見到冀中能源董事長,、黨委書記王社平時，他剛剛開完企業(yè)職代會,。這次職代會正式確定了冀中能源2012年“穩(wěn)中求進,、提質(zhì)增效”的新的發(fā)展思路。近年來,，冀中能源集團的每一步跨越,，每一項決策，都是緊跟國內(nèi)外大的形勢和方針,，都是一種具有大局性,、前瞻性,、開放性和極具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)維思路的體現(xiàn),。
訪談不僅談到了冀中能源重組華北制藥、組建河北航空而形成的獨具特色的“一體兩翼”戰(zhàn)略格局,，而且也談到了冀中能源將如何落實中央經(jīng)濟會議,，于穩(wěn)中求進中實現(xiàn)更高質(zhì)量的世界500強目標。將近一個小時的采訪,，記者深刻地感受到,，中國國企在體制改革下已逐步成熟，正闊步走向世界舞臺,。這一點,，在冀中能源身上體現(xiàn)得尤為明顯。
為了職工,，“被動無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動積極重組”
問：雖然冀中能源2008年6月才成立,，但是起步卻可說是從2004年就開始了,。當時提出聯(lián)合重組這個改革思路時，您是否有過失敗的擔憂,？
王社平：我們開始聯(lián)合重組改革的時候,，正是煤炭行業(yè)最困難的時期。困難到什么程度呢,？企業(yè)開不起工資,，煤礦工人連菜都買不起。在那種情況下,，改革是國企唯一的出路,。我們必須要突破四平八穩(wěn)、故步自封的思想,，順應市場發(fā)展潮流,，由向國家要飯碗轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌鲆埻搿６?lián)合重組,，是當時國家推行的一種重要戰(zhàn)略,。順應市場發(fā)展需求，按照國家戰(zhàn)略方針進行改革,，再加上當時企業(yè)正處在最低谷別無選擇,，所以，從未想過失敗了會怎樣,，只想一旦改革成功,，我們煤礦工人的日子會好過些。
算起來,，邯礦重組張家口盛源公司,，應該是冀中能源重組之路的第一步�,？梢哉f,，它打破了河北省乃至全國沉滯幾十年煤炭企業(yè)體制的僵局。而后,，我們又一鼓作氣地購并了康保礦,、涿鹿礦。2005年12月,，邯礦集團與邢礦集團聯(lián)合重組,，成立了金能集團。企業(yè)效益在改革中逐漸好起來,，工人工資和生活水平隨之提高,，而大集團集中辦大事和抗風險力的優(yōu)勢也被廣大職工家屬認可。到金能集團重組井陘礦務(wù)局,、滄州化工,、中煤四處,、八寶山煤礦等單位和礦廠，并與峰峰集團聯(lián)合重組,，組建冀中能源之時,，職工們已從“被動無奈重組”轉(zhuǎn)為“主動積極重組”，這也是冀中能源步子越邁越大,、發(fā)展速度越來越快的關(guān)鍵所在,。按照規(guī)劃，我們將在“十二五”末進入世界500強,，但是2011年,，我們提前5年進入了世界500強，企業(yè)經(jīng)濟實力不斷增強,，目前總資產(chǎn)已達1160億元,，是組建初的4倍。2011年12月初,，我們已正式跨入億噸煤炭基地行列,，年底銷售收入也將實現(xiàn)2000億以上，利稅140億以上,。
企業(yè)改革,，是國企永葆活力的必由之路
問：當年冀中能源跨行業(yè)重組華藥，在全國都引起轟動,。社會各界都加入到“挖煤的是否能改行做藥”的討論中,。同時，組建河北航空時社會上也是爭議不斷,。在重組華藥和組建河北航空時,，您是否因為壓力而動搖過？
王社平：壓力當然是有的,。因為對煤炭行業(yè)我是熟悉的,，而且煤炭企業(yè)間的重組，也得到了職工們的擁護和支持,。但重組華藥情況就不太一樣,，當時冀中能源發(fā)展正蒸蒸日上,，大家剛剛過上好日子,，又要向不熟悉的醫(yī)藥行業(yè)進軍，消息一傳開,，不但社會上議論紛紛,，就是企業(yè)內(nèi)部職工，也有一些人不理解,、不贊成,。
但是我從沒有動搖過,，因為我和冀中能源的領(lǐng)導班子早已深入分析過。一是煤炭是有限資源,，早晚會有挖完的一天,，一個企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須要未雨綢繆,，兩條腿,、甚至多條腿走路。二是華北制藥這一品牌有著輝煌的歷史,，是我們中華民族的驕傲,，作為國企，冀中能源有責任和義務(wù)去幫助它再現(xiàn)當年輝煌,。三是雖然說隔行如隔山,，但同為國企，管理機制都是相通的,。華藥當時最缺乏的就是管理,、資金和先進理念，而冀中能源已在發(fā)展中形成了一套行之有效的管理機制,，也有一定的資金,。所以當時雖然壓力很大，但沒有動搖過,，因為我們堅信冀中能源一定能夠幫助華藥走出困境,。
事實證明，冀中能源接手華藥后,，一周時間就查出379個分散賬戶,，財務(wù)、營銷,、供應“三集中”管理機制的實施,、“五條禁令”的推行和大量資金的注入，使華藥在重組短短三個月內(nèi)扭虧為盈,，當年就實現(xiàn)了8000萬元的經(jīng)濟效益,。目前，由冀中能源出資建設(shè)的新園區(qū)新頭孢項目已經(jīng)開始放量生產(chǎn),，新制劑項目也已竣工投產(chǎn),，標志著華藥已經(jīng)具備“以原料藥為主向以新制劑為主”轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。2011年,，華藥在VC和青類抗生素等主導產(chǎn)品價格下滑,、原料漲價、利率上調(diào)等情況下，依然保持了較強的發(fā)展勢頭,，全年實現(xiàn)銷售收入130億元,，利潤1.5億元。
