世界上沒有完人，更沒有完美的公司。在金融危機中僥幸受損不太嚴重的美國摩根大通銀行,，近來則栽在了一位“流氓交易員”手中——據(jù)估損失額至少在20億美元,。摩根大通栽跟頭自有其制度漏洞,，但讓筆者更感興趣的,，則是其弄巧成拙的“自衛(wèi)式”公關(guān)，反而更讓其陷入千夫所指的困境,。
這起金融對賭損失事件,，肇事者是摩根大通倫敦辦公室一名綽號為“倫敦鯨魚”的交易員。美國彭博社在4月份的一則報道中率先披露：這名交易員大肆建立了與公司財務(wù)狀況掛鉤的信用違約掉期(CDS),，其頭寸之巨大,，足以撬動10萬億美元的債券市場。
摩根大通過于大膽的操作,，在一度收獲巨額利潤之后,，更陷入高度的風(fēng)險中。隨著信息的披露,，一些對沖基金開始集結(jié),，與身在明處的摩根大通對賭。而市場走向又恰恰與摩根大通的判斷相左,。由此,，摩根大通面臨對沖基金的集體“屠戮”。
但對于外界的傳言,，摩根大通最初的態(tài)度是斷然否認,。在4月13日該公司一次電話會議上，被稱為“華爾街之王”的摩根大通CEO杰米·戴蒙輕描淡寫地表示,，外界的懷疑不過是“茶杯里的風(fēng)暴”,。該公司首席財務(wù)官道格·布勞恩斯坦則表示，倫敦交易員的頭寸著眼于“長期”,，是“為嚴重信貸壓力做準(zhǔn)備”,，公司對這些頭寸“很放心”。
在公關(guān)危機中,，一般認為真誠溝通,、誠實以對，是擺脫危機的最關(guān)鍵也是最有效的辦法,。但誠實,，有時就意味著問題的大白于天下。因此,，在現(xiàn)實生活中,，更常見的則是斷然否認。媒體報道A公司有問題,，A公司立馬否認，甚至有的更轉(zhuǎn)守為攻，指責(zé)外界在造謠,，公司將采取法律手段,，云云。
確實,，有不少外界的猜疑,，在類似的危機公關(guān)下不了了之。但在“倫敦鯨魚”問題上,，讓“華爾街之王”頗為郁悶的是,，“茶杯里的風(fēng)暴”最終形成了真的風(fēng)暴；他此前的淡化以對,，被證實為是回避真相的扯謊,。
5月10日，在公司緊急電話會議上,，戴蒙被迫承認,，“倫敦鯨魚”的對賭導(dǎo)致公司損失20億美元。在隨后接受媒體訪談時,，他也坦承：四個星期前公司高管否認問題的言論“統(tǒng)統(tǒng)是錯誤的”,。對于錯誤的原因，戴蒙將之歸結(jié)于“太過自衛(wèi)式的”反應(yīng),，因此“人們總是一開始就為所有事情進行辯護”,。
由此可見，摩根大通的“自衛(wèi)式”公關(guān),，最終不僅沒有幫助公司擺脫危機,，反而讓其陷入更大的風(fēng)波之中。而從動機看,，“自衛(wèi)性”公關(guān),，又大致分成兩種情形，一種是知道存在問題但卻斷然否認,，其出發(fā)點自然是遮蓋真相,，因為一旦說出事實，公司往往會陷入更大危機,；另一種是不明了真相,，但迫于形勢矢口否認，其出發(fā)點是如果不積極辯護,，只會讓外界懷疑問題真存在,，導(dǎo)致危機擴大。
按照摩根大通的解釋,，戴蒙的扯謊,，可能屬于兩種“自衛(wèi)性”反應(yīng)中的第二種,，因為據(jù)說直到4月13日電話會議后，戴蒙才了解到損失的規(guī)模,。隨著問題變得無法掩蓋,，他最終選擇了面對現(xiàn)實，承認摩根大通“犯下了可怕,、驚人的錯誤,，我們不會為它找任何借口”。但損失已經(jīng)鑄就,，信譽赤字已無法挽回,。
其實，這種盲目的危機公關(guān),，并不僅僅局限在華爾街一地,，局限在美國一國。但摩根大通的弄巧成拙,，更鮮明地顯現(xiàn)了華爾街的傲慢與顢頇,。至少在下次，當(dāng)華爾街否認問題時,，越來越多的美國人難免會繼續(xù)疑慮,，它講的到底是真的還是假的？對其他企業(yè)來說,，則必須掂量“自衛(wèi)式”公關(guān)的后坐力,，如果“自衛(wèi)”得很勉強、很沒有把握,，那最后的結(jié)果,，很可能是自己的信心滿滿，淪落為別人的笑料,。
