一個是中國茶飲料品牌龍頭,，一個是世界第二大飲料品牌，康師傅和百事可樂的戰(zhàn)略聯(lián)盟注定引發(fā)業(yè)內(nèi)外的關(guān)注,�,？祹煾�4日發(fā)布的公告稱，康師傅飲品將以5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股,。業(yè)內(nèi)分析,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟或?qū)⒏膶懼袊嬃鲜袌龈窬郑瑳_擊可口可樂在國內(nèi)飲料市場的老大地位,。而康師傅能否打破百事合資公司近半虧損的魔咒,，能否1+1>2？則是對其品牌與生產(chǎn)鏈整合能力的不小考驗(yàn),。
聯(lián)盟 交易仍待審批
11月4日下午5點(diǎn),，康師傅發(fā)布公告，宣布康師傅將和百事可樂建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,�,？祹煾碉嬈穼⒁�5%的股份換取百事可樂旗下裝瓶廠的全部持股。百事目前在華的飲料業(yè)務(wù)通過24家全資和合資裝瓶企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營,。同時(shí),，康師傅飲品還將成為百事公司在華的特許經(jīng)營裝瓶商，負(fù)責(zé)生產(chǎn),、銷售和分銷百事的碳酸飲料和佳得樂品牌產(chǎn)品,。
而作為交換，百事可樂在獲得5%的康師傅飲品公司股權(quán)后,，還有權(quán)決定在2015年前將其在康師傅飲品公司的間接持股增加到20%,。同時(shí)，百事將繼續(xù)擁有品牌和負(fù)責(zé)其市場推廣活動,。百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%,。
康師傅飲品是中國飲料行業(yè)的領(lǐng)先生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品線包含即飲茶,、瓶裝水以及果汁飲品,。至2011年6月，品牌方便面在中國的市場占有率為57%,，茶飲品為約54%,，包裝水為25%，稀釋果汁則約為21%,。
根據(jù)公告,，康師傅飲品控股的5%權(quán)益的賬面價(jià)值約為5500萬美元，而百事出售的業(yè)務(wù)在2010年的稅后虧損則達(dá)到1.75億美元,，分析師認(rèn)為,，康師傅此次以5500萬美元的股權(quán)而非現(xiàn)金收購百事，作價(jià)合理,，但關(guān)鍵在于合作后是否能將產(chǎn)品及生產(chǎn)鏈順利整合,，以改變目前虧損的狀態(tài)。
康師傅控股有限公司董事長暨行政總裁魏應(yīng)州表示,，“面對競爭激烈的市場,，為積極迎接中國飲料行業(yè)黃金時(shí)代的到來，康師傅和百事將持續(xù)增強(qiáng)掌握市場機(jī)遇的能力,，并通過提供世界一流的產(chǎn)品,，來滿足消費(fèi)者對于多元化飲料產(chǎn)品的需求�,！�
百事將把此聯(lián)盟納入其全球飲料創(chuàng)新計(jì)劃,。“為在全球范圍內(nèi)贏得成功,，我們必須絕對擁有最好的本地業(yè)務(wù)合作伙伴,，”百事公司董事長兼首席執(zhí)行官盧英德說，“康師傅具有與其他公司成功建立合作伙伴關(guān)系的歷史,，我們相信此聯(lián)盟倡議將把康師傅極佳的分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋與百事杰出的創(chuàng)新能力結(jié)合起來,，從而在短期內(nèi)極大提升我們在華的飲料業(yè)務(wù)，同時(shí)將百事在這個世界上增長最快的飲料市場的未來增長潛能發(fā)揮到最大化,。這是一個積極的合作對于百事和康師傅,，以及對我們現(xiàn)有的中國裝瓶企業(yè)合作伙伴及中國的消費(fèi)者來說，都是如此,�,！�
