他們也許并不想成為鎂光燈的焦點,，卻意外被卷入“做空中概股”“房企倒閉潮”“溫州小金融風(fēng)暴”的漩渦,。
他們也許本不想成為社會輿論的靶子，卻意外被貼上“暴力慈善”“經(jīng)理人篡權(quán)”“對抗網(wǎng)店店主”的標(biāo)簽,。
歲末年關(guān),，《經(jīng)濟參考報》與您一同關(guān)注這些身不由己的大人物、小人物,、老人物,、新人物……與您一道剖析爭議背后值得思考的中國經(jīng)濟“真問題”。
迎擊“做空中概股”風(fēng)暴
江南春 分眾傳媒董事長兼首席執(zhí)行官
面對國外作空機構(gòu)的“狙擊”,，江南春不是第一個生氣的人,，或許也不是最后一個生氣的人。
11月22日凌晨,，美國知名做空機構(gòu)“渾水(Muddy Waters LLC)”拋出一份長達(dá)80頁的報告,，列舉了分眾傳媒“LCD網(wǎng)絡(luò)數(shù)目嚴(yán)重低估”“收購故意支付高價”“內(nèi)部人通過交易獲利”等內(nèi)容，并將其股票評級下調(diào)為“強烈賣出”,。隨即,，分眾股價跌幅高達(dá)40%。
2005年7月13日,，分眾傳媒成功在納斯達(dá)克掛牌交易,。它是國內(nèi)第一家登陸美國納斯達(dá)克市場的中國純廣告?zhèn)髅焦善保煌瑫r,，在歷年赴納斯達(dá)克上市的中國概念股中它的融資規(guī)模位列第一,。
與綠諾科技,、嘉漢林業(yè)、中國高速傳媒,、東南融通等被“渾水”指控時的忍氣吞聲不同,，分眾傳媒的反擊異常高調(diào)。22日晚間,，分眾發(fā)布公告直面渾水質(zhì)疑,，江南春本人將購買1100萬美元的分眾股票，分眾的大股東復(fù)星國際也在次日宣布購入分眾股份美國存托憑證(ADS)1035萬美元以示支持,。
11月24日,，江南春接受采訪時還信心滿滿：“被做空機構(gòu)打垮的都是借殼上市的公司，對于分眾,、新東方,、奇虎這樣的優(yōu)質(zhì)中概股，做空機構(gòu)是沒有勝算機會的,�,！�
不過，就在分眾的危機公關(guān)和回?fù)襞e措開始奏效之時,，11月30日凌晨,，“渾水”又發(fā)布了第二份質(zhì)疑報告，并且依然維持分眾傳媒“強烈賣出”的評級,。對此,，太平洋彼岸的分眾傳媒連夜開會討論，隨即發(fā)布駁斥聲明,。這是中國概念股危機爆發(fā)至今,，多空雙方交戰(zhàn)最為針鋒相對、激烈焦灼的一次,。
不單分眾傳媒,，截至11月底，已有15家在美上市的中國公司停牌,，5家公司退市,，數(shù)十家公司近一個月跌幅超過30%，其中包括人人,、當(dāng)當(dāng),、優(yōu)酷、酷6等知名網(wǎng)站,，并導(dǎo)致迅雷等網(wǎng)站赴美上市計劃推遲,。
投資者們認(rèn)為，“做空中概股”具備了三大負(fù)面能量，天時：作為導(dǎo)火索的綠諾科技被“渾水”指控合同造假并被迫退市,；地利：馬云未經(jīng)雅虎,、軟銀兩大股東同意單方面轉(zhuǎn)移支付寶所有權(quán)所引發(fā)的協(xié)議控制(VIE)失效擔(dān)憂；人和：美國已經(jīng)形成了一條做空的產(chǎn)業(yè)鏈：建立空倉———機構(gòu)質(zhì)疑財務(wù)造假數(shù)據(jù)———評級機構(gòu)調(diào)低評級———律師事務(wù)所起訴———股價暴跌———做空者獲利,。
站在“暴力慈善”的風(fēng)口浪尖
陳光標(biāo) 江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長
提起2011年的“中國慈善”,，有兩個名字肯定無法讓人忘記，雖然這也許有點尷尬——郭美美,、陳光標(biāo)。
按照中國紅十字會常務(wù)副會長趙白鴿的話,，郭美美對中國慈善的作用是“3天毀掉100年”,。郭美美對愛馬仕提包、瑪莎拉蒂跑車的沉迷與炫耀,，與“富而思源”“達(dá)則兼濟天下”等中國式“商道”完全背道而馳,。如果從這個角度來看，陳光標(biāo)多年來接連不斷真金白銀的大手筆捐款至少應(yīng)該贏得我們的一聲喝彩,；而那些以“陰謀論”揣度他慈善動機的人們,，也似乎有失公允。陳光標(biāo)至少說過：“活在人們尊重中的慈善家,，比孤獨死在存折單上的守財奴光榮,、偉大�,！薄白尭嗟娜讼硎艿狡髽I(yè)發(fā)展的成果,，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)家的價值觀�,！�
