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綠城中投合資公司尚未注冊 代建業(yè)務(wù)是包袱還是收益
2011-11-30   作者:李娟  來源:第一財經(jīng)日報
 
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  這場和中投的合作,目前還很難看出綠城的輸贏,。
  如果按照此前綠城集團董事長宋衛(wèi)平的標準來看,,“對于企業(yè)來說,命運只有兩個字,,生,、死。無他,�,!彼涡l(wèi)平要做的,就是帶領(lǐng)綠城集團,,找出一條活路,,穿越寒冬。
  一邊是綠城,,一邊是中投公司旗下的中國建銀投資(下稱“中建投”),、黑石基金,、新華人壽,這支短期內(nèi)拼湊的“散兵隊伍”,,盡管單兵作戰(zhàn)都很驍勇,,但要想短期內(nèi)實現(xiàn)共贏,似乎有難度,。

  合資公司尚未注冊

  這個隊伍組合確實十分新鮮,,中建投、黑石基金,、新華人壽,,加上綠城集團。
  之前,,綠城董事會副主席羅釗明曾公開表示,,為緩和目前局面,綠城下半年就是減少買地,、加強銷售,、加強合作�,,F(xiàn)在看起來,,這句“加強合作”有了新的指向。
  如果要細分分工的話,,綠城集團負責(zé)的就是“代建”業(yè)務(wù),,其他的“金主”,,能做的,就是搞錢,。
  這場合作最開始初露端倪,,是在今年的6月7日上午,綠城集團發(fā)布公告稱,,集團間接全資附屬公司綠城房地產(chǎn)與綠城陽光、投資伙伴甲,、投資伙伴乙共同訂立投資協(xié)議,,以成立合營公司。
  這個神秘的“宋兵甲”,、“宋兵乙”就是后來被曝出來的中建投,,以及黑石。奇怪的是,,此前在接受記者采訪時,,綠城的一位高層曾透露,合作伙伴中也包括“新華人壽”,。昨天,,記者多番打聽后得知,,因涉及到外資問題,需通過商務(wù)部等相關(guān)部門的審批,,合資公司尚未注冊,,大概在今年底或明年初會有結(jié)果,屆時,,合資公司中依然會有“新華人壽”的身影,。

  代建新危機

  這場合作中,綠城一直都未公布“宋兵甲”,、“宋兵乙”的身份,,只是表明,“我們只是地產(chǎn)商的角色,,不披露合作方的名字,。”
  這句話,,或許很好地指出,,綠城在這場合作中,扮演的就是開發(fā)商,,確切地說,,是“代建”的角色。此前,,本報披露,,合資公司的股份更可能是中投旗下的“中建投”占股40%,綠城房產(chǎn)占股24%,,羅釗明背后的綠城陽光占股6%,,黑石集團以及新華人壽等占股30%。
  從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,,綠城并沒占據(jù)絕對有利地位,,數(shù)字或許能體現(xiàn)綠城愿意合作的原因,綠城2011年中報顯示,,截至2011年6月30日,,綠城集團現(xiàn)有現(xiàn)金及銀行存款97.46億元,總借貸約350億元,,凈資產(chǎn)負債率從去年的132%飆升至163.2%,。
  加強外部合作,或許能給綠城帶來一條新的出路,,據(jù)了解,,綠城現(xiàn)有的代建業(yè)務(wù)主要有三類:政府代建、商業(yè)代建和資本代建,。
  綠城方面提供的數(shù)據(jù)顯示,,截至今年9月,,和綠城有意向的商業(yè)代建項目已經(jīng)超過200個,綠城已簽約的項目達50多個,,總建筑面積700萬平方米,,總可售金額接近1000億元。
  瘋狂代建的背后,,是綠城原先主業(yè)的黯淡業(yè)績:綠城今年540億元的銷售計劃,,到今年9月23日為止僅賣出270余億元,才完成了一半左右,。
  這給綠城帶來一場新的危機,,在綠城輸出品牌的同時,風(fēng)險也在加劇,,綠城集團執(zhí)行總經(jīng)理曹舟南曾公開表示:“代建最大的風(fēng)險是品質(zhì),。”
  在項目全面開花的同時,,綠城現(xiàn)在面臨的最大的尷尬就是趕工期,,由于圖紙大部分都被拖延,工期就被無形地縮短,,同時為了招募大量人才,,綠城在今年啟動了大規(guī)模的校園招聘活動。

  誰是贏家,?

  這塊業(yè)務(wù),,并不是宋衛(wèi)平在今年資金鏈緊張時的“一時興起”。
  據(jù)記者得知,,在2010年9月25日,,綠城組建了綠城建設(shè)公司,這是綠城轟轟烈烈代建業(yè)務(wù)的一個開始,。
  綠城和中投的合作,,確切地說,還不單單是“代建”部分,,綠城更多稱之為“推進中國城市化建設(shè)”,,記者得知,為了集中推進綜合體等商業(yè)地產(chǎn),,綠城還專門組建了綜合體發(fā)展公司,,專做綜合體,。
  據(jù)記者得知,,目前屬于代建和綜合體范疇的有五個項目,此前有西溪濕地的綜合體,、轉(zhuǎn)塘的鳳凰大廈綜合體,,其他的應(yīng)該為中投和綠城合作的三個項目,。
  不管如何,只負責(zé)開發(fā)環(huán)節(jié)的綠城越來越多地借助外力,。2010年年報顯示,,綠城在全國104個項目中,僅21個項目綠城享有100%權(quán)益,,83個項目為合營項目,。
  這到底是綠城集團的一個包袱,還是會給綠城帶來未知的巨大收益,?只是這場冗長的合作,,并不能馬上解決困擾綠城已久的現(xiàn)金流問題。
  目前可以得知的是,,綠城高層曾向記者透露出一個較為重要的信息,,作為這次合作的關(guān)鍵人物,羅釗明也是綠城的股東,,并且全資擁有綠城陽光,。也就是說,羅釗明的能耐給他帶來了6%的股份,,這或許會成為資本運作中的知名案例,,這起合作,是走向多贏還是一個未知的方向,,現(xiàn)在還很難做出判斷,,唯一可以確定的是,從當(dāng)年拿到股份進入綠城,,到現(xiàn)在牽頭中投綠城合作,,羅釗明一直都扮演一個“狠角色”。

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