跨行業(yè)重組華藥的成功,，使冀中能源在組建河北航空時壓力相對小一些,。組建河北航空后，我們?nèi)Υ蛟旌颖迸R空經(jīng)濟區(qū),，現(xiàn)在我們不僅有了自己企業(yè)的飛機和飛行隊伍,，而且石家莊國際機場改擴建和航空城基地兩個重點項目建設(shè)也帶動了旅游投資、房地產(chǎn)開發(fā),、酒店管理,、文化傳媒等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的啟動，一體化,、協(xié)同化發(fā)展已經(jīng)具備雛形,。
問：中央經(jīng)濟工作會議之后,，冀中能源率先把會議精神寫進職代會報告中,，落實到行動中。冀中能源的“提質(zhì)增效”具體有哪些內(nèi)容,？
王社平：市場經(jīng)濟社會,，需要的是實力、質(zhì)量和創(chuàng)新,。冀中能源雖是國企,，但不愿意吃國家的偏飯，我們愿意和民企,、外企在一個公平環(huán)境里共同成長,。這也是我們關(guān)注國內(nèi)國際形勢，不斷改革發(fā)展,、迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)的最深刻體會,。我們現(xiàn)在規(guī)模有了，實力有了,，也進入了世界500強,，就必須要結(jié)合國內(nèi)國際大形勢來調(diào)整思路，突出質(zhì)量效益,，穩(wěn)中求好,，優(yōu)中求快，這樣國企才能永葆活力,。下一步,，我們將會進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，圍繞一個“穩(wěn)”字,，做到五個堅持：堅持整合擴張與加強管控相協(xié)調(diào),，努力實現(xiàn)發(fā)展速度與管理力度的相匹配；堅持經(jīng)濟規(guī)模與盈利水平相協(xié)調(diào),，努力實現(xiàn)總量要大與質(zhì)量要優(yōu)的有機統(tǒng)一,；堅持要素投入與收益回報相協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)項目開發(fā)與增量優(yōu)化的高度契合,；堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運作相協(xié)調(diào),，努力實現(xiàn)實體經(jīng)濟與資本市場的有效對接；堅持經(jīng)濟效益與社會效益相協(xié)調(diào),，努力實現(xiàn)由單純增長到全面進步的根本轉(zhuǎn)變,。
走向世界，充分展示中國國企風采
問：2012年的經(jīng)濟形勢,，對國內(nèi)外各大企業(yè)來說,，都是一場嚴峻的考驗。今年冀中能源將如何穩(wěn)中推進多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,？
王社平：在煤炭行業(yè)上,，我們會進一步加大在安全、科技,、人才,、管理上的投入，同時,，還要堅持“內(nèi)穩(wěn)外擴”的方針,，加速資源整合，確保煤炭產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,；在制藥產(chǎn)業(yè)上,，加快由原料藥為主向制劑為主的轉(zhuǎn)型。以新頭孢,、新制劑,、青類抗生素等專業(yè)化生產(chǎn)基地為平臺，加強與國際一流藥企合作,，大膽創(chuàng)新市場營銷模式,，使制藥行業(yè)向國際化邁進；在航空產(chǎn)業(yè)上,，進一步優(yōu)化航空自主動力體系,，優(yōu)化航線結(jié)構(gòu)，堅持一體化發(fā)展思路,，重點培育房地產(chǎn),、旅游投資、酒店餐館、文化傳媒等產(chǎn)業(yè),，形成“以地補天”的大格局,；物流、機械裝備和精化工產(chǎn)業(yè)也會緊跟企業(yè)“穩(wěn)中求進”的方針,，重新定位,，重新謀劃，鞏固國內(nèi)市場,，拓展外部市場,，創(chuàng)水平、增效益,、促發(fā)展,。
問：不同的平臺，不同的視野,。作為世界500強中的大型國有企業(yè),，冀中能源要建設(shè)“國際化現(xiàn)代化一流強企”，將會如何加強與世界各大強企的交流融合,？
王社平：從2011年世界500強排名可以看出,，中國企業(yè)近年來的發(fā)展速度是非常快的,，這主要依托于我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長,。2011年入圍世界企業(yè)500強的61家中國內(nèi)地公司合計實現(xiàn)銷售收入27，769.347億美元,，占世界強企的10.66%,，凈利潤占11.15%，這說明中國強企盈利能力高于世界強企的平均水平,。但是與世界強企相比,，我們還存在很大差距。這些差距主要表現(xiàn)在全球市場配置資源能力上,，表現(xiàn)在核心技術(shù)創(chuàng)新上,，表現(xiàn)在產(chǎn)品品牌的打造上，表現(xiàn)在企業(yè)管控能力以及對高端創(chuàng)新技術(shù)人才的擁有量和經(jīng)濟效益等各個方面,，這也是中國企業(yè),，尤其是中國國企希望進入世界500強的重要原因。因為進入這個世界企業(yè)高端圈,，就可以站在一個新的高度,，近距離地向世界一流強企學習，學其精華,，不斷完善,，在世界舞臺上展示出中國國企的擔當與魄力,，展示出中國國企為中華民族偉大復興而奮斗的風采。