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11月22日,，光明乳業(yè)收購的新西蘭信聯(lián)公司2號工廠竣工投產(chǎn),，但這起被光明乳業(yè)總裁郭本恒稱為“閃婚”的海外并購似乎沒有給消費者帶來多少喜悅。因為從12月起,，華東地區(qū)光明乳業(yè)旗下十幾款“送奶到戶”的產(chǎn)品將平均上漲3%,。這是自今年2月以來光明乳業(yè)第二次上調(diào)產(chǎn)品價格,，同時也引起不少猜疑：企業(yè)的競爭力應當體現(xiàn)在提高物美價廉的產(chǎn)品，而不是為轉(zhuǎn)嫁成本而頻頻漲價,。
記者23日致電光明客服被告知,，下個月開始，瓶裝,、杯裝,、袋裝在內(nèi)的部分配送奶產(chǎn)品，平均漲幅約3%,，其中瓶裝奶和袋裝奶上調(diào)0.1元,，涉及整個華東地區(qū)。漲價品種還包括新鮮牛奶和酸奶，以及紙杯的暢優(yōu)酸奶等,，盒裝產(chǎn)品價格暫時還沒有變動,。
光明乳業(yè)公關部有關人士表示，今年以來生奶價格一直處于上漲狀態(tài),，漲幅在8%以上,，給光明帶來了非常大的成本壓力。光明已經(jīng)盡量通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應鏈消化成本的上升,，但為了維持正常的運營,，此次上調(diào)部分產(chǎn)品價格，調(diào)整幅度平均在3%左右,。
上海市奶業(yè)協(xié)會副秘書長曹明是告訴記者,，從年初至今，根據(jù)上海市奶價協(xié)商機制成本測算,，已經(jīng)提價了兩次,，目前上海市原料奶的基礎價格是3.77元，如果蛋白質(zhì)等指標稍優(yōu)一些的原料奶價格可高達4.2或4.3元,，而光明乳業(yè)的收奶價格通常在4.3元左右,，所以此次漲價也在情理之中。
但據(jù)知情人士透露,，光明乳業(yè)此次調(diào)價還與不久前的一次“斷奶”事件有關,。有消息稱，10月31日,，物流公司部分工人因?qū)Α暗凸べY”以及“高負荷”工作狀態(tài)不滿而停工,，導致第二天上海部分區(qū)域光明鮮奶斷供，涉及近百萬戶,。這也導致了上海市消保委當周受理的乳制品投訴陡然增加,。
光明乳業(yè)公司在其官方網(wǎng)站上的說明稱，“由于月末業(yè)務量大,，物流原因，導致沒有及時裝載牛奶送出”,，對于“送奶工鬧情緒”的傳聞,，光明方面也予以否認。而對于此次上調(diào)部分產(chǎn)品價格,，光明乳業(yè)公關部有關人士也堅決否認與之有關,。
一位乳業(yè)分析師告訴記者，送奶的物流成本沒變,，原奶價格上漲也已經(jīng)被上一次提價消化掉了,，按理說光明乳業(yè)沒有再度漲價的理由，此次漲價很讓人懷疑是光明轉(zhuǎn)嫁成本，讓消費者買單,。由于目前上海有訂奶業(yè)務的僅光明一家,，所以有提價的底氣。而在超市和大商場里,，同類產(chǎn)品較多,，競爭激烈，所以光明乳業(yè)不敢提價,。
光明乳業(yè)公布的2011年三季報顯示,，由于新西蘭業(yè)務的大量借款，公司的財務費用同比增長162.18%,，資產(chǎn)負債率已達61%,，現(xiàn)金狀況嚴峻。
東方證券出具的報告指出,，造成財務費用增加的主因是,，光明乳業(yè)去年以3.82億元人民幣收購了信聯(lián)公司51%的股權(quán)，收購資金主要來自美元借款,。與此同時,，今年上半年新西蘭公司又增加超過2億元的銀行貸款，兩者疊加產(chǎn)生了大量的利息費用,。
海通證券也指出,，光明乳業(yè)公司的冷鮮乳品占比相對較大，經(jīng)營模式以直銷商超為主,，該模式導致公司的應收賬款較多,，對資金的占用較大。公司未來直接依靠商超渠道的快速發(fā)展需要有充足的營運資金支持,。
而為了降低公司的財務風險,，光明乳業(yè)10月10日公告，擬向不超過10名的特定對象非公開發(fā)行股票不超過1.78億股,，發(fā)行價格不低于8元/股,，擬募集資金總額不超過14.21億元，所募資金將用于投資閔行馬橋光明乳業(yè)工業(yè)園區(qū)建設項目,。
東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢公司乳業(yè)專家陳蓮芳表示,，目前蒙牛和伊利占據(jù)了全國乳業(yè)市場的大半江山，尤其是是在常溫奶方面,，具有一定的競爭優(yōu)勢,。而光明乳業(yè)的主戰(zhàn)場在華東地區(qū)，很難攻進其他省份城市,，其核心競爭產(chǎn)品——巴氏奶的物流運營成本相當高,，而在常溫奶市場,，受蒙牛、伊利的影響,，光明乳業(yè)的競爭優(yōu)勢并不突出,，銷量也很有限。雖然今年以來光明已經(jīng)在著力發(fā)展常溫奶這個領域,，但其在全國性的品牌建設上還是不夠,，因此在短期內(nèi)很難看到業(yè)績上的突破。
上述乳業(yè)分析師告訴記者,，光明乳業(yè)“斷奶”事件也暴露了其物流環(huán)節(jié)投入不足的軟肋,，其實完全可以把送奶這部分物流轉(zhuǎn)包出去，這樣既利于降低物流的風險,，也有利于減少人工成本,。
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