2010年貝恩咨詢公司的報告顯示,，中國和印度的慈善捐款總額分別占其各自國內(nèi)生產(chǎn)總值的0.1%和0.6%，這與美國的2.2%或大約3000億美元相比是相對較低的數(shù)字,。報告還指出,，印度和中國的個人和企業(yè)捐款額分別只占全國捐贈總額的10%和9%，而美國的比例是75%,。陳光標(biāo)顯然比那些沒有奔赴災(zāi)區(qū),，更沒有“死后裸捐”的富人來得理直氣壯。
不過,，陳光標(biāo)行善的方式確實很惹人非議,。今年初，他率領(lǐng)50余位大陸企業(yè)家赴臺,，捐出近5億新臺幣(約合人民幣1.12億元),，春節(jié)前給臺灣低收入戶及弱勢族群派紅包，由貧困戶排隊上臺領(lǐng)取，鞠躬感謝,，被臺灣一些社會團體斥為不尊重受贈者人格,。3月13日，他前往余震不斷的日本福島縣,，從廢墟中救出一名婦女,，并將照片發(fā)到個人微博。16日,，他趕到地震災(zāi)區(qū)云南省盈江縣,，讓災(zāi)民們紛紛將手中的百元大鈔舉過頭頂，與他合影,。
正如“希望工程”創(chuàng)始人之一的徐永光所說,，陳光標(biāo)之舉“是一種慈善家的暴力，是對弱勢群體的一種長久的傷害”,。但他更指出：“陳光標(biāo)式的慈善在中國能大行其道,，不管是管理層面還是執(zhí)行層面，公益慈善界都要反思,�,！�
是什么讓資本崇拜泛濫到公益領(lǐng)域，是什么讓企業(yè)家精神扭曲為“宗族大佬間的攀比”,？這值得新富階層乃至全體企業(yè)界深刻反思,。
屢陷破產(chǎn)傳聞引關(guān)注
宋衛(wèi)平 浙江綠城房地產(chǎn)集團董事長
短短兩個月，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商第二梯隊龍頭綠城地產(chǎn),，竟遭遇了四次輿論危機,，也把其老總宋衛(wèi)平推到風(fēng)暴眼正中央。
本輪樓市調(diào)控以來,，關(guān)于綠城地產(chǎn)會成為第一家倒閉的開發(fā)商的說法甚囂塵上,。11月2日凌晨，歷史學(xué)專業(yè)出身的宋衛(wèi)平撰文回應(yīng)：“這真是一個冷幽默”“綠城目前一切尚好”,。洋洋灑灑,，千字有余。有人猜測,，這主要是因為近來宋衛(wèi)平聽到綠城“倒掉”的消息太多太多,，終于“坐不住了”。
早在9月12日,，某體育媒體披露,，海航開價30億欲收購綠城，若敲定,，綠城足球隊也將遷往海南,，不再是浙江球隊,。10天后，綠城再傳因為房地產(chǎn)信托問題受銀監(jiān)會調(diào)查,，綠城股票開盤大跌17%,。9月底，又有消息稱,，綠城為擺脫資金困局,，考慮在香港聯(lián)交所退市。但相對于企業(yè)倒閉,，這些話題的熱度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色,。
市場各方也迅速站隊，大致可分為“挺綠派”和“倒綠派”,。融創(chuàng)集團董事會主席兼行政總裁孫宏斌說：“綠城跟當(dāng)年的順馳完全不一樣,，它有900多億的存貨，只要降價銷售,，不會有問題的,�,！苯�(jīng)濟學(xué)家馬光遠(yuǎn)則指出：“一個公司,，面對市場，不愿意放棄暴利思想,，不愿意降價求生存,，卻以倒閉破產(chǎn)來威脅，這是哪個國家的市場經(jīng)濟給慣出來的這毛�,�,？……想死你就死吧�,！�
且不論“綠城倒閉”傳言到底是真是假,，變數(shù)幾何，總之它折射出的房企困境確實不容忽視,。剛剛召開的中共中央政治局會議提出：“堅持房地產(chǎn)調(diào)控政策不動搖,，促進房價合理回歸，促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展”,。之前,，樓市“金九銀十”破滅，截至10月26日,，已公布三季報的70家上市房企經(jīng)營性活動現(xiàn)金流量凈額同比縮水161億元,；存貨同比激增2000億元。
