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世界著名影像產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商美國伊士曼柯達(dá)公司１９日凌晨宣布,，根據(jù)破產(chǎn)法第十一章在紐約南區(qū)法院申請破產(chǎn)重組,，長達(dá)幾個月的破產(chǎn)傳聞塵埃落定。
從昔日“膠片行業(yè)的霸主”,、美國股市“藍(lán)籌中的藍(lán)籌”,，到如今被迫尋求破產(chǎn)重組,，那個曾經(jīng)在過去一個多世紀(jì)里陪伴無數(shù)人成長的“黃色巨人”最終無法抵御數(shù)碼時代的沖擊，由輝煌走向沒落,。
柯達(dá)公司在聲明中說,，此次申請破產(chǎn)重組的范圍僅限于柯達(dá)總公司及其美國相關(guān)分公司，海外分公司的業(yè)務(wù)不受影響,。
根據(jù)美國破產(chǎn)法,，與申請第七章破產(chǎn)不同，柯達(dá)公司在依照第十一章申請破產(chǎn)重組后不會面臨資產(chǎn)清算,，而是有機(jī)會對其債務(wù),、成本以及各種義務(wù)進(jìn)行重組。
柯達(dá)公司表示,，目前的資金流可以保證對供應(yīng)商的支付,，因此不會影響為全球客戶繼續(xù)提供產(chǎn)品及服務(wù)。此外,，柯達(dá)已獲得花旗集團(tuán)９．５億美元的信貸支持,，以維持公司在重組期間的正常運營。
柯達(dá)表示,，進(jìn)入重組階段后,，公司將努力實現(xiàn)非戰(zhàn)略知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化，合理解決遺留的負(fù)債，并使得公司專注于最具價值的數(shù)字采集和打印業(yè)務(wù),。
在致客戶的公開信中,，柯達(dá)公司首席執(zhí)行官安東尼奧·佩雷斯表示，現(xiàn)階段,，柯達(dá)必須進(jìn)一步調(diào)整成本結(jié)構(gòu),，通過出售非核心知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)完成轉(zhuǎn)型。
“申請破產(chǎn)重組并不代表柯達(dá)將從此退出歷史舞臺,，”佩雷斯說,。“重組是為今后東山再起打下堅實的基礎(chǔ),，通過重組,，柯達(dá)將更具活力。
作為美國的產(chǎn)業(yè)象征之一,，柯達(dá)今天的慘狀令很多人扼腕嘆息,。
從１８８３年柯達(dá)公司創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明膠卷，５年后第一部柯達(dá)照相機(jī)上市,，開啟大眾攝影新時代開始,，柯達(dá)的成功神話延續(xù)百余年。１９８１年,，柯達(dá)公司的銷售額一舉沖破１００億美元,，成為業(yè)界無可匹敵的翹楚。
膠卷時代,，柯達(dá)占據(jù)了全球三分之二以上的市場份額,，在一定程度上甚至成了攝影的代名詞。
然而,，當(dāng)柯達(dá)還沉浸在膠卷業(yè)的巨大成功中時，歷史的車輪已經(jīng)滾滾向前,。
上世紀(jì)９０年代,，數(shù)碼相機(jī)開始走進(jìn)千家萬戶，并在隨后的短短數(shù)年間迅速侵蝕了傳統(tǒng)膠卷相機(jī)的絕大部分市場,。與此同時,，移動存儲設(shè)備的不斷擴(kuò)容和電子相冊等新顯示介質(zhì)的出現(xiàn)也使得照片突破了相紙的限制，而各種社交網(wǎng)絡(luò)的興起則讓照片分享變得越來越便捷簡單,。這一切給傳統(tǒng)的攝影產(chǎn)品制造商造成了巨大的沖擊,，而作為這一行業(yè)的領(lǐng)頭羊，柯達(dá)首當(dāng)其沖,。
進(jìn)入新世紀(jì)后,，由于膠卷銷售的日益萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤３年之內(nèi)縮水７１％,。隨著競爭對手?jǐn)?shù)字?jǐn)z影技術(shù)的不斷進(jìn)步,，柯達(dá)在全球市場份額不斷萎縮,。
從２００５年開始，柯達(dá)幾乎年年虧損,，只有２００７年一年實現(xiàn)盈利,。時至今日，柯達(dá)公司的全球員工人數(shù)已經(jīng)從鼎盛時期的１４．５萬降至大約１．７萬,，而市值已從１５年前的３１０億美元銳減至不足１．５億美元,。
有人將柯達(dá)今天的衰落歸咎于其在膠卷業(yè)務(wù)領(lǐng)域所取得的巨大成功，所謂“成也蕭何,，敗也蕭何”,。
