2006年年底,，時任中國鋁業(yè)副總經(jīng)理的孫兆學受命到中國黃金集團公司擔任總經(jīng)理,、黨委書記。
當時,，年利潤只有6億元的中國黃金集團就像是一塊沒有光澤的石頭,，正面臨被大企業(yè)吞并的危險,。
上任后，孫兆學毅然提出“資源占有,，銷售收入和利潤四年翻兩番”的目標,。按照當時中國黃金的經(jīng)營情況進行計算，這樣的目標近乎瘋狂,。
然而,，僅用數(shù)年，中國黃金集團的企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了快速增長,，企業(yè)利潤達到30億元,，是2006年的5倍。
“千淘萬漉雖辛苦,，吹盡黃沙始到金”,。孫兆學的魄力與堅持，成就了一段“點石成金”的佳話,。
2003年與市場接軌后,，中國黃金集團首先需要面對的是：黃金資源從以前的國家無償提供變?yōu)橛袃斎〉茫僖矝]有免費的“午餐”,。
“加上近年來黃金礦業(yè)開發(fā)熱升溫,，海外資本、民營資本等競相進入,，資源競爭異常激烈,。”孫兆學回憶說,。
如何在市場競爭中殺出重圍,，求實、求新,、求變,，做大做強�,！爱攧罩笔羌涌熨Y源占有,，有礦才有未來。”孫兆學果斷地指出,。
2008年,，中國黃金集團公司將亞洲最大的類卡林型金礦——甘肅陽山金礦安壩里區(qū)塊的探礦權收入囊中，標志著中國黃金集團跨入黃金上游產(chǎn)業(yè),。
同年,，中國黃金集團耗資2.18億美元，收購了金山礦業(yè)有限公司41.99%的股份,，成為最大股東,，初步搭建了“走出去”的平臺�,！�
“在資源戰(zhàn)略中,，資金是基礎,，是‘血液’,。”對于資金的必要性,，孫兆學從不諱言,。
“在融資方面，我們通過與金融機構建立銀企戰(zhàn)略合作關系,，發(fā)行首期短期融資券,，為招標、并購,、控股資源提供了資金保障,；通過定向增發(fā)，增強上市公司的發(fā)展后勁,；同時,，建立海外融資平臺�,！�
海外并購,、探礦、加強融資“三位一體”的運營模式,，推動中國黃金集團步入前所未有的快速發(fā)展階段,。
過去兩年，買入中金黃金的投資者,，無不享受著滿足感和幸福感,。“在動蕩的世界中,，黃金再次體現(xiàn)了它貨幣屬性的本質,。”在孫兆學看來,，金價步入高位運行周期固然是好事情,，但同時也面臨著潛在的挑戰(zhàn),。
“在黃金高價位時期，我們的理念發(fā)生了很大的變化,，提出了以環(huán)保扎根基,、綠色提生氣的理念，并將環(huán)保的投資從3%提高到13%,�,！睂τ谥袊S金集團在“十二五”時期的戰(zhàn)略目標，孫兆學透露,。
今年,，中國黃金的產(chǎn)量在去年的基礎又接近于翻了一番，從而推動中國連續(xù)5年保持世界第一產(chǎn)金國的位置,，使中國黃金行業(yè)逐漸從世界黃金的追隨者成為領跑者,。
孫兆學預測，未來的10年,，中國黃金產(chǎn)業(yè)和市場的綜合實力將更加強大,，對整個國家經(jīng)濟、社會發(fā)展的貢獻將更為顯著,，同時對世界黃金業(yè)發(fā)展的積極推動作用將更加明顯,。
