１２月１８日,，玉柴集團迎來建廠６０周年大慶,，從偏居桂東南一隅如白紙般的“玉林泉塘工業(yè)社”起家,，玉柴一路砥礪奮進，成長為一家海內(nèi)外知名的現(xiàn)代化企業(yè)集團,，建成中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地,，邁向千億玉柴，成為民族企業(yè)自強不息,、開天辟地,、追求卓越的樣板，廣受海內(nèi)外人士關(guān)注和肯定,。
挺立潮頭沖浪 在憂患中銳意創(chuàng)新強健筋骨
１９５１年,，玉柴集團前身“玉林泉塘工業(yè)社”只能制造簡單農(nóng)具，此后的２０多年也僅限于生產(chǎn)打谷機,、煤氣機等,。玉柴機器股份有限公司黨委書記李天生認為，真正奠定玉柴事業(yè)基礎(chǔ)的是１９７９年設(shè)計試制的Ｘ６１０５Ｑ型車用渦流式柴油機,，從此玉柴真正步入車用柴油發(fā)動機行業(yè),。
然而，從一開始地處偏遠,、遠離經(jīng)濟中心的玉柴就處境尷尬：由于起初并不具備較強研發(fā)能力,，如此偏僻的小企業(yè)既無法吸引優(yōu)秀人才，也沒有大的汽車企業(yè)作為配套依托,�,？梢哉f，所有與發(fā)展現(xiàn)代大工業(yè)有關(guān)的優(yōu)勢資源都與玉柴無關(guān),。
市場經(jīng)濟大潮中,，任何企業(yè)都必須面對不進則退的生死抉擇�,！埃梗澳甏�,，我們已經(jīng)按照發(fā)展規(guī)劃著手研發(fā)馬力更大的柴油機，然而由于當時研發(fā)進展過于緩慢,，剛剛出現(xiàn)的大好市場機遇就被競爭對手搶走了,，教訓十分深刻�,！崩钐焐诨仡欉@段歷史時說,。
從那以后，玉柴咬定核心技術(shù)研發(fā)不放松,，一直秉承“領(lǐng)先適用”原則,，堅持生產(chǎn)一代、研發(fā)一代,、謀劃一代,�,！耙簿褪钦f，當前我們熱賣某種產(chǎn)品的同時,，下一代更先進適用的機型也在研發(fā)中并即將推出,，而未來更先進的機型發(fā)展方向也已謀劃確定，這已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂,�,！庇癫駲C器股份有限公司總工程師沈捷說。
歷經(jīng)２００５年汽車市場總體振蕩走低,、２００８年全球金融危機等帶給整個行業(yè)的一次次發(fā)展寒流,，玉柴在同行企業(yè)的擠壓競爭中，玉柴審時度勢,、積極實施了精簡重組,、節(jié)本增效等等一系列改革，一次次實現(xiàn)奇跡般的逆勢上揚,。
２００９年受金融危機影響整個行業(yè)一片慘淡,。玉柴提出“內(nèi)斂外筑、蓄力發(fā)展”的經(jīng)營方針,，一方面主動剝離一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度小,、規(guī)模小、科技含量不高的子公司,，減負“輕裝上陣”,，另一方面對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)果斷調(diào)整，同時在營銷方面全力拓展農(nóng)村與海外市場,。２００９年,，玉柴銷售收入突破２６９億元，完成年初預(yù)定目標的１２８．３８％,！
事實證明,，在應(yīng)對前進道路上的艱難險阻時,，強烈的危機意識讓玉柴任何時候都顯得很有底氣,。“保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,，我們需要不斷強化企業(yè)的‘造血’功能,，將改革貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，良性循環(huán)使我們在任何時候都能從容不迫,�,！标唐秸f。
領(lǐng)跑綠色發(fā)展 打造“最大活動污染源控制者”
企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新,，作為我國民族工業(yè)的代表,，玉柴不斷推進自主創(chuàng)新,，搶占發(fā)動機節(jié)能降耗技術(shù)制高點，全力提升企業(yè)核心競爭力,，在一輪又一輪新的競爭中牢牢掌握民族工業(yè)的話語權(quán),。
“玉柴如果在環(huán)保、排放方面不能做表率,，我們還談什么中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地,？如果企業(yè)背離了國家和社會責任，不用說在世界即使在中國,，永遠也做不強,。”晏平說,，“作為動力企業(yè),，誰能以更加領(lǐng)先的低碳節(jié)能水平進入市場，就意味著誰能搶占未來發(fā)展的制高點,�,！�
