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在近日舉行的2011中國國際珠寶展上,，工作人員在布置天然水晶花束。新華社發(fā) |
江蘇連云港市東�,？h天然水晶銷售量占全國90%,，并被稱為“世界水晶之都”。然而,，東海所代表的中國水晶與世界品牌“施華洛世奇”在銷售額和品牌認(rèn)可度上,，卻差距甚遠(yuǎn)。受多重因素制約,，我國水晶企業(yè)難以做大做強(qiáng),，相關(guān)“軟實(shí)力”建設(shè)亟須配套提升。
天然水晶難敵人造水晶
國際奢侈品品牌施華洛世奇以優(yōu)質(zhì),、精美的仿制水晶聞名于世,，集團(tuán)2007年的營業(yè)額就已高達(dá)16億歐元,。人造水晶在國際舞臺(tái)引領(lǐng)現(xiàn)代時(shí)尚，令“水晶之都”中國的東海倍感尷尬,。東海水晶20年前才開始作為工藝品進(jìn)行開發(fā),，雖然發(fā)展很快，年交易額突破了70億元,，但企業(yè)規(guī)模仍以小而散為主,。
去年曾率團(tuán)赴奧地利考察施華洛世奇的東海縣委書記關(guān)永健說,，“施華洛世奇因其生產(chǎn)的復(fù)雜性以及切割技術(shù)而使得其身價(jià)不菲,，它始終通過其產(chǎn)品向人們灌輸著一種精致文化，它也是一種文化的象征,�,！�
1895年創(chuàng)建的施華洛世奇公司，擁有上萬名員工,，其產(chǎn)品風(fēng)靡世界各地,，每年為時(shí)裝、首飾及水晶燈等工業(yè)提供大量優(yōu)質(zhì)的仿水晶石,。
人造水晶在國際舞臺(tái)引領(lǐng)現(xiàn)代時(shí)尚,，令“水晶之都”中國東海感到尷尬。水晶是在特殊的地質(zhì)運(yùn)動(dòng)及水與火的交融中孕育而成的寶石,。東�,？h水晶儲(chǔ)量超過30萬噸，純度達(dá)99.99%以上,，儲(chǔ)量和品位均居全國之首,。
東海水晶城是全國最大的水晶交易場所，總經(jīng)理周振嶺告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者,，東海水晶以前以工業(yè)品生產(chǎn)為主,，20年前才開始作為工藝品進(jìn)行開發(fā)，東海水晶行業(yè)發(fā)展雖然很快,，年交易額突破了70億元,，但企業(yè)規(guī)模仍以小而散為主，與施華洛世奇相比,，我們雖是水晶大國,，但不是水晶強(qiáng)國。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，目前東海擁有水晶加工企業(yè)2000余家,，形成年產(chǎn)2000萬件水晶飾品、500萬件水晶工藝品的生產(chǎn)規(guī)模,，有20萬人的從業(yè)隊(duì)伍,，有6000人的海外采購大軍長年奔波在馬達(dá)加斯加,、巴西、巴基斯坦等國家的水晶產(chǎn)地,，東海成為了世界天然水晶產(chǎn)品的集散地。
天然水晶做大做強(qiáng)阻力重重
天然水晶產(chǎn)業(yè)要想做大做強(qiáng),，企業(yè)就必須付出更多的努力,，提升產(chǎn)品的附加值。但是,，品牌弱,、規(guī)模小、擴(kuò)產(chǎn)難,、融資難,、人才缺等因素，制約著水晶企業(yè)的發(fā)展,。
“非天然水晶的施華洛世奇賣得貴,，關(guān)鍵在于它的工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)和現(xiàn)代營銷,。它的合成技術(shù)是獨(dú)創(chuàng)的,，有專利；它有世界一流的創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，切磨工藝獨(dú)特精美,，一般廠家難以企及；它營銷觸角深入世界各地,，有高附加值,。”周振嶺將天然水晶與施華洛世奇相比較,，認(rèn)為東海水晶產(chǎn)業(yè)還有許多路要走,。
記者在東海水晶城轉(zhuǎn)了一大圈，這里聚集了2000多家水晶攤點(diǎn),，但大部分銷售的是同質(zhì)化的水晶產(chǎn)品,，一些飾品、工藝品魚龍混雜,，價(jià)格標(biāo)識(shí)從數(shù)百到上萬不等,，由于店多貨廣，消費(fèi)者“淘晶”可以大膽砍價(jià),。
水晶城也不乏精品,，但提升附加值需要企業(yè)付出更多的努力�,！笆瘉磉\(yùn)好”水晶是江蘇省著名品牌,，公司董事長朱景強(qiáng)在水晶行業(yè)摸爬滾打20年,，對行業(yè)發(fā)展的阻力深有體會(huì)，他說,，水晶企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后很難突破,，要成長為支柱產(chǎn)業(yè)，外部發(fā)展的軟環(huán)境亟須改變,。
