破解溫州困境系列報道之三
11日下午,，剛剛從美國回來的溫州“跑路”老板,、信泰集團董事長胡福林在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時做了幾點反思，他認(rèn)為,，溫州此次的民企債務(wù)危機風(fēng)波,，首當(dāng)其沖的教訓(xùn)就是“急功心切，擴張過快,，投資過大，沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打,，想一口吃成胖子”,。他曾一口氣投下5、6億元巨資,，建起3個太陽能生產(chǎn)基地,，目標(biāo)直追產(chǎn)值100億元……
“哪里有市場，哪里就有溫州人,；哪里沒有市場,，哪里就出現(xiàn)溫州人”，長期以來被視為中國“市場經(jīng)濟的風(fēng)向標(biāo)”,、“商業(yè)文明的先行者”的溫州人,，在這次債務(wù)危機風(fēng)波后，對近年來自身表現(xiàn)出來的浮躁之氣,，進行了反思,。專家斷言，溫州商人能否超越自我,，決定了他們能否在新的國際市場競爭中繼續(xù)獨樹一幟,，創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績。
誠信崩盤 “熟人社會”商業(yè)模式的一次潰敗
位于洞頭縣的溫州奧米流體設(shè)備公司老板孫福財在逃跑之前的中秋節(jié)，居然破天荒的請公司全體員工300多人去雁蕩山旅游,，不去的還要罰款200塊,，原本一天來回的旅游線路，特意安排了兩天,。員工們玩了兩天回來上班時發(fā)現(xiàn),，廠里價值上千萬的設(shè)備全部不見了，老板也跑了——玩“調(diào)虎離山”計的孫福財因此被網(wǎng)友稱為最有“創(chuàng)意”,、也最“無恥”的“跑路”老板,。
民間借貸“崩盤”，企業(yè)面臨倒閉,，老板紛紛“跑路”,，溫州人一直通行的“熟人社會”為特征的誠信基礎(chǔ)和企業(yè)家社會信用脆弱得仿佛在一夜之間就可以土崩瓦解，抱團“炒作”的溫州商人玩起了“跟風(fēng)”跑路,，“跑路者”對溫州商業(yè)文化環(huán)境的破壞作用將使這個“市場之都”蒙上一層陰影,。
經(jīng)營鞋革的喀雷芒進出口有限公司總經(jīng)理高峰說，以前溫州人到全國各地“炒”這“炒”那,，能夠快速融資,，靠的都是民間誠信。溫州人之前改革30多年建立起來的民間誠信,、信譽,，頃刻之間就被摧毀了。現(xiàn)在是企業(yè)銀行互不信任,，企業(yè)說銀行不好,，銀行認(rèn)為你貸了錢用到“老高”身上了。
高峰說,，現(xiàn)在很多老板企業(yè)手機不敢關(guān)機,，不敢出差，聽到投資公司,，象避瘟疫一樣的,。以前，差幾百萬,，企業(yè)家之間大家都會借,。差個30萬50萬，一個電話過去就給你打到卡上�,，F(xiàn)在,，不敢了。一怕人跑,，二怕錢拿去做“老高”,�,！扒疤欤瑒傆信笥岩�100萬給工人發(fā)工資,，要是以前一句話,，我早轉(zhuǎn)過去了。現(xiàn)在,，只能人人自保了”,。
對于溫州老板“跑路”現(xiàn)象，有關(guān)專家嚴(yán)厲指出,，溫州一些民企老板“跑路”后,，盡管政府的應(yīng)急機制發(fā)揮了作用，沒有造成明顯的社會負(fù)面后果,。但這種現(xiàn)象對當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化環(huán)境的破壞作用,，是值得警惕的，它是以誠信的大面積遭受損害為代價,，而且這種損害很可能將形成連環(huán)效應(yīng),。
溫州市龍灣區(qū)一位領(lǐng)導(dǎo)說，溫州這個地方,，既有商業(yè)文明中最先進的因子,，也有傳統(tǒng)文化中最落后的因素。此次債務(wù)危機以及業(yè)主“跑路”事件也是對溫州長期以來推崇通行的“熟人社會”規(guī)則的一種否定,。
他說,，以私人關(guān)系構(gòu)成的“熟人社會”行為模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了溫州的現(xiàn)代化進程和市場經(jīng)濟的發(fā)展。溫州必須在陌生人社會中謀求現(xiàn)代誠信的建立,，從“熟人溫州”走向“規(guī)則溫州”,。
過度投機 瘋狂的“快錢游戲”“其亡也忽”
在過度投機心理驅(qū)使下，一邊是瘋狂的“快錢游戲”,，一邊是不斷加劇的“產(chǎn)業(yè)空心化”，“炒棉花”“炒大蒜”“炒煤”“炒房”……直至“炒錢”,，以實業(yè)起家的溫州人迷失在各種急功近利的“炒團”之中,。迷戀虛擬資本游戲，倚重高息的民間借貸,，押寶房地產(chǎn),，最終只能飲鴆止渴，埋下了債務(wù)危機的伏筆,。