據(jù)悉,，明年貨幣政策仍求“穩(wěn)健”,、樓市調(diào)控仍“不動搖”。雙重壓力下，房企的資金鏈已撕扯到近年來最緊繃狀態(tài),，并牽動地方政府,、銀行系統(tǒng)的神經(jīng)。
要合法的錯誤還是非法的正確,？
馬云 阿里巴巴集團主席,、CEO
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否還需要遵循傳統(tǒng)契約精神？WEB 2.0時代的網(wǎng)絡(luò)維權(quán)應(yīng)如何進行,？很難想象,，這些IT領(lǐng)域的前沿課題，今年集中在“淘寶教主”馬云一人身上,。
10月10日,，阿里巴巴公司旗下淘寶商城宣布，從明年起,，商鋪技術(shù)服務(wù)年費將從6000元提高到3萬-6萬元,，商鋪的違約保證金數(shù)額從1萬元漲到5萬-15萬元不等。淘寶官方公告激起至少5萬名小商家的強烈不滿,。
10月15日,，商務(wù)部電子商務(wù)和信息化司負(fù)責(zé)人對此發(fā)聲：“希望淘寶商城充分聽取各方意見，采取積極行動回應(yīng)相關(guān)商戶特別是中小商戶合理要求……相關(guān)企業(yè)和個人必須循合法途徑表達(dá)訴求,�,！�2天后，淘寶舉行新聞發(fā)布會,，宣布對新規(guī)推遲至明年9月30日執(zhí)行,，并投入18億元進一步扶植淘寶商城中小賣家發(fā)展。
也就是在今年,，馬云還卷入了“經(jīng)理人侵蝕大股東”的爭議,。5月，阿里巴巴集團已經(jīng)將支付寶的所有權(quán),，轉(zhuǎn)讓給馬云控股的另一家中國內(nèi)資公司,，爭議半年，集團的外資大股東雅虎,、軟銀對此終于放行,。
媒體人胡舒立發(fā)表文章《馬云為什么錯了》稱：馬云擅自將阿里巴巴集團的核心資產(chǎn)“支付寶”轉(zhuǎn)入自己名下，且轉(zhuǎn)讓價格超低顯失公允,，也嚴(yán)重違反了股東之間的契約,。但馬云對此指出，旗下的支付寶獲得央行牌照之路的阻礙,，根源在于支付寶成立時存在外資和協(xié)議控制情況,。
當(dāng)商業(yè)規(guī)則遇上政府許可,，當(dāng)IT企業(yè)面臨線下維權(quán)，誰是誰非,，誰先誰后,，也許并無定案，但我們需要在金融安全和海外融資,、在民族品牌和消費權(quán)益之間,，做出謹(jǐn)慎的平衡。
中國車企海外擴張新樣本
張秀根 華泰汽車集團董事長
龐慶華 龐大汽貿(mào)集團股份有限公司董事長
龐青年 中國青年汽車集團董事局主席
“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的古諺已經(jīng)太老土了,，現(xiàn)在是“三個民企可以吞下歐洲豪車品牌”,。
張秀根，建筑包工頭出身,，曾靠內(nèi)蒙古礦產(chǎn)大賺一筆,，年初35億購買民生銀行定向增發(fā)；龐慶華,，80年代試水汽車銷售,，帶領(lǐng)公司多年獲得全國銷售冠軍，今年帶領(lǐng)龐大汽貿(mào)成為國內(nèi)首家同類別上市公司,；龐青年,，縣橡膠廠工人出身，客車小廠10年內(nèi)變成跨國企業(yè),。他們的共同之處,，就是先后對瀕臨破產(chǎn)的歐洲老牌豪車薩博汽車發(fā)起收購,，以蛇吞象,。
華泰汽車集團5月宣布，與原通用汽車旗下的知名品牌薩博汽車簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,，并將對全資控股薩博的母公司荷蘭世爵發(fā)起近三成的股權(quán)收購,。荷蘭世爵CEO維克多·穆勒稱，此次華泰汽車集團斥資1.5億歐元,。然而,，短短9天后，華泰汽車集團發(fā)布緊急新聞稿,，證實上述協(xié)議“通過當(dāng)事人各方協(xié)商后決定終止”,，這一跨國并購至此“閃婚閃離”。
