在中國服裝電子商務(wù)領(lǐng)域,，VANCL和它的創(chuàng)始人陳年,，絕對是不可不提的,。正因為有了VANCL鋪天蓋地的廣告以及極具誘惑力的價格,，使得很多人從VANCL那里開始了自己的第一次網(wǎng)上購買服裝之旅,。
不裝,，以商業(yè)+文藝的方式,，打破舊有規(guī)則,，號稱要把時尚還給人民,；一個電子商務(wù)青年,，一個文藝中年，表面溫和,、內(nèi)心憤怒,，這就是陳年。
2007年10月的VANCL,，恰好迎來中國網(wǎng)上購物的熱潮,，對VANCL來說，革命性的變化是從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到快時尚的轉(zhuǎn)變,。在到2010年的3年時間里,，VANCL從原先只賣品類不到50種的標(biāo)準(zhǔn)男裝電子商戶，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售兩萬多種衣帽鞋襪的在線零售商,。開張第一天的VANCL,，只賣出了10件襯衫。誰又能料到,，短短3年后,，“模仿者”VANCL一躍成為中國最大的在線服裝零售商。
創(chuàng)辦至今,，“凡客”一直是風(fēng)險投資商競相追逐的對象，先后獲得老虎環(huán)球基金,、賽富亞洲投資基金,、啟明創(chuàng)投和IDG等投資機構(gòu)的資金援助。這從最根本上保證了“凡客”的運營,。陳年在今年的動作一個比一個大膽,，他把針對消費者的限制分步驟一步步打開：先是“商品質(zhì)量問題，30天內(nèi)無條件退換貨”,；然后是“當(dāng)面驗貨”,；接下來，“無條件試穿”；甚至消費者買到手,、洗過水的衣服也可以退貨,。陳年要做大的是這個品牌，在他看來：“只有用戶體驗造就的品牌認同才是最好的品牌實踐,�,！睋�(jù)外國媒體報道，凡客誠品已經(jīng)從私募資本公司籌集1億美元左右的資金,，陳年也表示：“納斯達克將是企業(yè)上市和發(fā)行股份的理想之地,。”
在“男人一枝花”的年紀(jì),，陳年成了電子商務(wù)界一匹“神馬”：2010年“凡客”銷售額直指20億元人民幣,，凡客體廣告“韓流”激蕩。陳年也不再藏著掖著,，他甚至屢發(fā)狠話：2013年達到100億元,，要擠占ZARA、H&M,、優(yōu)衣庫利用中國制造獲取暴利的空間……
這是大多數(shù)人面前的“神馬”陳年,，但是，陳年還有內(nèi)斂的一面：他是一位作家,，在成為作家之前,，他是名商人；在成為商人之前,，他是標(biāo)準(zhǔn)的文藝青年,。
這些年，陳年最沒有變化的是他的“文藝腔”,。在他的內(nèi)心深處,，100億是浮云、上市是浮云,，商業(yè)大獎更是浮云,，“不裝”和內(nèi)心的自由才是他的終極追求。他是一位文藝CEO,，他就像“闖入瓷器店的公�,！保陨虡I(yè)+文藝的方式,，打破舊有規(guī)則,。在“人民時尚”之前，陳年剛剛宣布“不是賣衣服”,，把VANCL從“電子商務(wù)”調(diào)轉(zhuǎn)到“快時尚”的行車道上,。
當(dāng)談及盈利問題時，陳年表示，VANCL不需要像亞馬遜那樣連續(xù)虧損8年才盈利,，VANCL明后年就會盈利,，未來可能要做到全球化。VANCL的夢想是像優(yōu)衣庫或H&M那樣獲得世界認同,。
在陳年眼中,，國外同類品牌對VANCL并沒有造成威脅，他們更應(yīng)該考慮到VACNL帶來的威脅,。陳年的自信溢于言表,。談及VANCL的野心，陳年表示,，VANCL至少應(yīng)該做得比優(yōu)衣庫大,，他曾經(jīng)立下的100億的目標(biāo)，現(xiàn)在看來并非難事——1000億才是VANCL應(yīng)有的夢想,。