這項(xiàng)交易尚有待商務(wù)部和在香港證券交易所上市的康師傅股東會的批準(zhǔn)。根據(jù)我國反壟斷法的相關(guān)規(guī)定,，如果參與經(jīng)營者集中的企業(yè),，在上一年度全球的營業(yè)額超過100億元,，并且其中至少兩個經(jīng)營者在上一年度在中國境內(nèi)營業(yè)額超過4億元人民幣，就須要通過反壟斷的調(diào)查,。
2009年3月可口可樂179億港元并購國產(chǎn)的匯源果汁未通過商務(wù)部反壟斷調(diào)查,，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為由于有可口可樂的前車之鑒，這項(xiàng)交易并無十足通過中國審批的把握,。
影響 飲料行業(yè)格局或生變
對于康師傅和百事可樂的此次聯(lián)手,，業(yè)內(nèi)不少人士表示，這次兩大飲料巨頭的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,，將會締結(jié)中國市場上最大的飲料聯(lián)盟,，改寫中國飲料行業(yè)的競爭格局。
中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍對記者表示,，此次百事中國將其非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)全部權(quán)益予康師傅飲品控股,，這表明康師傅能夠擁有其非酒精飲料裝瓶業(yè)務(wù)，而康師傅所涉及的飲料品種中有茶飲品,、包裝水,、稀釋果汁，唯獨(dú)沒有碳酸飲料,，此次控股將有利于康師傅豐富其飲料品類。
“對于康師傅來說收購國際性品牌百事可樂,，可以擴(kuò)大自己的國際影響力，利用百事可樂的國際影響力,，拓展康師傅自身的品牌知名度和國際渠道�,！钡虑谌A永會計(jì)事務(wù)所消費(fèi)與運(yùn)輸行業(yè)全國領(lǐng)導(dǎo)人龍永雄對記者表示。
他同時(shí)表示,，能否產(chǎn)生協(xié)同效益還是取決于他們合作后的具體整頓方式。怎樣整合營銷團(tuán)隊(duì),，怎樣進(jìn)行品牌管理，都將影響他們聯(lián)盟的效果,。
中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心高級分析師梁煥磊告訴記者，康師傅現(xiàn)階段最大的限制來自于其本身能不能在中國擴(kuò)展新的領(lǐng)域,，開發(fā)新的品種,。近年來，雖然市場占有率穩(wěn)步上升,，但是難以達(dá)到前些年的快速增長,。而百事在中國市場上在與可口可樂競爭的過程中一直處于相對弱勢的地位,，特別是在飲料領(lǐng)域的競爭中又受到其他品牌的沖擊,，總量巨大的同時(shí)利潤卻不是十分豐厚,�,！八詫τ诙叩慕Y(jié)合，屬于各取所需,。”
“但是1+1的結(jié)果未必等于2,，可能會出現(xiàn)大于2或者小于2的結(jié)果，就目前這種合作而言,，市場份額應(yīng)該會小于原來二者的累積和。不過對于百事,，有望在主要競爭對手可口可樂的競爭中扭轉(zhuǎn)頹勢�,！绷簾ɡ谡f。
市場調(diào)研公司歐睿的分析表示,，百事中國在軟飲料、零食類產(chǎn)品,、市場份額比較大,。2010年可口可樂是中國最大軟飲料生產(chǎn)商,，市場占有率為16.8%，而康師傅和百事分列二,、四位,，份額達(dá)到14.4%和5.5%,。這就是說，如果今后兩者合作份額將超過可口可樂——國內(nèi)貨架上每賣出10瓶飲料,，2瓶將是康師傅負(fù)責(zé)生產(chǎn)和定價(jià)的。
