愿意遵照美國政府在安全方面的任何要求,，開放給美國的權(quán)威機構(gòu)進行調(diào)查,，我們將坦誠的給以配合”。
華為履行了承諾,。今年2月23日,，美國眾議院情報委員會的工作人員造訪深圳，華為還按其后續(xù)要求提交了許多文件,，并參加了9月13日的聽證會,。結(jié)果呢？這份10月8日發(fā)布的調(diào)查報告仍然做出結(jié)論：華為和中興兩家中國頂尖的電信和網(wǎng)絡設備制造商對美國國家安全構(gòu)成威脅,，要求所有美國政府部門最好將其排除在采購清單之外,。
對于這份沒有多少真材實證的報告,，華為的失望可想而知。其首席發(fā)言人普盧默(William Plummer)說,，華為已經(jīng)成了那些對中國心存戒備的美國人的出氣筒,。
如果這樣做還不夠，華為還能夠怎樣做,，才能消除西方世界對其的誤會,、疑慮和不信任？
華為需要在某種程度上變得高調(diào)些,。一個老建議是,，公開上市。最新消息表明,，華為的確在認真考慮這一計劃,，并已接觸投資銀行尋求建議。上市,，是用西方世界“聽得懂”,、“聽得進去”的語言進行溝通和對話的基礎(chǔ)，這不僅能大大增加公司的透明度,，也能提升華為在全球的品牌形象,。即使不這么做，若能引入外部戰(zhàn)略投資者,，增加董事會里的外部人面孔,，也是可行方案之一。
另一些有益建議來自幾位觀察人士,。比如：1,，如果有可能觸發(fā)美國在美投資審查委員會的審查，一定不要試圖躲避,，不妨主動申報備案,，一旦審查通過，相當于把該筆投資帶入安全港,。2,，將己置于當?shù)胤杉八季S環(huán)境下思考，切勿照搬移植國內(nèi)思維,。3,，敏感、難以解釋,、受敵意的業(yè)務部門不妨分拆剝離變成另一個完全獨立的公司,。4，通過在美設立研發(fā)機構(gòu),、加大基礎(chǔ)采購,、增加雇員等,，游說選區(qū)國會議員改變立場，找到盟友,。5,，傳播貴在融入對方語境。
關(guān)鍵在于,，中國企業(yè)不必害怕壞消息,。在全球地緣政治和經(jīng)濟博弈的大棋局中，企業(yè)會經(jīng)常遇到非關(guān)稅貿(mào)易壁壘的阻礙,，但可借此熟悉西方的游戲規(guī)則,，善于學習，淡然處之,。
那種將之過度以政治氣氛渲染,、大談民族產(chǎn)業(yè)保護的論調(diào)更不可取。事實上,，在華為屢次在美遭遇麻煩的背后,，我們能感知到其最大的競爭對手——思科的存在，并購投資審查阻礙,、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等,，無不是基于商業(yè)利益所實施的非常規(guī)型打擊策略。華為的崛起,，終結(jié)了長期以來思科的好日子,，這些麻煩，無非是失意者對勝利者所發(fā)出的無力詛咒罷了,。