2011年12月22日，上海松江區(qū)申港路附近的空曠廠區(qū),，籠罩在陰冷的上海冬日下。僅從外觀看,，你很難想象5天前，位于這片地區(qū)的日騰電腦配件(上海)有限公司曾發(fā)生過一起爆炸,。
一位在當(dāng)天趕到現(xiàn)場的記者如是描述爆炸后的景象：在發(fā)生爆炸的四樓拋光車間,，大部分窗戶玻璃被炸開，廠房朝南一側(cè)幾乎沒有一塊完好的窗子,，周圍遍地散落著碎玻璃,。事故共導(dǎo)致59人受傷,。
5天后，一切恢復(fù)正常,。只有中午午休時(shí),，員工三三兩兩，在工廠門口小聲交流,。一位身著工作服的經(jīng)理級別管理者向身邊的三位員工回憶說,，爆炸發(fā)生時(shí)，他幸好有事離開四樓車間,，否則,，“當(dāng)時(shí)我就皮開肉綻了�,！�
廠區(qū)內(nèi)的人不約而同保持著兔子般的警覺,，但凡有任何非工廠內(nèi)的人打聽關(guān)于此事的任何細(xì)節(jié)—三緘其口。
但這阻止不了媒體的高度關(guān)注,，因?yàn)槿镇v公司與一個(gè)當(dāng)下讓中國人為之瘋狂的品牌名字聯(lián)系在了一起：蘋果(iPod),。日騰的母公司和碩聯(lián)合科技公司正是蘋果在國內(nèi)最大的兩家代工商之一，另一家是富士康,。
不幸的是，富士康也未能幸免：2011年5月,，富士康位于成都的工廠發(fā)生過類似的爆炸案,，事故地點(diǎn)同樣在拋光車間，造成2人死亡,、16人受傷,。
和中國制造業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)生的其他事故一樣，這些爆炸很快會被人遺忘,。人們更關(guān)注品牌本身作為,，卻很少將眼光放在品牌背后的代工者身上；在IT行業(yè),，幾乎所有當(dāng)紅的品牌(蘋果,、聯(lián)想、三星,、索尼……)都頭頂著科技創(chuàng)新前沿的光環(huán),，其幕后的代工廠則隱匿于暗黑的幕布后。這群玩家中,，被奉為時(shí)代英雄的“蘋果”因其獨(dú)特的封閉文化,，難窺生態(tài)圈，前后端的明暗對比更為強(qiáng)烈,。
與蘋果公司經(jīng)銷商系統(tǒng)由蘋果中國掌管的方式不同,，蘋果的代工業(yè)務(wù)由其美國總部直接布局,。這些“偶發(fā)”事故暴露出這家公司在供應(yīng)鏈的端頭存在的風(fēng)險(xiǎn)與隱患；經(jīng)本刊調(diào)查發(fā)現(xiàn),，與其近年來所獲巨額的商業(yè)回饋,，伴隨“全球市值最高公司”而來的一切贊譽(yù)形成反差的是，蘋果并未盡善其作為一家“大企業(yè)”的社會責(zé)任,。
這顯然與其傳奇創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve
Jobs)的價(jià)值觀緊密相關(guān),。據(jù)可考資料，喬布斯幾乎從未對任何社會問題表現(xiàn)出關(guān)注,；在1997年重返蘋果后,，關(guān)閉了公司所有的慈善項(xiàng)目，此后再沒重啟,。蘋果公司也因此得過“全美最不仁慈的企業(yè)之一”的封號,。
喬布斯的個(gè)人風(fēng)格不知不覺中滲透到蘋果公司各個(gè)層面，包括代工環(huán)節(jié),。在制造工藝上臻于完美的追求,，對供應(yīng)商和代工商近乎嚴(yán)苛的要求，事無巨細(xì)地盤點(diǎn)和過問,，談判階段對代工商流露出的強(qiáng)勢態(tài)度,，對生產(chǎn)過程中的污染問題不聞不問……
當(dāng)然，一切也在好轉(zhuǎn),。去年11月專程赴美與蘋果美國總部高管談判的公眾環(huán)境研究中心主任馬軍告訴《環(huán)球企業(yè)家》,，對于他提出的蘋果產(chǎn)品生產(chǎn)造成的污染，蘋果已由全然忽略轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸敢飧淖儭绷�,，雖然截至目前,，尚未付諸行動。
