隨著全球一體化的逐步推進,，經(jīng)濟危機來臨的周期似乎越來越短,。東南亞經(jīng)濟危機,、拉美金融風(fēng)暴,、互聯(lián)網(wǎng)泡沫,、原油價格暴漲,、次貸危機……這些危機此起彼伏,，一次次考驗著企業(yè)的神經(jīng),。
在這種情況下,，國家和企業(yè)如何正確地協(xié)調(diào)長期研發(fā)和短期收益之間的矛盾,？
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森在他出版的《創(chuàng)新者的窘境》一書中曾經(jīng)提到，產(chǎn)品,、技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新會遇到挑戰(zhàn),。突破性的技術(shù)誕生時，往往不能帶來巨大的利潤回報,，并且可能無法率先被市場接受,。
在此講一個蘋果iPhone的例子。SUN公司的一個工程師,，就好像電影《貧民窟的百萬富翁》的IT版,。他曾經(jīng)一度為錢傷透腦筋，房貸,、醫(yī)療費壓得他透不過氣來,，一度想出售自己的房產(chǎn)。直到iPhone出來后,，他在家里一邊喝飲料一邊開發(fā)游戲,，每套5美元，這讓他在第一天就賺了1000美元,，他和老婆高興得幾乎跑到街上,。
蘋果用商業(yè)模式改變了這個世界。榮幸的是,，我曾經(jīng)在30年前,，這家公司剛起步的時候扶植過它。1979年,，我代表施樂創(chuàng)投公司投入了100萬美元的早期資金,。吸引我的正是蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯別具一格的才華，我親眼見證了他的創(chuàng)造性天分在iPod,、iPhone等產(chǎn)品上發(fā)揮得淋漓盡致,，一次又一次引領(lǐng)了時代潮流,。
在給一家創(chuàng)業(yè)公司做咨詢的時候，當(dāng)對方大談技術(shù)如何獨特時,，喬布斯冷冷地指出：“絕大多數(shù)技術(shù),，是可以被廉價模仿的�,！倍@位天才同時強調(diào)的是人的作用：“一個優(yōu)秀的人才,，比得上50個以上的普通員工！”
現(xiàn)在,，包括中國聯(lián)通,、中國移動在內(nèi)的多家中國通信運營商，也模仿蘋果的軟件銷售模式,，例如,，移動推出“mobile wall”，Google推出“android
market”,，諾基亞推出“ovi store”,。
Google之所以偉大，不是因為它創(chuàng)造了偉大的技術(shù),，不是因為它的銷售模式,，更不是因為它的管理風(fēng)格，而是它的商業(yè)模式是一個創(chuàng)新,。在用戶使用Google,，點擊操作的時候，持續(xù)的商業(yè)價值出現(xiàn)了,。百度的競價排名則是另一個偉大創(chuàng)新,。蘋果的iPhone，以及它采用的軟件銷售模式,，在世界刮起一股時尚旋風(fēng),。蘋果的成功證明了一個道理：沒有商業(yè)模式的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新行之不遠,。
挖掘了蘋果,、Google商業(yè)模式的，不是科學(xué)家,，而是企業(yè)家,。更準(zhǔn)確地說，是在創(chuàng)業(yè)投資推動下的企業(yè)家,。
我會用大量的篇幅和鮮活的案例,，揭示出創(chuàng)投對創(chuàng)新的重要性,。創(chuàng)業(yè)投資,，簡稱創(chuàng)投,，也有人稱之為風(fēng)險投資，或風(fēng)投,，英文簡稱VC,。請記住本書使用的唯一公式：
“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+創(chuàng)投=創(chuàng)造價值”
這個公式會在這本書里多次被提到。這是我70年人生累積的基本理念,，是被美國硅谷所驗證的,。在我的腦海里，它也是中國能否成為“健康”的創(chuàng)新型國家的關(guān)鍵,，是國家崛起的密碼,。
國家創(chuàng)新的現(xiàn)狀
中國歷史上，是一個重農(nóng)輕商的農(nóng)業(yè)文明國家,，幾千年來,，農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。