溫州中小企業(yè)聯(lián)合會會長周德文表示,，這幾年溫州老板雖然一直在搞投資，但基本上是找能給他們帶來比較快收益,、短期回報高的項目,、產(chǎn)業(yè)，包括投資房地產(chǎn)、高利貸等暴利行業(yè),，而且相互“跟風(fēng)”,，這種投資的方式，外部環(huán)境一變化,，就可能造成滅頂之災(zāi),。
浙江大虎打火機有限公司董事長，有打火機“教父”之稱的周大虎印證了周德文的觀點,，溫州產(chǎn)業(yè)以低,、小、散為主,，在產(chǎn)能過剩的大背景下,，近年來生存環(huán)境越來越差，基本年利潤約在3%至5%之間,，卻不得不承受原材料和勞動力大幅上漲的壓力,。在這種情況下，一些中小企業(yè)將流動資金和銀行貸款投入高利貸運作,，炒“快錢”,、炒“熱錢”。在此輪民企債務(wù)危機中倒下的企業(yè)家中有不少就充當(dāng)著“老高”的身份,。
浙江東日股份有限公司董事長周前認(rèn)為,，溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂與溫州商人將大量流動資金投入房地產(chǎn)行業(yè)不無關(guān)系�,！皽刂堇习逯械慕^大部分都在利用流動資金投資房產(chǎn),，以期回報最大化，卻忽略了投資風(fēng)險,。因為房產(chǎn)的投資回利需要一個過程,，恰恰又碰上政府出臺限購政策，房屋無法出手,，導(dǎo)致實業(yè)資金鏈斷裂,，無奈只能轉(zhuǎn)向高利貸�,！�
“辦廠的老板被炒房的老婆瞧不起”,，在溫州商界流傳這樣一個源于真人真事的說法，當(dāng)?shù)匾晃挥幸患?000多名員工的工廠企業(yè)主,，一年辛苦下來利潤不足百萬,，而他的老婆在上海投資了10套房產(chǎn)，8年間獲利超過3000萬,。
“溫州的服裝企業(yè)中,，絕大部分都在做多元化投資,。有實力的自己開發(fā)房地產(chǎn)，小的企業(yè)就炒樓,�,！闭憬煄浄椨邢薰径麻L徐政杰說。業(yè)界曾統(tǒng)計“2010溫州市百強企業(yè)”中,，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外,，其他40多家制造業(yè)企業(yè)，無一不涉足了房地產(chǎn)開發(fā),，包括康奈,、奧康、報喜鳥等知名制造業(yè)企業(yè),。
據(jù)了解,，溫州資本于2003年進軍山西煤礦、2007年收購新疆油井,，“投資視野”越來越開闊,。在2008年金融危機爆發(fā)之后，溫州資本開始涉足創(chuàng)投公司,、小額貸款公司等金融領(lǐng)域,，并于近一兩年的時間中，在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場,。
貪大求快 “豪賭”心態(tài)導(dǎo)致盲目跟進
曾擔(dān)任過民風(fēng)溫和的浙北嘉興市委書記的浙江省副省長,、溫州市委書記陳德榮將兩地商人做了這樣一個比較，嘉興人如果賺了兩元錢,，會把其中一元存起來,，另一元用于投資；溫州人賺了兩元錢,，會再去銀行借兩元,，用4元錢搞投資。陳德榮說：“溫州人更有冒險意識,，膽子大,，能力撐得比較足，鏈條也比較容易斷,。”
周前說,，溫州商人中相當(dāng)一部分人有冒進想法,，比如溫州很多企業(yè)家不了解、不懂得房地產(chǎn)和金融行業(yè),，卻只因看到別人賺錢了自己就蠢蠢欲動,，盲目冒進,、貪大求快，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn),。
正泰集團董事長南存輝說,，轉(zhuǎn)型不是單純轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)業(yè),，而是不斷創(chuàng)新的過程,，要立足自身、立足本地區(qū),，保持自己的優(yōu)勢,，通過技術(shù)創(chuàng)新，營銷模式創(chuàng)新,、發(fā)展模式創(chuàng)新,，努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展,。無論是政府還是企業(yè)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，首先要推進思想觀念轉(zhuǎn)變創(chuàng)新,，在發(fā)展過程中一定會有陣痛，有時甚至要犧牲眼前的利益,。
周德文認(rèn)為,，溫州企業(yè)家的決策層、決策水平現(xiàn)在還是比較落后的,，大部分的企業(yè)缺乏完整的公司治理結(jié)構(gòu),，那些決策機制實際上是如同虛設(shè)，習(xí)慣于人治,，什么事情都是老板說了算,，決策實際上還是在靠憑經(jīng)驗拍腦袋，因此增加了更多的風(fēng)險,。
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