而山寨機(jī),，很多時(shí)候是創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的開始,。關(guān)鍵在于政府的引導(dǎo)與支持,，給予發(fā)揮空間，而不能草率地全面否定,。你能想象嗎,？如今風(fēng)靡全世界的蘋果公司，在起步的時(shí)候,，也僅僅是一個(gè)山寨公司,，靠賣零件、組裝電腦起家,。
大企業(yè)看起來(lái)錢很多,，投資的方向只需要與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合，不需要有現(xiàn)實(shí)價(jià)值,。但是,，在風(fēng)云變幻的今天，金融危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,，企業(yè)先砍哪些成本,？那些CEO就像政客一樣，都會(huì)顧及自己在任時(shí)的成績(jī)單,，他們會(huì)首先砍掉長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,。就連美孚公司，都在石油危機(jī)的時(shí)候砍掉了戰(zhàn)略投資的公司,，中國(guó)企業(yè)有那么強(qiáng)的決心嗎,？
正是這許許多多的對(duì)發(fā)展理解的誤區(qū)，將會(huì)讓我們走很多彎路,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候,，學(xué)費(fèi)已經(jīng)交了，時(shí)間也已經(jīng)浪費(fèi)了,。
我將會(huì)不遺余力地,，把自己在美國(guó)、新加坡,、臺(tái)灣地區(qū)多年的經(jīng)驗(yàn)告訴大家,，讓我們的企業(yè)家能站在巨人的肩膀上，盡情地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，盡快讓祖國(guó)屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林,。
本書的架構(gòu)與初衷
我不希望廣大讀者僅僅是以“遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”來(lái)形容我,。事實(shí)上,，我更希望用我的親身經(jīng)歷和實(shí)踐來(lái)闡述我的觀點(diǎn)。
歡迎廣大讀者抱著審視的態(tài)度,，來(lái)對(duì)本書進(jìn)行評(píng)判。我所起的只是拋磚引玉的作用,，讓更多的人來(lái)了解世界創(chuàng)新體系,，關(guān)注如何才能進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,，什么才是真正的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神,。
本書將分成如下三個(gè)部分：
第一篇,，我從創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價(jià)值的視角出發(fā)，來(lái)闡述中國(guó)當(dāng)下在科技,、金融,、教育、文化等方而發(fā)展的現(xiàn)狀,，力圖給大家一個(gè)全新的思考角度,，審視中國(guó)目前許多迫在眉睫的問(wèn)題,，并期待能對(duì)這些問(wèn)題的解決大有裨益,。
第二篇,，以我40多年的切身工作經(jīng)歷,，向大家介紹發(fā)達(dá)國(guó)家是怎樣在創(chuàng)新,、創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)投從而創(chuàng)造價(jià)值這樣一條主線上發(fā)展壯大起來(lái)的。這其中有美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),、有西歐的思想，有與中國(guó)大陸有共同文化背景的日本,、韓國(guó)、新加坡等國(guó)以及臺(tái)灣地區(qū)的做法和教訓(xùn),。
第三篇，以我個(gè)人對(duì)中國(guó)當(dāng)下的問(wèn)題與現(xiàn)狀的考察,，提出在金融,、科技、教育,、文化等領(lǐng)域,，發(fā)展創(chuàng)投,、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè),、倡導(dǎo)創(chuàng)新,，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的一系列具有可操作性的建議和策略。以我生在大陸,，長(zhǎng)在臺(tái)灣，學(xué)習(xí),、工作在美國(guó)的70年人生經(jīng)歷來(lái)看,，這是中國(guó)在未來(lái)的21世紀(jì)強(qiáng)盛的密碼，是中國(guó)進(jìn)一步騰飛的引擎,。
感謝讀者對(duì)此書的支持；感謝我的兒子Eric和Alex一直以來(lái)的精神鼓勵(lì),，摯友林慧懿的建議與校對(duì),，何明星博士,、馮哲的支持,，以及徐勇和胡奎博士的助筆,；感謝北京日知圖書有限公司與北京大學(xué)出版社的共同策劃，才使本書得以成型,。在此特別致謝,。