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作為證監(jiān)會第五任主席,，尚福林在2002年12月走馬上任,，他在這個位置上一坐就是9年，在他之前,，還沒有一位證監(jiān)會主席任期超過三年,。作為既沒有“海歸”的背景，也沒有國內(nèi)名牌大學(xué)學(xué)歷的尚福林來說,，這是一個奇跡,。
尚福林上任時，正是股市低迷,，市場信心嚴重匱乏的低谷,。低調(diào)的尚福林醞釀了一年多，然后推出了解決國有股法人股的流通問題,�,！蹲C券日報》副總編董少鵬認為股權(quán)分置改革是尚福林在任期間的最大貢獻。
董少鵬：2004年4月啟動股權(quán)分置改革,，在百業(yè)待興,、四面危機的情況下能夠迅速的推進,，當時他講了一句著名的話叫做開弓沒有回頭箭，非常堅定,。他主導(dǎo)證監(jiān)會一班人設(shè)計方案,，包括和中央層面做協(xié)調(diào)，方案設(shè)計,�,；剡^頭看，股權(quán)分置解決了黨中央,、國務(wù)院,，多想解決，但是沒有解決的問題,，在我們中國資本市場的發(fā)展歷史上記下濃重的一筆,。
2005年的股改，解決了非流通股的流通問題,，而作為國有股來說,，由于股份可以上市流通，這也使得國有股獲得巨大的增值,。除此之外,，尚福林領(lǐng)導(dǎo)的證監(jiān)會還逐步開始了多項金融創(chuàng)新,。尚福林曾說：
尚福林：隨著近年來,，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。我國企業(yè)規(guī)模分化日趨明顯,，不同區(qū)域不同成長階段的企業(yè)迫切要求創(chuàng)新金融服務(wù)體系,。單一的主板市場和同質(zhì)化的制度安排，已經(jīng)難以滿足資本市場的投融資需求,，和風(fēng)險管理的要求,。
2004年6月在尚福林的主導(dǎo)下，證監(jiān)會推出中小板,，解決了中小企業(yè)上市難的問題,。2009年10月創(chuàng)業(yè)板的推出，更是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的上市提供了方便,。此外,，
2010年4月16日正式推出的股指期貨，無疑是對“單邊市”的一種糾錯,。
《證券日報》副總編董少鵬表示,，盡管尚福林在9年間為證監(jiān)會做出了很多貢獻，但他有遺憾,。
董少鵬：我們資本市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)還有很多課要補,，在行情上,、在新股發(fā)行體制上，在創(chuàng)業(yè)板三高超募等方面也有些問題,，也是尚福林的遺憾,。
證券市場是中國市場經(jīng)濟領(lǐng)域中最為復(fù)雜、也最為誘人的場所,，各方利益交織混雜,，無論監(jiān)管還是改革發(fā)展都需要極大的智慧與勇氣。尚福林在證監(jiān)會的九年,，股值雖然從原點經(jīng)歷高峰回到原點,，但市場的容量、深度,、交易工具,，已與當年大不一樣。如今,，尚福林將擔任銀監(jiān)會主席,，他能為銀行業(yè)帶來哪些變化，我們拭目以待,。
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