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“外貿(mào)不再只是進(jìn)出口,，而是一種世界眼光,。”這是廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理李成評價加入世貿(mào)組織時的最大感觸,。
廣新控股集團(tuán)是2000年6月由廣東省屬原主要專業(yè)外貿(mào)公司組建的國有大企業(yè)集團(tuán)。組建之初,，公司有外匯優(yōu)惠,，也有進(jìn)出口經(jīng)營的配額，到2005年,，隨著外貿(mào)法的正式實(shí)施,，我國的外貿(mào)經(jīng)營權(quán)徹底放開。廣新控股的發(fā)展優(yōu)勢幾乎一夜之間就消失了,。
當(dāng)時,，國內(nèi)大批外貿(mào)公司經(jīng)營困難不得不倒閉破產(chǎn)，廣新控股集團(tuán)面臨的生存壓力越來越大,�,！拔覀兡茏鍪裁矗课覀冞�能怎么做,？”這些成為那段時間縈繞在李成和其他集團(tuán)高管心中最大的難題,。“我們只能知難而進(jìn),，推著石頭去爬山,。”李成坦言。
當(dāng)時,，廣新控股集團(tuán)旗下的十余家外貿(mào)公司基礎(chǔ)不同,、主業(yè)也不同，如何在實(shí)現(xiàn)多元化管理中減少風(fēng)險是個巨大的挑戰(zhàn),。與此同時,，要想開拓新的產(chǎn)業(yè)，將外貿(mào)經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來,，依靠什么路徑去實(shí)現(xiàn),？
廣新控股集團(tuán)逐漸意識到，可以利用自身具備的一些優(yōu)勢,，比如人才優(yōu)勢,、管理優(yōu)勢、誠信優(yōu)勢,，以戰(zhàn)略合作為手段,，以加快專業(yè)化經(jīng)營、實(shí)業(yè)化發(fā)展,、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為重點(diǎn),，發(fā)展有競爭優(yōu)勢的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的“落地生根”,，培育一批主業(yè)突出的現(xiàn)代企業(yè),。
金融危機(jī)之后，集團(tuán)抓住機(jī)遇,，通過實(shí)施跨國并購,，投資并購了澳大利亞、馬達(dá)加斯加和玻利維亞等國家價值超千億元的一批礦產(chǎn)資源項(xiàng)目,，并獲得礦產(chǎn)品分銷權(quán),，走上了跨國經(jīng)營之路。
從2005年至今,，廣新控股集團(tuán)銷售收入翻了一番多,，資產(chǎn)總額增加了近5倍，凈資產(chǎn)增加近6倍,，利潤增加10多倍,。同時企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)生了質(zhì)變，培育了五大支柱產(chǎn)業(yè),，擁有了六家國內(nèi)外上市公司,，打造了8個中國名牌及馳名商標(biāo)，26個廣東出口名牌,，建立了18家技術(shù)研發(fā)中心,，培育了152項(xiàng)技術(shù)專利,，培養(yǎng)和發(fā)展了一批全國乃至全球最大的生產(chǎn)基地，成為主業(yè)突出,、產(chǎn)業(yè)鏈明顯,、具有強(qiáng)大競爭力的國際化企業(yè)集團(tuán)。
“可以說,，入世十年，我們失去了國家保護(hù),，卻得到了發(fā)展,。”李成說,。
加入世貿(mào)組織之后,，隨著外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的放開，我國傳統(tǒng)的外貿(mào)公司面臨巨大的生存挑戰(zhàn),。他們不得不擺脫對國家保護(hù)政策的依賴,，走上開放性的平臺求得生存與發(fā)展。依靠保護(hù)企業(yè)永遠(yuǎn)不會有動力,，正是開放帶來的更加透明和公平的競爭,，讓無數(shù)中國公司走向了真正的成長。（李成 廣新控股集團(tuán)總經(jīng)理）
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