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記者從金山軟件官方聲明中看到,，自2011年10月24日起，任命原微軟亞洲工程院院長,、亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官張宏江博士為金山軟件首席執(zhí)行官（CEO）,。張宏江博士成為金山軟件2011年度繼CFO王舜德之后引進(jìn)的第二位重量級高級管理人才。而金山軟件董事長雷軍也在第一時間通過微博宣布了這個消息,。
能從軟件巨頭微軟手中挖角成功,，業(yè)內(nèi)評價雷軍為最高級的獵頭,。雷軍此前亦表示，為金山尋找一位CEO并不容易,，新CEO必須帶領(lǐng)金山進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。
然而探究表象的背后，軟件出身并對互聯(lián)網(wǎng)十分擅長的雷軍為何放手金山大權(quán),？有過輝煌時刻近幾年卻陷入困境的金山挫折重重,，雷董會不會因重振金山無望而有意卸下眼前棘手的包袱，抽出身專注于小米科技的發(fā)展,？
用雷軍自己的話說,，從1988年到今年的23年，金山在IT業(yè)算老古董級的公司,，在我內(nèi)心深處,，我真的認(rèn)為做得不怎么樣。
從1992年加盟金山軟件到2008年辭去金山軟件CEO再到今年7月正式出任金山軟件公司董事長,，雷軍和金山似乎有著不解之緣,。但金山未來的發(fā)展，是讓雷軍十分費神的事情,。
據(jù)悉,，金山于2007年10月在香港上市，上市后,，金山走勢并不樂觀,，幾大塊兒業(yè)務(wù)都陷于困境，為此求伯君宣布將金山軟件拆分為金山網(wǎng)絡(luò)游戲,、金山互聯(lián)網(wǎng)安全,、金山辦公軟件三個子公司。
然而,，改制完成后并沒有徹底解決業(yè)務(wù)受沖擊的現(xiàn)狀,，傳統(tǒng)軟件WPS、金山毒霸,、金山詞霸依然受微軟,、360等對手?jǐn)D壓。
以微軟為例,，在國內(nèi)售價很便宜,，記者了解到，與Windows
7一起搭售也不過100元,，且用戶更習(xí)慣用office,，而金山在excel、outlook、PPT等軟件業(yè)務(wù)上更有待與同行縮小距離,。
值得一提的是,，同為軟件企業(yè)的微軟與金山，雖實力不一般但也屬競爭關(guān)系,，為何張博士從首席技術(shù)官到首席執(zhí)行官的跳躍如此順利,？反而不受競業(yè)協(xié)議的約束？
李易告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng),，在微軟眼里,，金山根本不是對手，和谷歌不同,，當(dāng)年李開復(fù)離開后肯定不能加盟谷歌,，相反，微軟周五會舉辦歡送會慶祝張博士加盟金山,。
重歸金山,，雷軍已不是那個雷軍，金山也還是那個金山,。資深I(lǐng)T評論人曲曉東印象中的雷軍一直希望把金山做成互聯(lián)網(wǎng)公司,，他理想中的金山甚至可以沒有軟件。
去年4月,，雷軍啟動了小米科技。從硬件,、軟件到操作系統(tǒng),，雷董把更多的精力放在小米手機(jī)的研發(fā)和成功上市上，此外,，他也是出了名的17家初創(chuàng)型公司天使投資人,，投資精力堪稱經(jīng)典。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,，面對一直發(fā)展不理想的金山,，和蒸蒸日上的小米手機(jī)等移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，雷軍已有明顯傾向,，但作為金山董事長,，要給公司上上下下一個交代。請張宏江出山具有更多的象征意義,，張博士坐鎮(zhèn)金山可撇掉雷董的心理負(fù)擔(dān),，從中抽身全心專注小米。
李易稱,，目前看來,，雷軍應(yīng)付小米科技都應(yīng)接不暇，張博士加盟后，金山的輸贏和雷軍沒關(guān)系,，但小米的輸贏關(guān)乎雷軍的所有榮譽,。
李易特別引用一個例子以說明雷軍的“小心思”。他說,，拿拍一部電影來說,，無論角色是否合適，但請了一位奧斯卡影帝來出演,，宣傳時便十分亮眼,。
李易認(rèn)為，于雷軍而言,，金山雖已上市,，但放權(quán)或不放權(quán)已無兩樣，如果金山能挽救,，雷軍自己會接手,，也不會另起爐灶做起小米手機(jī)，現(xiàn)在這樣,，可以對求伯君,、張旋龍等董事會的老人有交代。
新東方集團(tuán)互動中心負(fù)責(zé)人饒凱在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時亦表示,，雷軍在金山該得到的貌似都得到了,，如果金山的上市公司不能為雷系企業(yè)所用的話，逐漸淡出比較現(xiàn)實,。
記者了解到,，張宏江在任職期間被評為微軟研發(fā)人員的最高職稱“杰出科學(xué)家”，毫無疑問,，他是一個頂尖人才,，他的加入對于任何一家公司而言都等同于中了頭獎。然而,，一直任職國際公司的張博士執(zhí)掌國內(nèi)較傳統(tǒng)的金山,，會不會水土不服？能否賦予金山新的生命,？
“憑借著張博士對產(chǎn)品整體架構(gòu)的了解,，可以助力金山解決與微軟產(chǎn)品的兼容性問題。對金山是有好處的,�,！比A軍軟件主編米曉彬告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)。
業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,，金山是一家非常傳統(tǒng)和保守的公司,，這體現(xiàn)在公司的作戰(zhàn)策略以及高管人才的選拔等方面，不善于第一時間跟上環(huán)境改革的步伐，仍然啟用延續(xù)求伯君和雷軍風(fēng)格的技術(shù)型人才,，這也是金山業(yè)績下滑,、陷入瓶頸的一個重要原因。
饒凱亦不看好金山這個發(fā)展平臺,，他告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng),，一方面微軟中國和金山本身有較大的文化落差，風(fēng)格迥然,，長期在國際大公司,，專心技術(shù)的張宏江估計很難適應(yīng)金山當(dāng)下復(fù)雜的環(huán)境，同時金山的資源也會令張博士相當(dāng)?shù)淖浇笠娭�,；另一方面,，既無創(chuàng)業(yè)背景，也無綜合經(jīng)營管理經(jīng)驗,，估計很難能駕馭住金山,，作為光環(huán)和形象還行，能否帶兵打仗真的是疑問,。
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