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一代大師喬布斯的離去讓人扼腕,。他締造和成就的蘋果王國以及iPhone手機(jī)標(biāo)志著一個時代和一個新時代的來臨。蘋果的成功固然源于喬布斯的個人能力,、創(chuàng)意,、魅力,，但更源于全球化時代所賦予喬布斯的無窮資源和機(jī)會，是喬布斯把全球化的資源用到極致,，把全球化的機(jī)會發(fā)揮窮盡,，從而創(chuàng)造出一個全球化企業(yè)的典范。從一個產(chǎn)品的全球旅程開始,，解析全球化賦予企業(yè)的能量以及企業(yè)所煥發(fā)的生機(jī),，其實(shí)是一件非常有價(jià)值的事，《一只iPhone的全球之旅：蘋果幕后全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作完全解密》對此作出了有意義的探索,。
創(chuàng)新的力量
喬布斯和蘋果的成就并非偶然,，他們所體現(xiàn)的，是企業(yè)生存,、發(fā)展所必須的基本素質(zhì)和能力以及這種素質(zhì)和能力的市場適用性----創(chuàng)新,。從喬布斯看，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷無一不顯示出創(chuàng)新的基因----無論失敗還是成功,。正因喬布斯的不斷創(chuàng)新,，才有了蘋果在產(chǎn)品、管理,、營銷,、人才等諸多方面的持續(xù)改進(jìn)，才有了蘋果的今天,。
在蘋果的創(chuàng)新理念中,，落到實(shí)處的創(chuàng)意及產(chǎn)品才是創(chuàng)新的根本。喬布斯意在改變?nèi)藗兊纳�,、改變世界,，其�?shí)正是以以改變世界來改變企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的成長,。因此有了蘋果的一代代產(chǎn)品,，有了智能手機(jī)，有了iPhone,、iPad,。
從iPhone手機(jī)的產(chǎn)生和演變可以看到，蘋果對于產(chǎn)品的創(chuàng)新有著全方位的視角,、持續(xù)的動力,。從產(chǎn)品的內(nèi)在功能及適用性，到產(chǎn)品的外形,，再到營銷和服務(wù)，蘋果的設(shè)計(jì),、創(chuàng)意無一不體現(xiàn)出人性化的理念,，從而把以產(chǎn)品和服務(wù)提升消費(fèi)者的忠誠度,，并使消費(fèi)者的忠誠度不斷提高。
人才是蘋果創(chuàng)新系統(tǒng)的關(guān)鍵要素,。自然,，喬布斯的個人智慧、能力和魅力固然不可或缺,，但蘋果人才隊(duì)伍及其結(jié)構(gòu)才應(yīng)該是推動蘋果持續(xù)成長的核心元素,。合理、完整,、高效的人才機(jī)制使蘋果保持著持續(xù)創(chuàng)新的源泉,、動力。
全球化產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
蘋果是全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局的代表性企業(yè),�,！兑恢籭Phone的全球之旅：蘋果幕后全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作完全解密》為讀者展現(xiàn)了一幅全方位的iPhone全球產(chǎn)業(yè)鏈圖景。iPhone手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈涉及到美國,、韓國,、臺灣、中國大陸等諸多國家和地區(qū),，在蘋果的整體管理下,，iPhone的設(shè)計(jì)、生產(chǎn),、營銷處于高效的運(yùn)作之中,。
從iPhone的產(chǎn)業(yè)鏈可以看到，蘋果在全球性布局中,，實(shí)現(xiàn)了收放有度,，在掌握產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，致力于運(yùn)用企業(yè)外部資源,，有效整合內(nèi)外部資源,，實(shí)現(xiàn)資源利用的高效。重點(diǎn)是,，蘋果始終把握著全球化布局的主導(dǎo)權(quán),，掌握著核心的環(huán)節(jié)。而且,，在一定程度上,，蘋果的創(chuàng)新能力更體現(xiàn)為對整體產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力而非全新的創(chuàng)造上。同時,，蘋果還努力在全球化布局中,，以改變產(chǎn)業(yè)規(guī)則為目標(biāo)，構(gòu)造起行業(yè)領(lǐng)頭地位,，成為行業(yè)的典范企業(yè),，從而帶動企業(yè)的發(fā)展,。
管理的力量
蘋果的全球化產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建及其成功，表明蘋果在企業(yè)管理上的能力,。在企業(yè)的整體經(jīng)營管理上,，企業(yè)各種資源的高效整合和運(yùn)用，使蘋果的資金使用,、人才使用,、生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)等都始終處于良好的狀態(tài),。比如在iPhone的產(chǎn)業(yè)鏈管理上,，全球性的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)和營銷的流程管理,，既是蘋果管理能力的體現(xiàn)，更是蘋果賴以成功的關(guān)鍵,。在蘋果的管理中,，“快人一步”也是重要的因素。從iPhone系列手機(jī)的推出可以發(fā)現(xiàn),，蘋果其實(shí)是以快制勝,，在快速發(fā)展的市場中占據(jù)主動，以領(lǐng)先于競爭對手的產(chǎn)品率先贏得消費(fèi)者,，占領(lǐng)市場,。
蘋果的全球化產(chǎn)業(yè)鏈布局為蘋果帶來了非凡的成功，也在客觀上推動了相關(guān)國家,、地區(qū)和企業(yè)的發(fā)展,，促進(jìn)了全球化的發(fā)展，也把蘋果的管理方式推向了全世界,。所謂的“蘋果挽救了臺灣”,，其實(shí)是雙多贏的局面，也是全球化產(chǎn)業(yè)鏈的正常結(jié)果,。所以以富士康為代表的蘋果代工企業(yè),，客觀上成為是全球化鏈條中的得益者，但實(shí)際上是全球化的必要環(huán)節(jié),。
喬布斯已去,，但蘋果仍在，蘋果的創(chuàng)新不會停止,。就算蘋果倒下,，人類的智慧和追求永存，企業(yè)創(chuàng)新的腳步不會停止，全球化的腳步不會停止,。從iPhone透析企業(yè)的全球化以及全球化產(chǎn)業(yè)鏈,，應(yīng)該是本書最大的價(jià)值所在,。
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