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“外貿(mào)不再只是進(jìn)出口，而是一種世界眼光,�,！边@是廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理李成評(píng)價(jià)加入世貿(mào)組織時(shí)的最大感觸。
廣新控股集團(tuán)是2000年6月由廣東省屬原主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的國(guó)有大企業(yè)集團(tuán),。組建之初,，公司有外匯優(yōu)惠，也有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)的配額,，到2005年,，隨著外貿(mào)法的正式實(shí)施，我國(guó)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)徹底放開,。廣新控股的發(fā)展優(yōu)勢(shì)幾乎一夜之間就消失了,。
當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)大批外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)困難不得不倒閉破產(chǎn),，廣新控股集團(tuán)面臨的生存壓力越來越大,。“我們能做什么,？我們還能怎么做,？”這些成為那段時(shí)間縈繞在李成和其他集團(tuán)高管心中最大的難題�,！拔覀冎荒苤y而進(jìn),，推著石頭去爬山�,！崩畛商寡�,。
當(dāng)時(shí)，廣新控股集團(tuán)旗下的十余家外貿(mào)公司基礎(chǔ)不同,、主業(yè)也不同,，如何在實(shí)現(xiàn)多元化管理中減少風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí),，要想開拓新的產(chǎn)業(yè),，將外貿(mào)經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來，依靠什么路徑去實(shí)現(xiàn),？
廣新控股集團(tuán)逐漸意識(shí)到,，可以利用自身具備的一些優(yōu)勢(shì)，比如人才優(yōu)勢(shì),、管理優(yōu)勢(shì),、誠(chéng)信優(yōu)勢(shì)，以戰(zhàn)略合作為手段,，以加快專業(yè)化經(jīng)營(yíng),、實(shí)業(yè)化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重點(diǎn),，發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主業(yè),，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的“落地生根”，培育一批主業(yè)突出的現(xiàn)代企業(yè),。
金融危機(jī)之后,，集團(tuán)抓住機(jī)遇，通過實(shí)施跨國(guó)并購(gòu),，投資并購(gòu)了澳大利亞,、馬達(dá)加斯加和玻利維亞等國(guó)家價(jià)值超千億元的一批礦產(chǎn)資源項(xiàng)目，并獲得礦產(chǎn)品分銷權(quán),，走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路,。
從2005年至今，廣新控股集團(tuán)銷售收入翻了一番多,，資產(chǎn)總額增加了近5倍,，凈資產(chǎn)增加近6倍，利潤(rùn)增加10多倍,。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生了質(zhì)變,，培育了五大支柱產(chǎn)業(yè)，擁有了六家國(guó)內(nèi)外上市公司,，打造了8個(gè)中國(guó)名牌及馳名商標(biāo),，26個(gè)廣東出口名牌，建立了18家技術(shù)研發(fā)中心,，培育了152項(xiàng)技術(shù)專利,，培養(yǎng)和發(fā)展了一批全國(guó)乃至全球最大的生產(chǎn)基地，成為主業(yè)突出,、產(chǎn)業(yè)鏈明顯,、具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。
“可以說,，入世十年,，我們失去了國(guó)家保護(hù)，卻得到了發(fā)展,�,！崩畛烧f。
加入世貿(mào)組織之后,，隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開,，我國(guó)傳統(tǒng)的外貿(mào)公司面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。他們不得不擺脫對(duì)國(guó)家保護(hù)政策的依賴,，走上開放性的平臺(tái)求得生存與發(fā)展,。依靠保護(hù)企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有動(dòng)力,，正是開放帶來的更加透明和公平的競(jìng)爭(zhēng)，讓無數(shù)中國(guó)公司走向了真正的成長(zhǎng),。（李成 廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理）
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