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作 者：宋新宇
出版社：萬卷出版公司 |
同宋博士不熟,，只匆匆見過兩次,；對(duì)他了解也不多，只讀過他這本書,。但不知為什么,，感到可以同他推心置腹聊天。人就是奇怪,。有些人,，在一個(gè)辦公室共事十幾年，可是中間總有堵墻,；有些人,，可以一見如故。
相信宋博士對(duì)我也有這種感覺,，否則,，他不會(huì)萍水相逢，請(qǐng)我給他這本書寫序,。他知道我一定會(huì)寫,，因?yàn)槲覀儌z在對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)上，很多理念相通,。給宋博士這本書寫序是我的榮幸,。相信這本書一定會(huì)成為中小企業(yè)主的必備書。
企業(yè)主沒有不為用人發(fā)愁的,。企業(yè)主沒有不為這件愁事去逛書店的,。可是書店里擺在顯眼地方教企業(yè)主用人的書,，全是稻盛和夫,、李嘉誠、韋爾奇,、王石,、柳傳志、馬云等成功企業(yè)家的,。于是,，每個(gè)中小企業(yè)主的手里都會(huì)有幾本這樣的書！
可是怪了，做夢(mèng)都想成功的中小企業(yè)主們,，照這些成功企業(yè)家用人的方法去做,，怎么就不靈？
再于是,，他們開始上下求索去聽講座,、上商學(xué)院、請(qǐng)咨詢公司,，試圖把用人的科學(xué)方法學(xué)到手,，可是依然不靈！
為什么,？
因?yàn)槿撕腿瞬煌�,，天下沒有兩個(gè)一樣的人！每個(gè)人的簡(jiǎn)歷除了表明民族年齡性別學(xué)歷資歷身高體重外,，沒有一個(gè)像電視機(jī)那樣的使用說明書。所以,，知道了人的共性,，并不代表你能用好張三李四每一個(gè)具體的人！
然而恰恰是每一個(gè)人的特性,，才是用好他的關(guān)鍵,。
這就是宋博士這本書告訴你的。
為什么空降CEO失敗率高,？因?yàn)樗皇煜倓偨邮值�,、由一個(gè)個(gè)他以前不認(rèn)識(shí)的具體的人組成的新公司。只有熟悉這些人的特性,，才能用好這些人,。可是老板都想讓高薪挖過來的CEO快點(diǎn)出成績(jī),，結(jié)果,，CEO也就只能假設(shè)：此CFO就是彼CFO，此COO就是彼COO,，此CTO就是彼CTO……每個(gè)職位的人都具有那個(gè)職位要求的基本功能（統(tǒng)一的電視機(jī)使用說明書）,，結(jié)果一加油，這輛渾身是特殊毛病的二手車拋錨了,！
這也是宋博士的書告訴你的,。
其實(shí)，一個(gè)外面挖來的管理者至少需要二到三年時(shí)間,，才能把一個(gè)公司的人,、文化和經(jīng)營環(huán)境搞清楚，只有此時(shí)，他才能真正發(fā)力,。而從內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)管理者也需要二到三年的時(shí)間,，可是老板們都沒有這個(gè)耐心。結(jié)果,，花了大錢,，還翻了車。
因此,，宋博士建議：專業(yè)人才可以外聘,，經(jīng)營人才最好自己培養(yǎng)！
管理者的重點(diǎn)應(yīng)該在哪兒,？
當(dāng)然是人和目標(biāo),！
管人的重點(diǎn)在哪兒？
第一管理自己,，第二管老板,，第三管同事，第四管客戶,，第五才是管下屬,！
管理者80%的管人精力應(yīng)該放在前四種人身上，這樣才能事半功倍,！
可是老板,、同事和客戶怎么管？
這就是管理的精髓,。
老板目標(biāo)遠(yuǎn)大,，站得高看得遠(yuǎn)，但缺點(diǎn)是對(duì)第一線沒有你了解,，如果你不能把第一線最重要的信息讓老板明白,，不僅企業(yè)要翻車，你和你的部門也沒有好果子吃,。
同級(jí)同事你當(dāng)然不能命令,。如果你用人當(dāng)前、不用人當(dāng)后,，平時(shí)不主動(dòng)配合別人,，你怎么可能在關(guān)鍵時(shí)候，期望別人的額外的配合,？,！
這還是《讓用人回歸簡(jiǎn)單》一書所告訴你的方法！
我為什么愿意推薦這本書,？
因?yàn)槲乙苍苓^16年的企業(yè),，管企業(yè)的人最講究的是操作性，沒有操作性的建議對(duì)企業(yè)一分不值。
比如,，老板選人最難的地方在三點(diǎn)：一,、能干的人少；二,、能人身上毛病多,；三、人看不準(zhǔn),。
所以,，選人的真實(shí)情況都是妥協(xié)�,？墒峭讌f(xié)需要原則,，如果你選人只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么,？有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)呢,？
另外，干部出問題了,，是人選錯(cuò)了,，還是用錯(cuò)了？用人和選人誰重要,？
最正確，也是最滑頭的答案一定是選人和用人都重要,。
可是哪個(gè)更重要,？
只有回答這個(gè)問題，才能找到側(cè)重點(diǎn)：繼續(xù)注重選人,，還是注重改善用人政策,？
本書給你的答案一定不是模棱兩可的！
我為什么相信這本書能成為中小企業(yè)家的工具書,？
除了上面的原因之外,，這本書不像一個(gè)博士寫的，因?yàn)槠渲凶铍y的詞匯就算戰(zhàn)略和文化了,�,？墒撬尾┦坎粌H是北大的高考狀元，還是德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,。
一個(gè)讀了這么多書,、拿了這么多學(xué)位的人，把用人這個(gè)管理領(lǐng)域的皇冠,，能用這么平實(shí)的語言講明白,，只有一個(gè)解釋：他不僅治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，更重要的是——他在真刀真槍管企業(yè)。
管理是實(shí)踐的藝術(shù),，看戲和唱戲就是不同,。宋博士是唱戲的人。
（北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問教授,、原香港華潤創(chuàng)業(yè)有限公司董事總經(jīng)理）
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