業(yè)內(nèi)分析,，兩大飲料巨頭的聯(lián)盟這在一定程度上會沖擊可口可樂在國內(nèi)飲料市場的老大的地位,�,！督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》就此聯(lián)盟詢問可口可樂公司,，可口可樂大中華區(qū)副總裁白長波并未做直接評價(jià)，只是表示：“中國是可口可樂在全球最重要的增長市場之一,。我們最近宣布將在未來三年即2012年至2014在中國增加40億美元投資”。
“從某些角度來說,，康師傅與百事可樂的聯(lián)盟會給飲料市場帶來新的格局�,！北本┢仗焓⒌榔髽I(yè)策劃機(jī)構(gòu)總經(jīng)理雷永軍對記者表示，任何一個行業(yè)最怕的就是排名前五的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，市場一般會有這樣一個現(xiàn)象，排名前2至3名的企業(yè)與排名靠后的企業(yè)市場占有率形成斷層,，前面的企業(yè)控制著大部分市場，并且份額相差不大,。因此，如果排名前五的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，因?yàn)榫哂衅放频幕パa(bǔ)性，再加上占有很大一部分的市場份額，會產(chǎn)生對行業(yè)的定價(jià)權(quán)和洗牌權(quán),，如果運(yùn)用得當(dāng)，產(chǎn)生的影響將十分重大,。
魔咒 如何解開百事合資公司近半虧損難題
對于百事此次與康師傅的換股結(jié)盟舉動，業(yè)內(nèi)更多的解讀是“甩包袱”,。
事實(shí)上，百事可樂在中國的20多家合資公司業(yè)績并不樂觀,，在2009年有近半虧損。而且,，百事可樂中方股東今年已發(fā)生三起股權(quán)拋售,，三家公司都處于虧損狀態(tài),。最近的一次拋售股權(quán)，就是目前正在掛牌轉(zhuǎn)讓中的福州百事可樂飲料有限公司中方股東,，中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作福建公司，以1370.85萬元的價(jià)格拋售其所全部持有的11.1%股權(quán),。
與合資公司的接連虧損相反，百事可樂在中國營收同期增長強(qiáng)勁,。百事可樂今年7月21日發(fā)布的今年第二季度財(cái)報(bào)顯示,，其凈利潤為18.9億美元,，同比增18%,，主要得益于亞洲等新興市場的助力,，尤其在中國市場,，其飲料與食品業(yè)務(wù)都取得了10%以上的增長。
“中方股東對濃縮液無定價(jià)權(quán)和話語權(quán),。”業(yè)內(nèi)人士分析稱，事實(shí)上,，中方股東的利潤主要來自裝瓶廠的分紅，而百事中國的利潤則主要來自于濃縮液,，對灌裝廠而言,，濃縮液的成本占到整體成本的三分之一以上，再加上近年來濃縮液的頻頻提價(jià),，更是加劇了裝瓶廠的成本壓力，壓縮了其利潤空間,。
也就是說,，最賺錢的濃縮液環(huán)節(jié)，被百事可樂牢牢抓在手中,，而虧損的裝瓶廠幾乎成了百事的“包袱”。此前,，中國天府的創(chuàng)始方在和百事爆發(fā)合資糾紛后也曾對媒體抱怨,，掌握了濃縮液供應(yīng)的百事中國用轉(zhuǎn)移利潤的方式損害中方股東利益,，連年持續(xù)虧損，虧損總額高達(dá)近億元人民幣,。按天府說法,，百事通過控制濃縮液并高價(jià)銷售,，可獲得相當(dāng)于裝瓶廠超過80%的利潤。
此次接手百事中國全部裝瓶業(yè)務(wù)的康師傅能否擺脫合資方多虧損的魔咒,？就此，業(yè)內(nèi)看法不一,，但大多數(shù)人指出,，這對康師傅的品牌整合和生產(chǎn)鏈整合,，都是不小的考驗(yàn)。
“對于百事可樂來說,，其最賺錢的濃縮液供應(yīng)已經(jīng)把該賺的錢都賺了，并將盈利截留至其總公司,。”雷永軍說,，而對于康師傅來說，怎樣增加這部分的盈利將成為其面對的問題,。
