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近日在調(diào)查中了解到：素有黑馬基金公司之稱的大摩華鑫基金公司內(nèi)部治理漏洞百出,，甚至涉嫌踏過紅線，屢屢違規(guī),。公司投研團(tuán)隊(duì)幾近支離破碎,，大批人馬另謀高就。
投研和交易部門暗戰(zhàn)
"徐強(qiáng)今年3月加盟大摩華鑫投研團(tuán)隊(duì)之后,，痛苦就開始了",，數(shù)位大摩華鑫內(nèi)部人士向
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者證實(shí)，徐強(qiáng)的到來,，讓大摩華鑫開始悄然變臉,。
其中，投研部門最先異動(dòng),，投資總監(jiān)陳曉掛靴而去;繼而殃及研究部,，研究總監(jiān)袁航改任首席策略分析師,，待遇雖未發(fā)生太大變化,，但抬頭暗降;而徐強(qiáng)則火速上位研究總監(jiān)，并成為管理公司半壁江山的重量級(jí)基金投資經(jīng)理,。
"交易部門下單慢,，成交量達(dá)不到徐強(qiáng)的要求，他就會(huì)質(zhì)問,。有時(shí)候我們的成交量都已經(jīng)占了當(dāng)日成交量很高的比例了,，可是徐強(qiáng)還是不滿意，他甚至覺得業(yè)績并不理想是由于交易部不夠支持造成的,。"大摩華鑫一位內(nèi)部職員的言語之中,，抑郁至極。
投研部門與交易部門之間的矛盾日趨白熱化,，雙方的磨合,，最終以痛苦的裂變告終。兩部門的暗戰(zhàn)以交易部總監(jiān)降級(jí)收?qǐng)�,。而更為耐人尋味的是,，交易部一位資深交易員似乎也深受牽連，接連遭貶,，先是被調(diào)任財(cái)務(wù)部,，隨后又調(diào)至IT部。
截至目前,，基金經(jīng)理徐強(qiáng)已經(jīng)任職半年之久,，其作為研究總監(jiān)，大摩華鑫內(nèi)部一位接近徐強(qiáng)的投研人員卻稱,，徐強(qiáng)極少正式出門調(diào)研上市公司,，"記憶中徐強(qiáng)只調(diào)研一兩次,，而且并未看到正式的深度調(diào)查報(bào)告"。
督察長兼任交易部總監(jiān)
如果說大摩華鑫的系列內(nèi)部調(diào)整無可厚非,，但在系列調(diào)整之后,，卻出現(xiàn)督察長直接兼任交易總監(jiān)怪象，此舉已游走于灰色地帶,。
在降級(jí)之后,，交易部總監(jiān)以家人生病為由，開始休假,。從大摩華鑫的一封內(nèi)部郵件中,，記者發(fā)現(xiàn)，大摩華鑫一張調(diào)令竟將督察長委以交易總監(jiān)的重任,。
一位資深督察長告訴記者："督察長兼任交易總監(jiān)的位置,，肯定是不行的，雖然法律并未明文規(guī)定,，但是這樣做極不合理,，公司內(nèi)部風(fēng)控需要防火墻，這樣做如何隔離風(fēng)險(xiǎn)?"
據(jù)悉,，大摩華鑫的督察長擔(dān)任兼職交易總監(jiān)達(dá)1個(gè)多月之久,。
據(jù)大摩華鑫內(nèi)部員工講述，這位督察長在位期間,，數(shù)次違規(guī),。例如，在正常交易時(shí)間,，在交易室履職時(shí)卻依然攜帶通訊工具,，還不合時(shí)宜地響徹交易室，同事好言提醒,，然而督察長的手機(jī)在另一天的交易時(shí)間再次響起,。
據(jù)介紹，在督察長兼任交易總監(jiān)之際,，除去一位并不直接參與交易工作的秘書,，僅有交易員3位，其中兩位還是今年才加盟的新手,，卻無奈成為交易部"主力",。
如此緊張的人力，要承擔(dān)整個(gè)公司總資金達(dá)上百億的交易,，能否保證交易指令有效執(zhí)行?會(huì)否引發(fā)交易風(fēng)險(xiǎn)?
"這真讓人不寒而栗!"一位資深業(yè)內(nèi)人士如此評(píng)價(jià),。
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