|
1999年歐元的問世簡化了擁有歐元區(qū)業(yè)務的企業(yè)的物流和財務流程,，原因之一在于：與考慮十幾個國家貨幣的匯率變動相比,，企業(yè)可以基于單一貨幣的走向來對開支和收入進行預測,。
Chatham
Financial外匯對沖顧問稱，歐元區(qū)解體將使上述優(yōu)勢消失殆盡,；如果歐元區(qū)解體,，就相當于回到90年代，企業(yè)需要針對所有重新流通的貨幣來管理匯率風險,；這意味著企業(yè)需要全面重審其匯率對沖策略,。
對一些企業(yè)來說，這意味著需要針對新的匯率進行交易,，以將匯兌風險維持在較穩(wěn)定水平,。對另外一些企業(yè)來說，對沖問題將延伸至它們建廠或行銷等方方面面,。
對沖匯率不利波動的一個辦法就是使用同一貨幣進行生產(chǎn)和銷售結(jié)算,。
FLIR
Systems在法國、西班牙和愛沙尼亞生產(chǎn)傳感器,，其產(chǎn)品輸往整個歐元區(qū),，公司從頭到尾都能使用歐元進行結(jié)算。其財務主管稱,，如果歐元區(qū)解體,，那么公司將需要針對新的法國法郎或西班牙比塞塔進行外匯交易，以控制相關匯率波動的風險,。而公司的會計和技術(shù)團隊也將經(jīng)歷許多不眠之夜,。
汽車音響系統(tǒng)制造商Harman
International
Industries的情況有所不同。在歐元區(qū)國家中,，該公司僅在德國進行銷售,，并只通過匈牙利的工廠向汽車制造商供貨。因此只有歐元與匈牙利福林之間的匯率才能影響該公司的業(yè)務,。即使德國退出歐元區(qū),，公司情況預計也不會有太大變化。
|