對這家積蓄功力良久,、短短幾年內(nèi)引爆全球“蘋果熱潮”的頂級明星公司來說,，現(xiàn)在何嘗不是一個(gè)自省的好時(shí)機(jī)？
牽線木偶
很大程度上,，蘋果深受熱捧是因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)上的顛覆性和工藝上的登峰造極,；喬布斯本人正是追求極致境界的代表。實(shí)現(xiàn)這一切有賴于代工環(huán)節(jié),。因此,，從挑選代工商開始，蘋果就秉持著極為謹(jǐn)慎的態(tài)度和相當(dāng)高的標(biāo)?準(zhǔn),。
首先,，蘋果只關(guān)注位居所屬加工業(yè)前五名的集團(tuán)型大公司。蘋果會從總部派團(tuán)隊(duì)前來對代工廠情況進(jìn)行全面考察,，“他們考核的項(xiàng)目非常多,，對公司的軟硬件要求非常嚴(yán)格,。”一位曾在蘋果代工廠工作的人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》,。他提及一個(gè)令其印象深刻的細(xì)節(jié)：蘋果對工廠是否裝有SAP系統(tǒng)非�,？粗兀环矫�,，有能力安裝SAP系統(tǒng),，說明該公司實(shí)力不弱，且流程控管能力強(qiáng),；而更為實(shí)際的是,，在生產(chǎn)過程中，蘋果要求代工廠的流水線具有不斷掃碼的能力,，輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)后,，通過系統(tǒng)，蘋果在美國的團(tuán)隊(duì)能第一時(shí)間得知遠(yuǎn)在中國的代工廠總共產(chǎn)出多少成品,。
對于結(jié)果的監(jiān)控還不是最重要的,，和其他IT品牌相比，蘋果甚至?xí)钊肷a(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié),，事無巨細(xì)地過問,。幾乎每天，由蘋果方面派來的駐廠工程師都會去到生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況,，與工廠中負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通,，生怕出現(xiàn)任何意外狀況，同時(shí),，也會詢問是否需要蘋果方面提供支持和幫助。
這群數(shù)量龐大的駐廠工程師—僅富士康工廠,，就有近5千個(gè)駐廠工程師—擔(dān)負(fù)著保障蘋果產(chǎn)品質(zhì)量一流的重任,。在蘋果位于中國的代工廠內(nèi)，駐廠工程師大都是30至40歲的中國人,，也不乏從新加坡或馬來西亞外派而來的專職工程師,。人數(shù)則按工藝的復(fù)雜程度配備，工藝較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)會配備兩三個(gè)工程師,，工藝簡單的需要一到兩個(gè),。他們整日與兩大考核指標(biāo)為伍：為流水線上產(chǎn)品的質(zhì)量打分；與此同時(shí),，嚴(yán)格控制交貨期限,。