然而，轉(zhuǎn)型并沒有想象得那樣簡單,。事實上,，直到上世紀(jì)９０年代末期，世界上絕大多數(shù)的照片仍采用膠片感光技術(shù)拍攝,。１９９９年,，美國傳統(tǒng)膠卷市場的銷售增長速度高達(dá)１４％，而柯達(dá)占據(jù)市場統(tǒng)治地位的膠片和隨處可見的照片沖印店不僅為柯達(dá)持續(xù)帶來豐厚的利潤,，而且早已成為人們生活方式的一部分,。作為這一領(lǐng)域毫無爭議的霸主，柯達(dá)缺乏勇氣大舉轉(zhuǎn)型至前景尚不明朗的數(shù)碼市場,，而是選擇保守地希望在傳統(tǒng)膠片和數(shù)碼領(lǐng)域齊頭并進(jìn),。
實際上，在數(shù)碼領(lǐng)域,，柯達(dá)算是個先行者,。早在１９７５年，柯達(dá)就率先發(fā)明了數(shù)碼攝影技術(shù),。然而,，數(shù)碼產(chǎn)品市場的發(fā)展速度超出了柯達(dá)的預(yù)料，在對手們紛紛拋棄傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù),，大舉轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場的時候,，柯達(dá)還在猶豫不決。
為了加快跟上數(shù)碼時代的步伐,，柯達(dá)隨后進(jìn)行了兩次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，并在２００７年成功扭虧為盈。然而,，由于在轉(zhuǎn)型過程中作風(fēng)保守,、缺乏戰(zhàn)略前瞻，柯達(dá)遺憾地錯過了最為珍貴的歷史機(jī)遇，而之后柯達(dá)采取的一系列措施已經(jīng)不足以挽回敗局,。
于是,，柯達(dá)用自己潛心鉆研的技術(shù)為人們“烹制”出一場科技盛宴，最終卻發(fā)現(xiàn)餐桌上沒有自己的位置,。
縱觀柯達(dá)長達(dá)一個多世紀(jì)的發(fā)展歷程,，柯達(dá)在８０％的時間里一直是領(lǐng)先者，直到最近的２０多年才被甩到了后面,。
有人已經(jīng)預(yù)言,，柯達(dá)盛極而衰的歷史將成為商學(xué)院中研究企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經(jīng)典案例。那么,，柯達(dá)到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢,？
首先，時代的車輪不會等待任何人,，如果不大踏步地跟上時代的腳步,，就注定會被無情地拋在后面。當(dāng)攝影技術(shù)從“膠卷時代”大踏步進(jìn)入“數(shù)字時代”之時,，柯達(dá)表現(xiàn)得猶豫,、躊躇、遲鈍,，而對手卻已經(jīng)開始狂奔,。等到蘋果等高端智能手機(jī)登上舞臺的時候，柯達(dá)早已脆弱得不堪一擊,。
其次,，創(chuàng)新固然重要，但如果不能將創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式,，也很難在激烈的競爭中存活,。柯達(dá)擁有一系列高價值的數(shù)字技術(shù)專利,，在２００８年到２０１１年間,，柯達(dá)靠出售部分專利許可權(quán)和打?qū)＠偎臼杖耄保箖|美元，是個十足的專利巨人,。盡管柯達(dá)是數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的鼻祖,，并在過去十年間陸續(xù)推出了一些創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)產(chǎn)品,，但卻始終沒有找到新的增長點,。
最后，所謂“相關(guān)產(chǎn)業(yè)”并非真的那么“相關(guān)”,，可以輕而易舉地觸類旁通,，而貿(mào)然進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域在更多時候不是個好主意。上世紀(jì)８０年代，為彌補膠卷業(yè)務(wù)的迅速萎縮,，柯達(dá)擴(kuò)張進(jìn)入了化工,、浴室清潔用品以及醫(yī)療檢驗設(shè)備等多個領(lǐng)域，結(jié)果證明完全是在燒錢,。即便是柯達(dá)目前極力推崇的數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，也面臨內(nèi)憂外患：內(nèi)部缺乏核心技術(shù)，外部面臨激烈競爭,，富士,、索尼、惠普,、佳能,、愛普生等國際大公司在數(shù)碼相機(jī)、可拍照手機(jī),、數(shù)字沖印,、數(shù)字打印機(jī)等各個細(xì)分市場均對柯達(dá)構(gòu)成致命威脅。
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