２００６年,，在晏平入主玉柴的第二年,，他以一個企業(yè)家的責任心，提出了“綠色發(fā)展,，和諧共贏”的核心理念,，確立了做中國綠色動力的引領(lǐng)者，中國“最大活動污染源”的控制者,，中國轎車柴油化的領(lǐng)跑者以及中國節(jié)材節(jié)能的貢獻者的發(fā)展目標,。
國內(nèi)首家推出單軸并聯(lián)式（ＩＳＧ）城市客車混合動力的企業(yè)，并推出世界第一臺利用現(xiàn)有零部件技術(shù)實現(xiàn)可再生空氣混合動力功能的發(fā)動機,，實現(xiàn)國內(nèi)第一臺“低碳節(jié)能高效發(fā)動機”成功裝機試運行……玉柴的綠色發(fā)展理念從此得到一次次有力印證,，從國１到國５，玉柴產(chǎn)品均比國家排放標準實施提前２至５年研制成功,，同時領(lǐng)先國內(nèi)同行批量推出國３,、國４、國５柴油發(fā)動機,，牢牢占據(jù)了我國綠色動力研發(fā)的主動權(quán),。
玉柴集團公司總裁古堂生介紹,，“十一五”期間,，玉柴投入兩億多元用于技術(shù)改造，淘汰了一大批污染大,、能耗高的設(shè)備,、設(shè)施和工藝,，每年節(jié)能效果達１．８３０５萬噸標煤，單位產(chǎn)品,、產(chǎn)值綜合能耗指標處于同行業(yè)先進水平,。
２００８年北京奧運會期間，以低排放,、低耗能,、低噪音為標志的玉柴綠色動力，成為服務(wù)北京奧運的惟一中國綠色動力,，擊敗了康明斯和沃爾沃等國外品牌產(chǎn)品,。在廣州亞運會上，玉柴成為公交車的核心配套品牌,，８８００多臺玉柴環(huán)保動力為亞運服務(wù),，占比達到９５％。目前,，玉柴環(huán)保發(fā)動機在北京,、上海、廣州,、杭州等大中城市擁有較大的保有量,。
２０１１年１１月１６日，代表我國內(nèi)燃機行業(yè)最高水平的高效節(jié)能環(huán)保內(nèi)燃機國家工程實驗室落戶玉柴,。這意味著,，一直倡導綠色動力的玉柴集團，在收獲高度肯定的同時,，從此將全力承擔起更多的歷史使命,。
激勵干勁創(chuàng)業(yè)為先 優(yōu)良氛圍散播強大向心力
走近玉柴這樣一家值得尊敬的民族企業(yè)，人們很容易感受到它植根于血脈中的文化基因,；如此輝煌的成就背后,，站立的是一群愛崗敬業(yè)、自強不息,、以“卓越領(lǐng)先”為終極目標的玉柴人,。
與玉林本地文化有關(guān)，不少玉柴人都習慣將長者叫做“叔”,，無論他是普通員工還是公司高管,。今年７０多歲的鐘永芳，曾任多屆玉柴總工程師,，從他４０多歲開始就被人叫“鐘二叔”，公司高層也不例外,。
這種表面上看起來平淡的稱謂,，卻在企業(yè)中形成了潛移默化的親情文化,。“技師是‘玉柴的寶貝’”,，這也早已是玉柴人的口頭禪,。玉柴企業(yè)文化里有很重要的一條，只要你想讓自己的事業(yè)有發(fā)展,，玉柴就會給你提供平臺,。“我們制定出公正,、透明的激勵制度讓每個人相信,，只要付出，就會有收獲,，就能得到最大程度的認可,。”李天生說,。
北國女孩吳潼瑤,、天涯海角李漢陽、女博士馮靜,、博士后林鐵堅,、全國勞模零智勇……玉柴不單在物質(zhì)上厚待高素質(zhì)科技（技能）人才，更著重于“為這些才俊搭建了一個空間十分廣闊的舞臺”,。
溶化大師零智勇目前年薪在１０萬元以上,，企業(yè)給他獎過一輛小汽車，每年企業(yè)還額外給他汽車補貼,。來玉柴的博士,，可以實行談判工資，而且一般都能免費得到一套１５０平方米的房子,，還裝修好,、帶家具。
“熱愛企業(yè)”是企業(yè)文化建設(shè)的前提,，這種熱愛發(fā)自員工內(nèi)心,。零智勇感嘆：“玉柴對我們技術(shù)工人不薄，讓人覺得當工人很好,，很有奔頭,。”“玉柴很大氣,，給了我很多發(fā)揮自己潛能的平臺,，現(xiàn)在我們在外面都按玉柴風格行事，很多客戶都很信服�,！庇癫駹I銷人員方培全說,。
良好的氛圍激勵著玉柴人干事創(chuàng)業(yè)，進一步提升了企業(yè)的核心競爭力,。２０１１年玉柴集團已擁有員工２．６萬多人,、累計生產(chǎn)發(fā)動機超過４６０萬臺、產(chǎn)品銷往全球８０多個國家,，并在全國布局初步形成“兩條產(chǎn)品鏈,、多個產(chǎn)業(yè)群”，發(fā)動機,、工程機械,、潤滑油化工、汽車零部件,、物流汽貿(mào),、專用汽車六大板塊齊頭并進的發(fā)展格局。
玉柴剛剛宣布：今年集團銷售收入已跨越４００億元大關(guān),，正昂首邁向“十二五”銷售收入超過１０００億元的偉大目標,，并以振興民族工業(yè)為己任，在未來幾年內(nèi)全力打造內(nèi)燃機行業(yè)跨國大型企業(yè)集團,。面對新的目標,，玉柴人日益自信，也越發(fā)從容,。