龐大汽貿(mào)集團和中國青年汽車集團緊隨其后,。龐大汽貿(mào)集團6月宣布,，已與薩博、世爵和中國青年汽車集團旗下浙江青年蓮花汽車有限公司簽署了《諒解備忘錄》,，在取得政府主管部門批準(zhǔn)和大股東同意的前提下,，龐大將增加對世爵的投資,，從此前的6500萬歐元增加到1.09億歐元，仍然持有世爵24%的股份,，青年蓮花將出資1.36億歐元,，認(rèn)購世爵29.9%的股權(quán)。
然而,，薩博汽車的大股東通用汽車并不買賬,，通用11月宣布，若中方成功并購薩博,，則將停止向薩博供應(yīng)9-4車型所需零部件和技術(shù),。瑞典媒體12月披露，一家中資銀行將取代龐大入股薩博,，但新股權(quán)結(jié)構(gòu)方案仍遭通用反對,。由于久拖不決半年多，歐洲時間本周一,，薩博汽車母公司瑞典汽車公司的股票被荷蘭金融市場監(jiān)管機構(gòu)停牌,。有評論稱，薩博面臨破產(chǎn)的風(fēng)險正在加大,。
從上海汽車收購韓國雙龍,，到騰中重工收購美國悍馬，再到龐大,、青年收購瑞典薩博,，資本輸出遍布亞美歐�,；厥子谐捎袛�,，展望有喜有憂，不變的是中國車企爭奪全球核心技術(shù)的野心,，也給觀眾們上了并購重組的寶貴一課,。
“共和國長子”的成長之困
黃天文 原中鋼集團總裁
2011年5月，“世界500強”中鋼集團突告易幟,，國資委宣布一把手黃天文被免職,。值得注意的是，現(xiàn)年56歲的黃天文屬于副部級干部,，尚不到退休年齡,。
這位外表溫文爾雅，而行事作風(fēng)果斷干練的掌門人,，曾有過帶領(lǐng)中鋼集團從一家銷售收入只有130億元的商貿(mào)企業(yè),，發(fā)展出銷售收入1860億元的輝煌業(yè)績；也曾因和山西中宇,、縱橫鋼鐵等中小鋼企的合作,，最終致使中鋼集團88.07億元資金難以抽身,。
以海外項目為例，2008年中鋼以14億美元敵意收購澳大利亞中西部礦業(yè)公司100%股權(quán),，原計劃年產(chǎn)鐵礦石3000萬噸以上,，但直到2009年這一項目還處于前期勘探階段。為了這個項目中鋼向銀行貸款不少,，每年還本付息的壓力都在增大,。
問題纏身的遠(yuǎn)不止中鋼，黃天文離任后4天,，國家審計署就發(fā)布17戶央企財務(wù)收支審計結(jié)果,，違規(guī)、違法問題達(dá)780多項,，這些問題集中在過度福利,、違規(guī)投資、違規(guī)持股,、財務(wù)漏洞等,。據(jù)審計署公開的審計結(jié)果，17家央企被查出因決策失誤或投資造成巨額虧損的問題,，涉及三峽公司,、大唐集團、中國中化,、中糧集團等眾多央企,。
今年8月，“央企問責(zé)第一單”已有雛形,�,！督�(jīng)濟參考報》記者楊燁援引國務(wù)院國資委內(nèi)部人士的話稱，國資委初步確定對中冶恒通巨虧進行問責(zé)的處理方案,，“兩任董事長,、董事會成員和經(jīng)營高管都將受到不同程度的降薪處罰”,。
11月9日,，央視報道，國家發(fā)改委日前證實已就寬帶接入問題,，對中國電信和中國聯(lián)通展開反壟斷調(diào)查,，從而引發(fā)《中國郵電報》與央視的輿論戰(zhàn)。12月2日,，電信,、聯(lián)通刊發(fā)“整改聲明”，認(rèn)錯道歉并申請國家發(fā)改委中止調(diào)查,。
從黃天文等國企“老人”的“非光榮離任”,，到央企問責(zé)“第一單”的開出,，再到中國聯(lián)通和中國電信遭遇反壟斷調(diào)查，“共和國長子”面臨越來越嚴(yán)的度量標(biāo)尺,。不喝“拉菲”不開“悍馬”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，讓國有資產(chǎn)不損失、有增值才是王道,。
敲響民間信貸警鐘
黃鶴 江南皮革有限公司董事長
“黃鶴”一去不復(fù)返,？
清明節(jié)后，浙江江南皮革有限公司董事長黃鶴,，丟下經(jīng)營近10年的企業(yè),，神秘消失。據(jù)當(dāng)?shù)孛襟w報道,，截止5月底最新上報債務(wù)數(shù)據(jù)顯示,，被黃鶴“跑路”直接、間接牽涉到的銀行有10家,，債務(wù)近1.5億,；原材料供應(yīng)商70多家，涉及金額9000多萬元,；有欠條,、轉(zhuǎn)賬收據(jù)的私人借款6500萬。
