“如果在我這一任上中南傳媒再不做數(shù)字出版，那么我就是歷史的罪人,！”2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物論壇上,，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長龔曙光一語驚人,。
接受記者專訪時(shí)，他的語調(diào)里依舊透著湖南人特有的霸氣：“從竹簡,、活字印刷到現(xiàn)代出版……歷史上幾次人類出版?zhèn)鞑サ母镄律?jí)都是技術(shù)推動(dòng)的,，而我們目前迎來的數(shù)字技術(shù)都是革命性的技術(shù),，不是改良型技術(shù)，在這場革命來臨之際,，我們要么就去迎接它,、駕馭它，要么就被淘汰,，沒有中間地帶,！”
龔曙光有一張豐富的履歷表：當(dāng)過知青，做過大學(xué)老師,，他是作家也曾是酒店經(jīng)理,、報(bào)社社長，直到2009年任湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記,、董事長,，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長，《瀟湘晨報(bào)》社長,，成為我國知名的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者,。
他的人生總處在不斷突破之中。文人與商人的身份反復(fù)轉(zhuǎn)換,，讓龔曙光對(duì)文化產(chǎn)業(yè)有了深刻理解,，湖湘文化的熏陶，給予龔曙光敢想敢做的勇氣,。
“我們是傳播業(yè)的大企業(yè),，有2萬名員工，光靠賣版權(quán)養(yǎng)活不了這么多人,，這就要求中南傳媒必須從上游到下游做起整條產(chǎn)業(yè)鏈,，覆蓋傳播的云、管,、端�,！饼徥锕飧嬖V記者,，所謂的云，就是內(nèi)容平臺(tái),；管是渠道,；端是指終端。
在這樣一個(gè)霸氣的領(lǐng)軍者率領(lǐng)下,，中南傳媒把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢,，在未被列入中央文化體制改革試點(diǎn)單位情況下，自學(xué)成才,，堅(jiān)決改革傳統(tǒng)國有文化企業(yè),，迅速啟動(dòng)改制上市程序,，短短966天內(nèi)成功登陸資本市場。想當(dāng)年,，中南傳媒上市創(chuàng)造了多個(gè)業(yè)界第一：網(wǎng)下認(rèn)購倍數(shù)高達(dá)54.86倍,，創(chuàng)2010年主板市場新股發(fā)行最高申購倍數(shù)；網(wǎng)上凍結(jié)資金超過3853億元,，創(chuàng)2010年新股發(fā)行凍結(jié)資金的記錄,，甚至超過了農(nóng)業(yè)銀行和光大銀行；成為資本市場第一只全產(chǎn)業(yè)鏈整體上市的出版?zhèn)髅焦�,，一舉成為中國出版業(yè)龍頭股,。資本力量為中南傳媒打開通往國際傳媒集團(tuán)的通路，版權(quán)貿(mào)易機(jī)構(gòu)布局全球,，圖書教材進(jìn)入韓國,、歐美主流市場，對(duì)外版權(quán)貿(mào)易更以50%的速度增長……
在做2011CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物論壇節(jié)目時(shí),，龔曙光帶來了一個(gè)叫做ISCHOOL的平板電腦,。他說，這個(gè)中南傳媒與華為共同打造的電子書包產(chǎn)品,，將改變孩子們將來的學(xué)習(xí)閱讀習(xí)慣——教材教輔書不再擠在孩子們的書包里,，而是通過數(shù)字出版的形式呈現(xiàn)在孩子們面前。
2011年,，中南傳媒除了與華為共同注資數(shù)字出版平臺(tái)和電子書包基地以外,，還與中國聯(lián)通共同推進(jìn)聯(lián)通悅讀平臺(tái)基地建設(shè)，與中國移動(dòng)共同構(gòu)建遍及三湘四水的縣級(jí)手機(jī)報(bào)網(wǎng)絡(luò),，與中廣傳播共同打造三網(wǎng)融合創(chuàng)新教學(xué)平臺(tái)……龔曙光用市場手段和科技創(chuàng)新,，生產(chǎn)著更多的精神食糧。