他們承受的壓力巨大。IT產(chǎn)品生產(chǎn)本是繁復(fù)而精密的過程,，牽涉數(shù)萬零件設(shè)備,，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都有可能導(dǎo)致最后產(chǎn)品的不合格。追溯哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，是駐廠工程師的職責(zé),，若有一個(gè)零件涉嫌不合格，他不得不叫停整條生產(chǎn)線的工作,。當(dāng)然,，也會出現(xiàn)駐廠工程師解決不了的狀況，這時(shí),，工程師和其上級必須在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的短時(shí)間內(nèi)探討并得出結(jié)論,，勻出時(shí)間改善質(zhì)量，停止整條生產(chǎn)線運(yùn)作,，重頭來過,。
這是一項(xiàng)必須緊繃神經(jīng)的工作�,！坝龅疆a(chǎn)品外觀不良的問題,，駐廠工程師比廠里的任何人都要緊張�,！币幻O果代工廠員工告訴本刊,。據(jù)稱，因?yàn)楣ぷ鲏毫︻H大,，駐廠工程師的流動性很大,，一個(gè)工藝環(huán)節(jié)上的工程師一年內(nèi)甚至?xí)鼡Q2至3個(gè)。
這張由駐廠工程師織起的精密大網(wǎng),，鉆入代工廠生產(chǎn)線的各個(gè)角落,。“代工廠在蘋果的系統(tǒng)中,，只是個(gè)牽線木偶,；富士康也是如此，只是個(gè)機(jī)械手,，不需要有任何思考,。”一位IT制造業(yè)人士告訴《環(huán)球企業(yè)家》,。
事實(shí)上,，幾乎從一開始，蘋果的力量就滲透代工廠的方方面面,。從工廠廠房的規(guī)劃,、建設(shè)，到如何培訓(xùn)工人,，再到生產(chǎn)監(jiān)控所用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件,、原材料,，代工廠都必須采納蘋果的建議。蘋果甚至?xí)付ㄔ牧系墓⿷?yīng)商,；也觸及到了尾端—即使是外包的代工廠也必須是蘋果指定的,。“他會告訴你,，即使沒有活干,，你的工人也不能離崗，我給你開工資,。他會要求你說,，你所有設(shè)備我來給你買，但是你不能干別人的活,，全干我的,。”上述IT制造業(yè)人士說,。
不可否認(rèn),，如此細(xì)致的管控，提升了代工廠的生產(chǎn)水平,�,！疤O果教會了這些工廠，應(yīng)該怎樣做一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品,�,！币晃粯I(yè)內(nèi)人士評價(jià)說。
蘋果確實(shí)傾力傾為,。如前所述,，凡是被蘋果選定的代工廠，都必須使用蘋果制定的生產(chǎn)設(shè)備,，以保證每一個(gè)產(chǎn)品模具的質(zhì)量,。以富士康為代表的大規(guī)模代工廠，70%至80%的設(shè)備自費(fèi)購買,。而針對規(guī)模較小的代工廠,，蘋果則會購買其中50%的設(shè)備,，免費(fèi)供這些代工廠使用,。曾在深圳一家中型規(guī)模的蘋果手機(jī)殼底代工廠工作過的員工對本刊說，他所在的工廠成為蘋果的代工廠之后曾購入1000臺設(shè)備,，其中自費(fèi)500臺,，另500臺的費(fèi)用由蘋果負(fù)?擔(dān)。
蘋果每選定一個(gè)代工廠之后會進(jìn)行一些試量產(chǎn),，每次試量產(chǎn)時(shí)間約持續(xù)兩到三個(gè)月,，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)果重復(fù)進(jìn)行4至5次,。試量產(chǎn)的目的是給代工廠充裕的時(shí)間進(jìn)行外觀上的打磨以及提升品質(zhì)�,！八麄儠ㄟ^不同進(jìn)度要求不同的供應(yīng)商,，慢慢提升供應(yīng)商的工藝能力，并不是一步到位把代工廠逼死,�,！鄙鲜鋈耸客嘎丁�
