人終將會老去,，但地球卻不會停止轉(zhuǎn)動,。曾經(jīng)的投資巨人都已到了耄耋之年,，他們將怎樣選擇繼續(xù)自己的事業(yè)，受到眾人矚目,。
投資巨人巴菲特為投資界翹楚,，其思想與行動吸引著眾多投資者密切關注,。但這次引起一片嘩然的不是巴菲特又投資了哪只股票,，收購了哪家企業(yè)，而是這個被稱為“股神”的81歲老人,，為眾人心中誰將繼承其在伯克希爾·哈撒韋公司中的角色的疑問，做出了回答。
半年前,，一場接班人“海選”出現(xiàn)在人們眼前,，面對巨大的誘惑，眾多金融人士競相追逐,。半年后,，一場訪談帶來“海選”的答案,。答案在意料之外，又在情理之中——年過八旬的巴菲特在接受CBS《60分鐘》欄目訪談時透露,，已選定長子霍華德做為公司繼承人,，為這次“海選”畫上了句號。
巴菲特表示：“大家擔心掌管伯克希爾·哈撒韋公司的人會以某種方式為自己牟利,，這將影響與股東利益相關的決策,，雖然發(fā)生這種情況的幾率非常低，但是有霍華德在,，就又增加了一層保險。只要董事會批準,，霍華德今后就將成為公司的‘價值守護者’,，但不是首席執(zhí)行官�,！辈娬{(diào),，霍華德“了解公司價值所在”，讓他放心,。
目前，巴菲特兼任伯克希爾·哈撒韋公司董事長,、CEO和投資負責人,。但未來，這一“三位一體”將不復存在,。業(yè)內(nèi)人士分析,，巴菲特接班人應該將是三個人(團隊)：分別飾演“守財者”、“生財者”和“守業(yè)者”,。而巴菲特已明確表示讓兒子為自己“守財”,，也意味著他將公司“三權分立”的布局思路浮出水面。
老巴菲特選“守財者”
對于父親的選擇,，霍華德卻很平靜,，并說：“接受這個任務(繼任)沒問題，只要不妨礙我繼續(xù)種玉米和大豆�,！�
霍華德是巴菲特的長子，曾被美國《福布斯》雜志評價為一個腳踏實地的值得尊敬的巴菲特家族后人,。但面對市值2450億美元的伯克希爾·哈撒韋公司,，霍華德是否能勝任這個職位仍然受到眾人懷疑。
現(xiàn)年56歲的霍華德可以說是一個“地道的農(nóng)夫”,， 在不到三年的時間內(nèi)轉(zhuǎn)過三個大學,，但最終也未能取得學位便毅然輟學。之后,，巴菲特不得不在奧馬哈市郊給霍華德買了一處面積為406英畝的農(nóng)場，但這是有償?shù)拇蚶�,，霍華德需要繳納總收入的一定比例作為租金,。
在成為農(nóng)場主之前，霍華德曾造訪全球各地,，幫助貧窮國家的農(nóng)民更高效地種植農(nóng)作物,。此前他還曾供職于伯克希爾董事會，被父親安排管理伯克希爾旗下的喜飴糖果公司,，在他任期的第一年，公司就獲得了60%的新增利潤,。目前,，霍華德還擁有可口可樂公司43%的股份，此外,，他先后出任過多家農(nóng)機和食品企業(yè)的董事,，這也使他成為“股神”眾多子女當中唯一有企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗的人。巴菲特曾贊賞自己的大兒子有足夠的業(yè)務才能,，知道自己的工作要做什么。
在CBS采訪過程中,，巴菲特表示，他從沒有迫使孩子們讀完大學或從商,，而是鼓勵他們?nèi)プ鲎约核鶡釔鄣氖虑�,，就像他熱愛賺錢那樣。并且在很久以前,，就對孩子們表示,，他的全部財產(chǎn)都將捐給慈善機構�,！拔医o你們足夠的自由，但你們的錢卻不會用噸來計算,�,！痹谝环鈱懡o子女的公開信中，巴菲特寫道：“我想我很幸運,，我的3個孩子能用他們的時間和精力為身邊的人做出些貢獻,。”雖然沒有明示,，但巴菲特卻表達了自己的期望：希望子女們親自管理自己的資產(chǎn)，并引導他們做慈善事業(yè),。
也許就是這些點點滴滴的積累,，得以讓霍華德當選，并勝任“守財者”的角色,。
李嘉誠遵循傳統(tǒng)
作為亞洲投資巨頭的李嘉誠,，年過八旬的他與巴菲特同樣面臨繼承的問題。但也許是因為中外繼承觀念的不同,，李嘉誠除了捐出1/3財產(chǎn)予其基金會以從事各項慈善活動以外，從未考慮過除李家后代以外的任何人進行繼承,，可謂是傳統(tǒng)的子承父業(yè),。
早在2005年，李嘉誠就已經(jīng)公開自己對財產(chǎn)未來的安排,。他表示,，其掌管的香港業(yè)務和海外生意的市值差不多，因此,，均分給兩個兒子,。將會把香港的上市公司交給長子李澤鉅打理,，他個人在海外的投資則歸次子李澤楷所有。換言之,，李澤鉅會接掌以長實及和黃為首的9家香港上市公司;次子李澤楷則接管海外的私人生意,。
這個安排應該完全符合李嘉誠個人的作風，他的生意伙伴曾這樣評論他：“嘉誠這種人很罕見,，在這個新世界中,，他身上體現(xiàn)的全都是舊的價值觀,。”
李嘉誠對孩子的教育方式與巴菲特完全不同,，李澤鉅、李澤楷在不足十歲時,，就會安排他們參與董事會會議,，接受最早的商業(yè)訓練。李澤鉅16歲,、李澤楷14歲同時被李嘉誠送往美國,，就讀于美國斯坦福大學。但不同的是,，李澤鉅畢業(yè)后直接加入長江實業(yè)集團,，李澤楷則成為加拿大哥頓投資銀行最年輕的合伙人,。