以江南皮革為導(dǎo)火索,，這座以“民間借貸”名震全國的城市,，在銀根緊縮的宏觀環(huán)境之下，民間金融一度被傳幾近“崩盤”,。
中小企業(yè)青睞于民間甚至非法借貸,，正是在于銀行等合法借貸途徑出現(xiàn)“融資難”。國務(wù)院發(fā)展研究中心今年發(fā)布的調(diào)研報告顯示,，企業(yè)反映綜合貸款成本已經(jīng)高達(dá)貸款額的10%-15%,，這意味著企業(yè)的利潤率至少要達(dá)到10.5%以上才不致虧本，“近期隨著貨幣政策的收緊,，中小企業(yè)貸款成本進一步提高”,。
這場危機雖如茶壺里的風(fēng)暴，卻也牽動著中央領(lǐng)導(dǎo)人的心,。國慶假期期間,，國務(wù)院總理溫家寶在溫州召開會議，并送來了重振信心的“禮物”：“提高對小企業(yè)不良貸款比率的容忍度”“明確銀行小微企業(yè)貸款比例和增速要求”“清理銀行不合理收費和保證金存款要求”“延長相關(guān)稅收優(yōu)惠政策的期限”,。
為了避免溫州中小企業(yè)“倒閉潮”蔓延到鄂爾多斯,、東莞等多個城市，以增值稅和營業(yè)稅的起征點大幅上調(diào)為起點,，一波更大幅度和規(guī)模的結(jié)構(gòu)性減稅正在醞釀中,，被視為對小型和微型企業(yè)發(fā)展的“給力減負(fù)”,。
從老板“跑路”到中小企業(yè)扶持政策頻頻出臺，溫州之秋,，影響深遠(yuǎn),。
民企新老掌門人的思路之辨
劉暢 新希望集團董事、團委書記
民企“老大哥”劉永好的女兒劉暢又一次出現(xiàn)在媒體面前,。
2011年3月1日,，劉永好的政協(xié)提案發(fā)布會現(xiàn)場，劉暢看似意外現(xiàn)身,，實則是父親為她精心安排的一次亮相,。
1994年，14歲的劉暢被劉永好送到紐約讀書,�,；貒螅瑒尘妥x于北京大學(xué)北大國際MBA,。2002年,，劉暢畢業(yè)后進入一家剛剛創(chuàng)建不久的廣告公司。劉暢在父親企業(yè)里的第一個頭銜是新希望集團乳業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理,。但她始終游離于權(quán)力核心之外,。
直到2011年11月，新希望集團發(fā)布公告,，第五屆董事會新增4名非獨立董事,，劉暢名列其中，這是她首次進入新希望集團董事會,。公告還稱“公司本次定向增發(fā)中向自然人劉暢發(fā)行676182股股份”,。“劉暢接班劉永好”不再被視為“偽命題”,。
不過,，在民企接班潮中，劉暢顯然不是最有沖突性的一個,。今年年初,，《經(jīng)濟參考報》記者在浙江、福建等民資發(fā)達(dá)的省份了解到,，民間資本的所有者正由第一代向第二代“交班”,，兩代民營企業(yè)主在產(chǎn)業(yè)選擇、創(chuàng)業(yè)精神,、歷史使命等方面表現(xiàn)出很大的不同，甚至發(fā)生沖突,。
這篇報道稱,，老一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時信奉“走千山萬水,、吃千辛萬苦、想千方百計,、說千言萬語”的“四千精神”,，年輕一代受教育背景、當(dāng)下環(huán)境影響,，更熱衷于資本運作類的“華爾街精神”,。
以萬向集團為例，魯冠球是中國市場經(jīng)濟的第一批拓荒者,，盡管近年來從鋰電池開發(fā)躋身電動車整車生產(chǎn)飽受爭議,，但始終沒有脫離實業(yè)領(lǐng)域。其子魯偉鼎接班后,，控股民生保險,、萬向期貨、萬向租賃,，參股浙商銀行,、浙商基金、浙江工商信托,，已悄然將除券商外幾乎全部金融牌照收歸囊中,。
談及資本運作，福建省晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長林永紅說：“如果不能靠技術(shù)創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長,，而是都來搞資本運作,，就全社會來說就無太多建設(shè)性，只是將財富從一個口袋轉(zhuǎn)到了另一個口袋,�,！�
這一說法，值得深思,。
