|
作為證監(jiān)會(huì)第五任主席,，尚福林在2002年12月走馬上任,，他在這個(gè)位置上一坐就是9年,，在他之前,，還沒有一位證監(jiān)會(huì)主席任期超過三年。作為既沒有“海歸”的背景,，也沒有國內(nèi)名牌大學(xué)學(xué)歷的尚福林來說,，這是一個(gè)奇跡。
尚福林上任時(shí),，正是股市低迷,，市場信心嚴(yán)重匱乏的低谷。低調(diào)的尚福林醞釀了一年多,，然后推出了解決國有股法人股的流通問題,。《證券日報(bào)》副總編董少鵬認(rèn)為股權(quán)分置改革是尚福林在任期間的最大貢獻(xiàn),。
董少鵬：2004年4月啟動(dòng)股權(quán)分置改革,，在百業(yè)待興、四面危機(jī)的情況下能夠迅速的推進(jìn),，當(dāng)時(shí)他講了一句著名的話叫做開弓沒有回頭箭,，非常堅(jiān)定。他主導(dǎo)證監(jiān)會(huì)一班人設(shè)計(jì)方案,，包括和中央層面做協(xié)調(diào),，方案設(shè)計(jì)�,；剡^頭看,，股權(quán)分置解決了黨中央、國務(wù)院,，多想解決,，但是沒有解決的問題，在我們中國資本市場的發(fā)展歷史上記下濃重的一筆,。
2005年的股改,，解決了非流通股的流通問題,，而作為國有股來說，由于股份可以上市流通,，這也使得國有股獲得巨大的增值,。除此之外，尚福林領(lǐng)導(dǎo)的證監(jiān)會(huì)還逐步開始了多項(xiàng)金融創(chuàng)新,。尚福林曾說：
尚福林：隨著近年來，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,。我國企業(yè)規(guī)模分化日趨明顯,，不同區(qū)域不同成長階段的企業(yè)迫切要求創(chuàng)新金融服務(wù)體系。單一的主板市場和同質(zhì)化的制度安排,，已經(jīng)難以滿足資本市場的投融資需求,，和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。
2004年6月在尚福林的主導(dǎo)下,，證監(jiān)會(huì)推出中小板,，解決了中小企業(yè)上市難的問題。2009年10月創(chuàng)業(yè)板的推出,，更是為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的上市提供了方便,。此外，
2010年4月16日正式推出的股指期貨,，無疑是對(duì)“單邊市”的一種糾錯(cuò),。
《證券日報(bào)》副總編董少鵬表示，盡管尚福林在9年間為證監(jiān)會(huì)做出了很多貢獻(xiàn),，但他有遺憾,。
董少鵬：我們資本市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)還有很多課要補(bǔ)，在行情上,、在新股發(fā)行體制上,，在創(chuàng)業(yè)板三高超募等方面也有些問題，也是尚福林的遺憾,。
證券市場是中國市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中最為復(fù)雜,、也最為誘人的場所，各方利益交織混雜,，無論監(jiān)管還是改革發(fā)展都需要極大的智慧與勇氣,。尚福林在證監(jiān)會(huì)的九年，股值雖然從原點(diǎn)經(jīng)歷高峰回到原點(diǎn),，但市場的容量,、深度、交易工具,，已與當(dāng)年大不一樣,。如今,，尚福林將擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)主席，他能為銀行業(yè)帶來哪些變化,，我們拭目以待,。
|