后來，李澤鉅開始參與管理李氏龐大的商業(yè)帝國,，逐步接掌公司,。李澤楷則是自己組建公司、創(chuàng)立企業(yè),。李澤楷通過一系列收購和資本運作,，在2000年2月，正式組建電訊盈科,，也成了香港第二大富豪,，與其父比肩,。
但全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫瞬間破裂令李澤楷的財富迅速縮水。電訊盈科也連年巨虧,。雖然李嘉誠安排旗下基金助李澤楷脫困,，卻被李澤楷拒絕，并且發(fā)動公司小股東否決了將公司股票出售給包括父親李嘉誠在內(nèi)的收購方的方案,。
不管李澤鉅,、李澤楷將用怎樣的形式經(jīng)營自己的事業(yè)，仍會是李嘉誠指定的繼承人,，但他們是否能在李嘉誠之后繼續(xù)李氏家族龐大的商業(yè)帝國時代，仍然是個未知數(shù),。
大王制紙選錯接班人陷丑聞深淵
奧林巴斯和大王制紙連篇累牘的負面新聞最近在日本國內(nèi)引起強烈震動,，前者涉嫌隱瞞投資金融衍生品造成的巨大損失，后者是因會長井川意高從子公司借款100多億日元用于賭博,，大部被輸?shù)簟?BR> 和奧林巴斯三任總裁合伙“瞞天過�,！彪[瞞上世紀90年代投資金融衍生品造成損失不同，大王制紙深陷丑聞竟然是因為總裁將子公司的供款用于賭博,，并且全部輸?shù)簟?BR> 大王制紙是日本著名紙業(yè)公司，在全國有30多家子公司,。制造的家庭用紙深受日本消費者歡迎,，每年產(chǎn)紙250噸，僅次于日本制紙,、王子制紙,、王子板紙，在日本國內(nèi)排第四位,。衛(wèi)生紙占全國市場份額的15%,，年銷售額為3500億日元。2007年,，42歲的井川意高當上大王制紙總裁，2011年6月后任董事長,。2010年5月至9月,，他從7家子公司供款106.8億日元，大部分用于去澳門賭博,，結果全部輸?shù)簦?1月22日東京地檢特搜部以特別瀆職罪逮捕井川意高,。
井川意高這樣一個品質(zhì)惡劣的人為什么能爬上總裁的位置？為什么他能一個電話把子公司多少億日元的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到自己賬戶上,？企業(yè)總裁的權力過大，缺乏真正的監(jiān)督機制是原因之一,。井川意高是第二代創(chuàng)業(yè)者井川高雄的兒子,，據(jù)說井川高雄特別專橫，在一次會議時與部下一言不合就扔煙灰缸,。
在家族企業(yè)里,，其它人很少能有發(fā)言權，忽略人品缺陷確立井川意高作為繼承人,，以及井川意高一個電話可調(diào)動子公司數(shù)億日元的資金,，就不是不可思議的了,。
相比之下,，奧林巴斯的“接班人”問題就顯得別有用心了，前后三任總裁“接班”粉飾賬面,，令投資者蒙受巨大損失,，這種接班人的挑選方法也不足取。負責調(diào)查奧林巴斯的第三者調(diào)查委員會發(fā)表的調(diào)查報告顯示,，奧林巴斯上世紀90年代投資金融衍生品造成的損失最多時高達1177億日元,。奧林巴斯決策層為了欺騙股民，粉飾業(yè)績,，均未將巨額損失反映在歷年決算的賬面上,。2006至2008年,，該公司通過支出天價咨詢費和并購企業(yè)弄虛作假,，填補了大約1348億日元的漏洞,。其間，下山敏郎,、岸本正壽,、菊川剛三任總裁在幕后“精心操作”，70多名高管知情不報,。為此,，現(xiàn)任總裁高山修一在記者招待會上宣布，為了重建經(jīng)營領導班子,，下次股東大會時,，當下所有決策層人員全部辭職。東京地檢特搜部因涉嫌違反金融商品交易法6日正式立案,，對有關人員將追究刑事責任。
為防止類似“悲劇”重演,，日本法務省法制審議會日前公布了公司法修改方案,，意在限制企業(yè)高管權力過大。
日本法務省法制審議會提出公司法修正方案,，要求具有一定規(guī)模的公司有義務設外部高管,，成立對公司高管有任命和罷免權力的監(jiān)查監(jiān)督委員會，委員半數(shù)由外部高管組成,，外部高管由股東選出,，具有獨立性。但日本經(jīng)濟界最大的團體經(jīng)團聯(lián)表示不同意見,，認為這樣有可能影響公司決策,，拖延決策時間就會喪失市場機遇。雖然如何在不影響公司決策的情況下,，對公司最高責任者實行有效的監(jiān)督,，還需要進行深入地探索，但隨著這兩家公司的丑聞不斷曝光,，對公司高管權力必須實行有效監(jiān)督，公司決策需盡量透明,，在日本社會已經(jīng)達成廣泛的共識,。
但公司法能限制企業(yè)高管權力，卻限制不了企業(yè)所有人挑選接班人的權力,。因此挑選接班人是每個企業(yè)所有者需要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出的最后貢獻，巴菲特的“三權分立”方法也好,，李嘉誠的傳統(tǒng)接班人也好,，重點仍然是接班人要能在德行、能力上延續(xù)企業(yè)的統(tǒng)一的價值觀,，并使之深化擴大,。
