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作為一家旗下?lián)碛嘘兾髦仄�,、法士特齒輪、漢德車橋等40多家企業(yè),，擁有國內(nèi)最完整的包括發(fā)動機,、變速器、驅(qū)動橋和商用車在內(nèi)的重型汽車產(chǎn)業(yè)鏈，員工多達5萬名的現(xiàn)代制造企業(yè)，濰柴靠什么實現(xiàn)集團的強力凝聚與和諧發(fā)展的呢,？
在濰柴成立65周年之際，濰柴控股集團董事長,、黨委書記譚旭光說，在企業(yè)改革發(fā)展中,，濰柴與時俱進,，逐步培育了執(zhí)行力文化、激情文化,、用戶導向文化,、融合文化、感恩文化,，由此形成了獨具濰柴特色的“動力文化”體系,。正是在這種“動力文化”的統(tǒng)領下，濰柴從單一的發(fā)動機企業(yè),，發(fā)展成為世界裝備制造業(yè)的重要一極,。
今年，在中國企業(yè)聯(lián)合會最新公布的中國500強企業(yè)中,，濰柴控股集團以911億元的營業(yè)收入,，排名第93位，在中國制造業(yè)500強中排名第35位,。中國企業(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會19日在濰柴召開企業(yè)文化現(xiàn)場會,，授予濰柴動力股份有限公司“2011年全國企業(yè)文化示范基地”榮譽稱號,。
譚旭光說，文化是企業(yè)的靈魂,。近年來,，濰柴始終堅持“文化興企,、文化育人”的道路，秉承“文化引領,，戰(zhàn)略驅(qū)動,、主動融合、打造特色,，提升企業(yè)軟實力”的理念,，用文化統(tǒng)領發(fā)展，用文化統(tǒng)一言行,，實現(xiàn)了物質(zhì)生產(chǎn)和文化建設的雙豐收,。從1998年大刀闊斧的改革，到2004年股份制改造完成,，濰柴動力在香港成功上市,，到2007年戰(zhàn)略重組湘火炬；從搭建國際化協(xié)同研發(fā)平臺,，實現(xiàn)由中國制造向中國創(chuàng)造的突破,，到跨國并購法國博杜安公司，在企業(yè)發(fā)展的每一個重要節(jié)點,，都展現(xiàn)出濰柴人激情創(chuàng)業(yè)的風貌,。
而以“包容、溝通,、責任”理念為標志的融合文化,，正是形成于企業(yè)的快速發(fā)展當中。2005年8月,，濰柴對湘火炬實施了戰(zhàn)略重組,，目前旗下已擁有40多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)組成的子公司群。并購重組壯大了企業(yè)實力,，但重組后,，如何促進不同企業(yè)間的文化融合？濰柴把自身的激情文化,、法士特的執(zhí)行力文化,、陜重汽的德文化，都當成集團寶貴的精神財富加以吸收融合,。
企業(yè)文化建設提升了濰柴的軟實力,。譚旭光認為，激情文化激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力,，用戶導向文化提升追求卓越的動力,，融合文化促發(fā)戰(zhàn)略協(xié)同的動力，感恩文化凝聚和諧發(fā)展的動力,，它們共同組成了濰柴特有的“動力文化”,。而企業(yè)發(fā)展中,，企業(yè)管理者必須作踐行企業(yè)文化的表率，企業(yè)文化必須與企業(yè)戰(zhàn)略高度協(xié)調(diào),，必須處理好繼承與創(chuàng)新的關系,。
國務院國資委監(jiān)事會主席季曉南認為，在當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢更加復雜,、企業(yè)改革發(fā)展處于新階段的情況下,，濰柴做到了讓企業(yè)文化看得見、摸得著,。中國企聯(lián)常務副會長兼理事長李德成說,，濰柴動力能夠取得這樣的成績，一個非常重要的原因是高度重視企業(yè)文化建設,，堅持以企業(yè)文化引領和推動企業(yè)的改革發(fā)展,，把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的制高點。
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