之所以投入如此巨大,，是因?yàn)樘O果秉持“長期合作”的理念,。“美國人做買賣,，一旦做熟了他輕易不換,。前期建立信任不容易，但一旦建立起來以后,，基本上不會換,，是一個(gè)長久的太平生意�,！�
一位不愿意透露姓名的IT從業(yè)人員告訴《環(huán)球企業(yè)家》,，“蘋果近三五年內(nèi)沒有放棄過一家供應(yīng)商�,！辈贿^,，每個(gè)季度，蘋果都會對所有供應(yīng)商進(jìn)行打分,、排名,。事實(shí)證明，排名靠后的,，未來獲得的訂單配額越來越少,。
從這個(gè)角度來看，對于代工廠來說,，蘋果是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)伙伴,。然而，硬幣的另一面是,，蘋果的優(yōu)勢亦會轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勢,，代工廠需要支付的代價(jià)是—江河日下的利潤以及議價(jià)權(quán)利的喪失。
代工廠薄利已是整個(gè)IT代工行業(yè)公認(rèn)事實(shí),。一位代工廠的員工告訴本刊,，常常為了是否接單而糾結(jié)不已：接下，可能利潤難保；不接,，會被其他競爭對手搶單,。一旦沒有訂單，設(shè)備就不能開動,，員工就要被遣送,。這樣一來，等接到訂單時(shí)會面臨設(shè)備老化,、重新招聘培訓(xùn)員工的局面,。而品牌商也正是掐準(zhǔn)了代工廠的這個(gè)弱點(diǎn)，討價(jià)還擊：“因?yàn)槟阒�,，它不賺錢也干,，殺他一票�,！�
在談判階段,，蘋果會比其他品牌更顯示其強(qiáng)勢一面。誘惑條件是：盡管為蘋果代工利潤較低,，但由于蘋果一款產(chǎn)品銷售周期較長,，因此一旦開動生產(chǎn)線，能產(chǎn)生利潤的時(shí)間也被拉長了,。同時(shí),，替蘋果做過的代工廠由于設(shè)備流程等都屬于行業(yè)中的頂尖，也較為容易接到其他品牌的代工單,。
目前,，蘋果的代工商隊(duì)伍已經(jīng)基本穩(wěn)定。從2006年,，蘋果的產(chǎn)品方興未艾之時(shí),，訂單量就開始驟然增大，中國的很多代工廠就是在彼時(shí)加入蘋果的代工大軍,�,！叭绻诋a(chǎn)能上有瓶頸，蘋果情愿等,，也不愿意將訂單外發(fā)給其他的代工廠,。”一來,，這是從管理穩(wěn)定的角度出發(fā),，二來，這亦是蘋果謹(jǐn)慎,、保守的公司文化的體現(xiàn),。
不可泄密
精益求精的產(chǎn)品品質(zhì)以及高度保密的公司文化，已成為蘋果公司除喬布斯以外的另一標(biāo)簽,�,！度A爾街日報(bào)》曾透露說，蘋果公司用巨額懲罰措施來要求供應(yīng)商簽署保密合同,。
代工廠所有人員都會被要求簽訂“保密協(xié)議”,，從產(chǎn)品圖紙到人員管控流程，都不能有絲毫泄露,。特別是產(chǎn)品外觀—這是喬布斯和蘋果視為比生命還重要的東西,。
兩年前，富士康觀瀾科技園在交貨過程中丟失了一部iPhone4樣機(jī),，公司上下頓時(shí)緊張起來,。負(fù)責(zé)交接樣機(jī)的孫丹勇被懷疑偷竊樣機(jī)，安保處多次對他進(jìn)行詢問并且搜查住處,，最終孫因壓力過大從12樓的宿舍上一躍而下,，時(shí)年25歲。
據(jù)以往媒體的披露,，富士康內(nèi)部等級制度森嚴(yán),，新干班成員在下生產(chǎn)線實(shí)習(xí)時(shí)，會像作業(yè)員一樣地被主管“檢閱”,，安管人員下班時(shí)的安檢舉動,，讓這些剛畢業(yè)的大學(xué)生難以接受。只要報(bào)警器有響聲就不能通過,。一次,，一個(gè)女孩子走了兩次都響，最后查明原因是胸衣帶上有金屬紐扣,。另外,，富士康員工配有門卡—每張門卡只能打開自己所屬項(xiàng)目的門禁。
產(chǎn)品的外觀被蘋果視為“Top
