張宇無(wú)愧于文化出口“大管家”的稱號(hào),。作為中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司的總經(jīng)理，他的第一單業(yè)務(wù)就請(qǐng)來(lái)了世界聞名的費(fèi)城交響樂團(tuán),，他沒用政府一分錢,，就把音樂盛典帶進(jìn)了人民大會(huì)堂。
張宇的從業(yè)生涯里有幾個(gè)引以為傲的案例：
其一是1998年在太廟上演的《圖蘭朵》,，當(dāng)時(shí)正值亞洲金融危機(jī),，在營(yíng)銷上的壓力很大，不過(guò)由于前期兩年多的海外宣傳,，這部集古典和現(xiàn)代美的藝術(shù)作品仍然獲得了空前的成功,。
其二是2005年開始演出的多媒體舞臺(tái)劇《時(shí)空之旅》，這部中國(guó)元素國(guó)際制作,、中國(guó)故事國(guó)際表述的作品,，在六年零三個(gè)月的時(shí)間里已經(jīng)擁有了超過(guò)200萬(wàn)的觀眾，其中60%,、70%的觀眾來(lái)自國(guó)外,。
音樂劇《媽媽咪呀》“中文版之父”是張宇最近的新稱號(hào)。這部世界知名的音樂劇引進(jìn)后,，獲得了巨大的成功,。但“引狼入室”、“扶持原創(chuàng)劇目還是專注引進(jìn)”,、“應(yīng)該把更多的精力和金錢放在哪里”的質(zhì)疑隨之而來(lái),。
面對(duì)質(zhì)疑，張宇回答的很坦然：作為一個(gè)開放的民族,，把外國(guó)音樂劇引進(jìn)來(lái)是在豐富和提高中國(guó)的音樂劇產(chǎn)業(yè),。2007年《媽媽咪呀》英文版來(lái)到中國(guó)的時(shí)候，票價(jià)從180元到2000多元，在北京只演了16場(chǎng),，現(xiàn)在用母語(yǔ)演出了80多場(chǎng),，票價(jià)降了幾乎一半，從90元到880元,，極大地?cái)U(kuò)大了受眾群體,。要發(fā)展音樂劇產(chǎn)業(yè)，受眾群擴(kuò)大是極其關(guān)鍵的一步,�,！皻W美的音樂劇繁榮已經(jīng)經(jīng)過(guò)了百年的發(fā)展，現(xiàn)在的引進(jìn)不僅僅是做一個(gè)中文版,，而是要建立中國(guó)自己的完整的產(chǎn)業(yè)鏈�,！睆堄钫f(shuō),。
除了把國(guó)外的經(jīng)典劇目引進(jìn)來(lái)，還要把自創(chuàng)的劇目帶出國(guó),。張宇心中關(guān)于打通文化產(chǎn)業(yè)各個(gè)關(guān)節(jié)的理想一直未變,。
踐行產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的第一站，“從賣票開始”,，張宇緊緊抓住了市場(chǎng)的開端,，如今的中演“票務(wù)通”一直穩(wěn)居北京乃至全國(guó)市場(chǎng)票務(wù)銷售前列。
1993年3月,，張宇牽頭成立了中演文化娛樂公司,，在北京市各大商場(chǎng)設(shè)立代售點(diǎn)，在沒有快遞公司上門送票的情況下,，率先推出了送票上門的服務(wù),。十多年后的今天，當(dāng)初幾十人的“快遞公司”已經(jīng)成長(zhǎng)為服務(wù)全國(guó)的成熟網(wǎng)絡(luò),，在鋪設(shè)銷售渠道的同時(shí),，中演也占據(jù)了大眾媒體的演出欄目，建立起了一個(gè)龐大的信息網(wǎng)絡(luò),。
不過(guò),，賣票只是起點(diǎn)。張宇說(shuō)：“我們不僅想做賣票的,，更想做資源整合者,。”向上創(chuàng)造品牌產(chǎn)品,，向下建立渠道終端,，進(jìn)入演出衍生品市場(chǎng)，整合劇場(chǎng)資源。張宇的文化全產(chǎn)業(yè)路正在一步步地實(shí)現(xiàn)之中,。
