易觀國際４日發(fā)布報告認為：隨著網(wǎng)上支付環(huán)境的健全，醫(yī)藥企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺采購,、支付已成為趨勢，而其中醫(yī)藥類信息Ｂ２Ｂ平臺由于以提高上下游信息為主,，發(fā)展開始進入瓶頸階段,。
２０１０年,，我國電子商務(wù)交易額超過四萬億元,，其中Ｂ２Ｂ的比例高達８７％，企業(yè)間的電子商務(wù)購銷市場發(fā)展迅猛,。但據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局資料顯示,，在已經(jīng)獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》的６０家企業(yè)中，從事“與其他企業(yè)進行藥品交易”的Ｂ２Ｂ模式的企業(yè)僅有二十幾家,，巨大的市場需求與參與企業(yè)寥寥之間形成了鮮明對比,。
易觀國際分析師馬嶸松指出，我國第一代醫(yī)藥電子商務(wù)Ｂ２Ｂ平臺始建于２０００年初,，基于醫(yī)藥在線招標采購網(wǎng)絡(luò)為上下游的供需雙方提供交易信息,，由于交易雙方對于網(wǎng)上支付安全性的質(zhì)疑以及缺少相關(guān)法律的保護而造成了目前我國Ｂ２Ｂ醫(yī)藥電子商務(wù)大多處于網(wǎng)上交易,，網(wǎng)下支付的局面。
同時由于近年來政策的轉(zhuǎn)變,，加上基礎(chǔ)藥品招標開始由政府主導(dǎo),，醫(yī)院自主采購權(quán)被限制，以提供信息為盈利模式的Ｂ２Ｂ企業(yè)開始出現(xiàn)瓶頸,。
而第二代醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè),，則進入提供網(wǎng)絡(luò)采購交易的階段，力求打通信息鏈,、供應(yīng)鏈融資,，解決物流配送等采購需求。但在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域,，流通企業(yè)數(shù)量多,、規(guī)模小、市場分散,、效益低下的局面還沒有根本改觀,。具有全國性覆蓋網(wǎng)絡(luò)的大型物流配送中心在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域尚處在建設(shè)階段。
由于以上兩方面因素造成了我國Ｂ２Ｂ醫(yī)藥電子商務(wù)中信息流,、資金流,、物流之間的不連貫，以及不能有效地集成,。因此,，降低了電子商務(wù)的應(yīng)用價值，不能實現(xiàn)醫(yī)藥商品的高效流通,。
縱觀國外醫(yī)藥類電子商務(wù)的發(fā)展,，以美國為例美國醫(yī)藥電子商務(wù)Ｂ２Ｂ模式主要由大型的醫(yī)藥批發(fā)商及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展而成。目前全美有五個一級批發(fā)商,，其中排在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)前三位的——Ａｍｅｒｉｓ０ｕｒｃｅＢｅｒｇｅｎ,、Ｃａｒｄｉｎａｌ Ｈｅａｌｔｈ和Ｍｃｋｅｓｓｏｎ就占據(jù)了９６％的市場份額,。盡管美國醫(yī)藥Ｂ２Ｂ發(fā)展迅速,，但占據(jù)９６％市場份額的這三家分銷公司也沒有真正完全打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。
在中國這種情況更為復(fù)雜,，大型醫(yī)藥流通企業(yè)在傳統(tǒng)渠道中主要客戶對象為醫(yī)院終端,，所占份額較大，那些原本在傳統(tǒng)渠道份額很大的企業(yè),，在短時間內(nèi)將難以打破現(xiàn)有渠道,，同時上游藥廠有內(nèi)部信息系統(tǒng)，而醫(yī)院也有自己的一套信息體系，客觀環(huán)境造成其打通信息鏈的路還很漫長,。電子商務(wù)給了在傳統(tǒng)渠道沒有醫(yī)院終端優(yōu)勢的企業(yè)非常大的空間。
因此中國醫(yī)藥類Ｂ２Ｂ從信息階段過渡到交易階段仍將會有一段較為漫長的發(fā)展時期,，但轉(zhuǎn)型之勢已成必然,。