Secret”確實(shí)也在情理之中,。但蘋果代工廠產(chǎn)生的環(huán)境污染也被蘋果以“這些污染也會涵蓋商業(yè)秘密”為由,，不進(jìn)行供應(yīng)商名單披露，并拒絕NGO的監(jiān)督,。
每一部手機(jī)的成品都是綠色無污染的,，但整個(gè)生產(chǎn)過程中，手機(jī)某些部件卻可能對環(huán)境產(chǎn)生巨大的污染,。比如帶鋁殼的手機(jī)中使用到的鋁粉,，可能會引發(fā)爆炸并產(chǎn)生粉塵污染。
美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2011年10月31日,，北京時(shí)間11月1日,，馬軍在蘋果總部與數(shù)名“不愿意透露姓名”的蘋果高管進(jìn)行了5個(gè)小時(shí)談判,，這距離馬軍第一次向蘋果總部發(fā)送污染提示信時(shí)隔一年半。
2011年1月,，馬軍發(fā)布“蘋果的另一面”的污染報(bào)告,，報(bào)告中列舉了11件代工廠工人受到有毒材料侵害而導(dǎo)致重病的案例。其中有一些被鑒定為“職業(yè)傷殘十級”的工人最終拿到了8,、9萬元的賠償,。“這些病人的住院費(fèi)都出自社保,，大量的錢最后是我們納稅人出的,。”馬軍說,。對于1月份的報(bào)告,，蘋果八個(gè)月都未做出回應(yīng)。
因此,，去年10月31日的會談可以稱為一個(gè)“突破”,，此時(shí)距喬布斯離開人世近一個(gè)月。在會談中,，蘋果公司高管認(rèn)為這份報(bào)告對他們來說是一個(gè)wake
up(警醒),，在此之前，他們對勞工問題有所認(rèn)識,，也做出相應(yīng)努力,。但蘋果對于環(huán)境問題缺乏了解，相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)與能力也不?足,。
至此,，蘋果做出了一些改進(jìn)的措施，包括聘用了一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對15家代工廠進(jìn)行審核,，在審核中如發(fā)現(xiàn)問題便會給予代工廠時(shí)間表責(zé)令其解決,。同時(shí)，蘋果已經(jīng)準(zhǔn)備付酬超過1億元人民幣解決相關(guān)問題,。
不過,，一個(gè)原則性問題上，馬軍無法與蘋果達(dá)成一致,，“我們雙方有一個(gè)很大的爭論,，那就是污染這些是不是商業(yè)秘密，蘋果只愿意做一個(gè)統(tǒng)計(jì)學(xué)上的介紹,。但不愿意對公眾去說明他們怎么整改,；不愿意讓他們的代工廠置于社會監(jiān)督之下。他們希望就是環(huán)保組織尊重他們的保密,�,！�
誠然,，IT代工廠的污染現(xiàn)象并非只有蘋果一家，而員工身體受到的傷害,，以及土地受到的污染,，和重金屬對水的污染，這些都是不可逆的,。但包括諾基亞、飛利浦等公司都公開地積極推動污染問題的改進(jìn),。
“如果蘋果只重視產(chǎn)品價(jià)格,，每次把定價(jià)壓得非常狠，就會誘導(dǎo)這些供應(yīng)商去降低環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),�,！瘪R軍回國后，蘋果對此事件無更進(jìn)一步的溝通,。
可以預(yù)見的是,，如果蘋果的駐廠工程師對于產(chǎn)品的監(jiān)控只到質(zhì)量問題就止步了，同時(shí),，蘋果還堅(jiān)守保密文化不開放代工廠的相關(guān)信息,，那么所有改進(jìn)措施都將成為隔靴搔癢；蘋果籌備的1億元人民幣對于代工廠實(shí)質(zhì)性的解決問題來說,，也猶如落入大海的一滴水—連一絲漣漪都看不見,。