李寧引資TPG
或操刀下步改革
在這次發(fā)布會上,，值得注意的是出現(xiàn)了兩個(gè)新面孔,，一個(gè)是執(zhí)行副主席金珍君，一個(gè)是獨(dú)立非執(zhí)行董事蘇敬軾,。尤其是金珍君,，公開資料顯示,，金珍君是韓裔美國人，畢業(yè)于哈佛大學(xué),，曾在麥肯錫,、戴爾等公司任職，現(xiàn)在是全球私人投資公司TPG的合伙人及大中華區(qū)負(fù)責(zé)人,，同時(shí)擔(dān)任多個(gè)TPG所投資公司的董事職務(wù),，包括廣匯汽車、達(dá)芙妮等,。
今年1月19日,，李寧公司曾宣布兩家投資者認(rèn)購集團(tuán)發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券：
TPG的成員公司和新加坡政府投資有限公司(GIC)的成員公司。
其中TPG將認(rèn)購李寧公司5.61億元的可換股債券,，GIC成員公司將認(rèn)購公司1.89億元的可換股債券,。假設(shè)可換股債券全部轉(zhuǎn)換成股份,，TPG占據(jù)相當(dāng)于公司經(jīng)擴(kuò)大股本后的約12%,，GIC則是8%。
根據(jù)TPG與李寧公司簽訂的條件,，TPG有權(quán)提名兩位非執(zhí)董進(jìn)入董事會,，并有權(quán)提名一位董事（或其他獨(dú)立非執(zhí)行董事）擔(dān)任審核委員會、提名委員會及薪酬委員會成員,，以及有權(quán)提名兩位執(zhí)行董事?lián)螆?zhí)行委員會成員,。
李寧談及上述交易時(shí)曾表示：“我期望我們的管理層可以充分結(jié)合TPG的專業(yè)知識和資源，有效推動集團(tuán)的成功轉(zhuǎn)型,，實(shí)現(xiàn)長期,、穩(wěn)健的發(fā)展�,！�
今年4月,，李寧公司宣布委任兩位TPG成員金珍君和陳悅先為李寧公司非執(zhí)董，并進(jìn)入執(zhí)行委員會,。公司執(zhí)行委員會的成員除上述二人,，還有李寧和張志勇,。當(dāng)時(shí)曾有業(yè)內(nèi)人士指出，李寧引進(jìn)TPG旨在重組管理團(tuán)隊(duì),。如今看來果真如此,。
在此次發(fā)布會上，李寧透露,，TPG曾于兩月之前就已經(jīng)開始介入公司的管理,。而TPG代表金珍君則主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的內(nèi)部事務(wù)與運(yùn)營，并在過渡期間推動集團(tuán)的變革,。這給外界傳遞了一個(gè)強(qiáng)烈的信號：TPG要操刀李寧的改革,。
公開資料顯示，TPG在中國有17年的投資經(jīng)驗(yàn),，在消費(fèi)品和零售行業(yè)都有較強(qiáng)的資源,。其中讓人稱贊的是，TPG幫助達(dá)芙妮脫困轉(zhuǎn)型的成功案例,。2009,，TPG對達(dá)芙妮的運(yùn)營模式進(jìn)行根本性的調(diào)整，將之從代工商角色脫胎換骨成為零售商,。因此,，投資者普遍對于TPG參與李寧公司的轉(zhuǎn)型寄予厚望。
不過即便如此,，還是有不少人對TPG能力質(zhì)疑,。在此次發(fā)布會現(xiàn)場上，有記者質(zhì)疑TPG的經(jīng)驗(yàn)和能力,。因?yàn)轶w育用品不同于其他行業(yè),，TPG以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊癯晒�是有問題。
“你覺得一個(gè)賣女鞋的能賣好運(yùn)動裝嗎,？引進(jìn)TPG,，我估計(jì)還是資本層面的運(yùn)作，或者利用資本平衡李寧內(nèi)部,�,！睂O希說道。
不過TPG對李寧的改革倒是表現(xiàn)的信心十足,。在發(fā)布會上,，金珍君一直強(qiáng)調(diào)自己的零售管理經(jīng)驗(yàn)和TPG對達(dá)芙妮的成功改造案例。
此次會議上,，李寧公司公布了下一階段的發(fā)展計(jì)劃,，以改善目前的困境。在第一階段改善渠道存貨、提升渠道盈利能力,。第二階段會專注于改善集團(tuán)的供應(yīng)鏈,、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，包括產(chǎn)品開發(fā)及消費(fèi)者體驗(yàn),。第三階段將改善利潤結(jié)構(gòu)和渠道,、零售效率，以及現(xiàn)金及投資回報(bào)率,。
對此,，金珍君在發(fā)布會上表示，今年的首要任務(wù)依然是減存貨,，而公司早前已采取措施,，但因?yàn)槭切袠I(yè)整體問題，成效慢過預(yù)期,。因?yàn)榇蠹叶荚诖蛘鄞黉N,。
今年會繼續(xù)通過減價(jià)來清存貨，希望成為行業(yè)中第一間改善存貨水平的公司,，并希望未來6~12個(gè)月,，公司存貨可降至接近健康水平。
“未來兩至四年,，李寧將著手改造業(yè)務(wù)模式,，讓滿足消費(fèi)者品牌體驗(yàn)的同時(shí)，提高零售效率和投資回報(bào)率,�,！苯鹫渚f道。