能源大省山西正在尋求轉(zhuǎn)型跨越,，眾多高耗能企業(yè)也達(dá)成了共識(shí)：“轉(zhuǎn)比不轉(zhuǎn)強(qiáng),，早轉(zhuǎn)比遲轉(zhuǎn)強(qiáng)，不轉(zhuǎn)不行”,，但對(duì)向那兒轉(zhuǎn),，怎么轉(zhuǎn),，仍然存在困惑。
在第六屆中博會(huì)期間,，眾多中外專家,、企業(yè)界人士指出，山西轉(zhuǎn)型應(yīng)走低碳發(fā)展之路,。
路徑一：提高能源利用效率
山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)白培中認(rèn)為,，推進(jìn)高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展是山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)和主要任務(wù)之一。轉(zhuǎn)型發(fā)展的顯著標(biāo)志就是要看能源利用效率提高與節(jié)能減排效果,。他說,，整個(gè)社會(huì)層面首先應(yīng)該樹立提高能源效率就是在為未來世界提供能源的理念，而且這是最環(huán)保、最經(jīng)濟(jì),、最清潔的能源,。
山西焦煤集團(tuán)創(chuàng)新資源利用模式，以煤為基,，打造“煤-電-材”和“煤-焦-化”兩條核心產(chǎn)業(yè)鏈,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，成為提高能源利用效率的一個(gè)有效舉措,。
溫家寶總理在2009年哥本哈根會(huì)議上做出2020年中國(guó)單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放較2005年下降40%-50%的莊嚴(yán)承諾,。太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波說，“這一任務(wù)無疑是艱巨的,，我國(guó)工業(yè)能耗約占全國(guó)總能耗的70%,，其中鋼鐵工業(yè)就占全國(guó)的16.1%�,！�
面對(duì)艱巨的節(jié)能減排任務(wù),，太鋼沒有退縮。在“十一五”期間,，投資82億元,，實(shí)施了87個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目，率先應(yīng)用推廣世界最先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工藝技術(shù),，形成了固態(tài),、液態(tài)、氣態(tài)廢棄物循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈,。
“通過固態(tài)廢棄物回收產(chǎn)業(yè)鏈,，一年可回收廢棄金屬32萬噸。將這些廢棄的金屬特殊技術(shù)制成化肥,，一年可以生產(chǎn)50萬噸,。”李曉波說,。
路徑二：發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
國(guó)家能源局副局長(zhǎng)吳吟指出,，在世界新一輪以綠色、低碳技術(shù)為核心的能源變革中,，我國(guó)將新能源,、節(jié)能環(huán)保作為重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，能源跨越式發(fā)展面臨重要戰(zhàn)略契機(jī),。
國(guó)家發(fā)展委中國(guó)投資協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張漢亞認(rèn)為,，加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。當(dāng)今世界在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的同時(shí),，氣候變化,、能源安全、糧食安全等全球性問題更加突出，以知識(shí)密集,、綠色低碳增長(zhǎng)為主要特征的新興產(chǎn)業(yè)正蓬勃興起,，日益成為引領(lǐng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命的主導(dǎo)力量。
“新興產(chǎn)業(yè)未來將獲得‘十年十倍’的高速發(fā)展,。相信十年或者二十年以后,，必然有一批新興產(chǎn)業(yè)公司將成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭�,！睆垵h亞說,。
山西蘭花集團(tuán)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了“地下轉(zhuǎn)地上,，黑色變綠色”,，形成了煤炭,、煤化工,、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局。其中,，非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值占到60%以上,。蘭花集團(tuán)董事長(zhǎng)李晉文說，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型不僅是對(duì)國(guó)家,、對(duì)社會(huì),、對(duì)子孫負(fù)責(zé)的事情，而且是一個(gè)完整的現(xiàn)代企業(yè)安身立命,、可持續(xù)發(fā)展的必由之路,。
路徑三：加強(qiáng)國(guó)際交流合作
“如大家所知，最近美國(guó)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,。許多擁有好產(chǎn)品,、好市場(chǎng)、不斷增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)的公司需要更多的資本與資產(chǎn)或者是開拓市場(chǎng)的需求,�,！泵绹�(guó)前參議員、博諾德咨詢公司創(chuàng)始人博諾德先生的代表邵瑞德表達(dá)了希望加強(qiáng)合作的意愿,。
邵瑞德說,，傳統(tǒng)能源的價(jià)格和實(shí)用性已經(jīng)成為一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的問題,。順應(yīng)潮流,，發(fā)展可再生資源可代替能源模型不論從長(zhǎng)遠(yuǎn)還是從商業(yè)盈利的眼光來看，都是可行的,、重要的,。
利用陽光分解水產(chǎn)生多種用途的能源，產(chǎn)生的方便儲(chǔ)存的氫燃料；運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)分解適合轉(zhuǎn)化為高能量燃料的木質(zhì)素,；納米催化技術(shù)將劣質(zhì)原油增加附加值并合成高質(zhì)量原油……邵瑞德帶來了很多突破性技術(shù),。
“大家必須要明確自身的優(yōu)勢(shì)和他人的需求，并且要善于利用自身的優(yōu)勢(shì)來滿足合作伙伴的需求,。同時(shí),，要了解雙方管理、技術(shù)以及文化方面差異,，這樣才能夠找到正確的合作伙伴,。”邵瑞德說,。