制約水晶企業(yè)做大做強(qiáng)的主要因素一是品牌弱,。作為新興產(chǎn)業(yè)，天然水晶在工藝品,、珠寶業(yè)所占份額越來越大,，品味越來越高，但是品牌少,，市場認(rèn)可度不高,。
二是規(guī)模小。產(chǎn)業(yè)集群未實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),，東�,，F(xiàn)在分散為四個(gè)銷售中心，都是同質(zhì)化競爭,，有限資源未形成有效整合,。
三是擴(kuò)產(chǎn)難。政府對有基礎(chǔ)的水晶企業(yè)重視不夠,。朱景強(qiáng)告訴記者,，水晶企業(yè)對當(dāng)?shù)谿DP貢獻(xiàn)不大，自己企業(yè)想爭取土地?cái)U(kuò)大生產(chǎn),，申請卻屢屢受挫,。地方政府看重的是短而快的項(xiàng)目。
四是融資難,。朱景強(qiáng)只在工商銀行貸款過100萬,，后來按時(shí)還款后，第二次只給貸80萬,。朱景強(qiáng)想拿自己的水晶品牌抵押,，銀行只認(rèn)房和車拒絕放貸，他一氣之下再?zèng)]貸過款,。品牌體現(xiàn)不出價(jià)值,，所以東海水晶企業(yè)95%不做品牌。
五是人才缺,。經(jīng)營者普遍素質(zhì)不高,，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，目前市場相對雜亂，許多企業(yè)靠拼價(jià)格贏市場,，使得水晶產(chǎn)品體現(xiàn)不出它的文化價(jià)值,。文化不足，使水晶產(chǎn)品限于一般工藝品行業(yè),，走出去乏力,。
中國水晶走向世界需提升軟實(shí)力
從作坊型到公司型、從產(chǎn)品型到產(chǎn)業(yè)型,、從粗放型到集約型,、從區(qū)域型到國際型，東海水晶企業(yè)產(chǎn)業(yè)群的打造,，依然任重道遠(yuǎn)。江蘇省水晶文化研究會(huì)副會(huì)長朱景強(qiáng)認(rèn)為,，提升水晶行業(yè)整體水平,，必須改變軟環(huán)境，強(qiáng)化軟實(shí)力,。
對于未來的規(guī)劃,，東海縣副縣長張正干說,，從工業(yè)品到工藝品后,，現(xiàn)在他們努力打造水晶成為藝術(shù)品、收藏品,，東海未來計(jì)劃創(chuàng)建出1至2個(gè)中國馳名水晶商標(biāo),，盡快將目前全球最大的水晶專業(yè)市場打造為“百億市場”，在世界水晶業(yè)掌握話語權(quán),。
然而,，有業(yè)內(nèi)人士建議，提升水晶行業(yè)整體水平,，必須改變軟環(huán)境,，強(qiáng)化軟實(shí)力。
首先,，是科學(xué)規(guī)劃,，將東海目前的4個(gè)交易市場整合成為一個(gè)世界水晶貿(mào)易中心，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，帶動(dòng)創(chuàng)意,、設(shè)計(jì)、加工,、包裝各產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng),，減少內(nèi)耗。
其次，完善配套工程,，提升行業(yè)軟實(shí)力,。校企合作，強(qiáng)化中國水晶文化研究,，組織人才深化培養(yǎng),，在設(shè)計(jì)、創(chuàng)意,、雕刻上培育本土的大師隊(duì)伍,。加強(qiáng)行業(yè)交流，培養(yǎng)經(jīng)營管理人才,。
此外,，將水晶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府考評(píng)體系，在土地,、金融,、稅收、宣傳等方面上扶持水晶企業(yè)發(fā)展,，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng),。
最后，強(qiáng)化行業(yè)管理,，制訂科學(xué)的等級(jí)認(rèn)證和鑒定標(biāo)準(zhǔn),，減少不良商販以次充好破壞市場秩序的行為；在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)“精品”意識(shí),，強(qiáng)化設(shè)計(jì),，提高標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)水晶在國際市場上打出一番新天地,。
